培训安排：
2014年7月10-11日（上海） 9月17-18日（北京） 10月23-24日（上海） 12月18-19日（北京）
收费标准：3,280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课对象：采购经理、采购主管、采购合同管理、协调人员采购部工作人员
课程目标：
作为采购人员，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险，那么，了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
课程从实际问题出发，通过对经典案例的分析和大量的练习使学员更充分地将课堂中学到的知识和日常实际工作相结合，并从法律角度进行解读，以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。
课程大纲：
第一部分 合同的准备
1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
2、招投标简述
3、如何对供应商进行法律资格审查？
4、确认双方的履约能力
5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
第二部分 采购合同的谈判与签订
1、什么是合同？合同的形式与订立的原则
2、从合同成立到合同生效
合同成立：要约与承诺
不同情况下的合同生效
3、合同的无效与撤销
4、合同通常必须具备哪些条款？
5、各类采购合同条款解析
分析常规物料采购：进一步了解框架合同
分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
分析服务合同
6、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
合同倒签的法律风险与控制
如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
第三部分 采购合同的管理与执行
1、采购合同管理的一般方法
2、通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5、适时运用不同的抗辩权
6、付款前的再次审查
第四部分 合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
1、针对授权的检查与确认
----区分代理关系与买卖关系
2、合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
3、如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
4、遇到对方违约怎么办？
5、我们不得不违约时应该如何补救？
6、当我们遭遇不可抗力时如何应对？
7、双方要变更合同时应如何操作？
8、必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
第五部分 合同发生争议时的补救
1、发生争议后的补救措施
2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3、如何取证以保证企业的关键利益？
4、签订补充协议或修改合同时的注意事项
5、诉讼/仲裁流程
第六部分 总结、分享与答疑
讲师介绍：吴律师
北京理工大学外聘高级培训师，河南省某仲裁委仲裁员；连续多年被评为优秀律师。超过20年企业和律所工作实战经验，自从业以来多年被聘为劳动仲裁委员会仲裁员,多次被评为先进工作者和优秀律师。曾经接受中国政法大学MBA中心的邀请与师生研讨法商问题，接受中国政法大学博士后流动站邀请共同探讨法律问题。
吴律师在企业合同法及合同风险防范、并购重组、公司破产清算、公司上市咨询、股权转让、经济仲裁、矿产资源、企业法务等法律业务中亦颇有研究，经验丰富。扎实而渊博的法律知识、丰富的从业经验、融汇贯通运用法律的能力、认真负责的执业态度让他赢得每一位客户的满意。
曾服务过典型代表客户有：
一汽，康师傅、顶新食品、上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 |
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