【时间地点】2014年8月31日 深圳
【课程费用】1800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程对象】采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管等从事采购供应的人士
【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
【课程背景】
采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚，导致利益风险过大。
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要，企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理。
本课程将结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制，从而明确合同主要内容及法律效力，并能从风险控制的角度来草拟、审核合同。在履行的过程中，要做好相应的风险控制，如果出现合同纠纷，更要做好相应的合理的法律救济。
通过学习，使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念，理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购管理的运营水平，降低采购成本和合同法律风险，促进企业可持续发展。
【课程纲要】
第一讲：合同订立和风险控制
法律主体
合格的主体应该具备的条件
法人与法人代表
不合格主体与风险主体举例
法律客体
标的的定义
标的风险
合同主要内容
合同的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范
－价款
－交付与履行
－风险承担（灭失和不可抗力风险）
－验收条款
－违约责任
－争议的解决
第二讲：合同履行风险控制和救济
证据意义：“打官司就是打证据”
要约与承诺的证据
要约与邀请要约
要约和承诺的存在方式
要约和承诺的取得和保存方式
履约证据
交付证明
支付证明
收受证明
通知
提存
其他
违约证据
事实证据
验收证据
物权瑕疵证据
其他物证
其他证据
代理证据
主体证据
可以证明有权中止的证据
【讲师简介】侯老师
中国“职场思维导图”应用推广人
全球性咨询集团中国区人事总监 培训总监 资深培训师
他亲自聆听和接受思维导图发现者托尼巴赞的专业训练，6年从事思维导图教学与研究，是国内较早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维导图在职场应用领域先行者，曾经主持一家全球性公司的思维导图的推广与落地！
他服务过的客户更是包括中国移动、中国电信、中石化、中航油等众多全球500强公司中山大学等国内一流大学！
品牌课程：职场思维导图、思维导图与创新、问题分析与解决。 |
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