培训安排：2014年7月11-12日（上海） 10月30-31日（北京） 12月19-20日（上海）
课程价格：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
课程介绍：
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系
课程特色：
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法。
课程大纲：
第一主题：供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题：供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题：供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题：供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
要素1：技术
要素2：质量
要素3：响应
要素4：发送
要素5：成本
要素6：环境
要素7：业务
供应商的绩效、期望及其测量值
讲师介绍：Richard Wang
MBA。现就职于某FORTUNE 500 强中FMCG行业全球领先公司, 担任全球战略采购部-中国供应商发展经理。负责大宗原料及直用原料的中国供应商管理。同时担任两个原料品类的全球采购经理。负责在大中华区寻找新供应商，发展新供应商，现有供应商管理；
25年工作经历， 17年供应链专项服务。曾就职于过中粮, 西门子，戴尔等全球知名企业，担任过外销员，驻厂员，订单执行部主管，非生产原料采购主管，亚太区服务器/存储器产品线计划主管，亚太区新产品项目执行经理，部门级服务器中国产品经历，全球笔记本OEM厂商部全球供应经理等职务。
服务过食品饮料、通信、IT等行业，熟悉了解供应链的环节及步骤，在传统生产驱动型和以销定产型供应链模式下均参与工作并取得较好成绩。曾经达成库存管理DSI 4.5天的目标。从事过IT类产品项目流程管理。
在食品原料行业从事供应商管理工作近十年，熟知行业原料供应发展历史和进程，以世界级供应商的标准培养一批中国供应商成长为全球领军企业。对食品安全、质量管理亦有深入研究。
擅长的培训课程有，供应商开发与管理，供应链管理，采购计划管理，战略采购管理等系列课程。培训风格，互动，风趣，注重案例分享。注重采购人员的职业生涯发展规划。受到客户广泛好评。 |
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