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打造企业高效执行力

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:
    2014年7月12-13日东莞   7月19-20日宁波   8月09-10日广州
    2014年8月16-17日厦门   8月23-24日烟台
培训费用:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。
课程背景:
    强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
课程收益: 
    ☆增强团队凝聚力和执行效力 
    ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 
    ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 
    ☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 
    ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 
    ☆激励团队士气、激发工作热情 
    ☆自我认知与职业规划,提升职业化水平

课程大纲:

第一单元  执行力的心态和信念
  一、问题的终结者
  A、称职的需要:
  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
  C、压事而不是挑事:
  二、承诺誓死完成:决心
  三、坚决服从,找方法不找借口
  1、支持团队的决策
  2、坚决服从上级的命令
  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
  四、坚持原则
  案例与情景演练:
  A、地铁上三个吵闹的小孩
  B、警察与间谍
  C、领导与贪污犯
  ——你怎么做?
  ——柳传志怎么做的?
  五、岗位价值
  1、好人品的三个标准:
  2、工资构成:岗位价值

第二单元   高效执行力的底线
  一、什么是底线
  什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
  最基本的做不到,其他一切都没有意义。
  先保证底线结果,再考虑完美。
  范例:
  二、执行力的三个底线
  1、恪尽职守,守好本职/主业:
  2、常规工作挑不出毛病:
  3、无低级错误:
  范例:
  执行人才三大标准:
  信守承诺:错过主持人
  结果导向:我要的结果是什么
  永不言败:方法至少有三种

第三单元   高效执行力的习惯
  一、执行前的复述
  参考资料:5W1H
  二、锁定责任
  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
  2、只出选择题,不出问答题
  3、下达指令清晰,高效
  三、商业人格
  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
  短片欣赏:《两个小宝》
  四、马上行动,全力以赴
  五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
  短片欣赏:《马拉松》
  六、完成马上回报
  1、回报和汇报的区别:
  2、别让领导猜:让领导心安
  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
  4、简练方法:
  七、如高提高执行效率
  1、主次分明,抓重点
  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
  3、每周总结,改进,提升工作效率

第四单元   请给我结果
  一、要功劳,不看苦劳
  3个案例分析:
  哲理小故事:青蛙和水鸟
  二、过程不代表结果
  思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
  工资是靠什么换来的?
  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
  趣味问题:
  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
  三、完成任务不等于执行
  1、员工的困惑
  2、什么是任务,什么是结果
  案例分析:发通知——九段秘书的差别
  案例:九段秘书的启示
  四、怎样做结果?
  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
  短片欣赏:《海尔》
  五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

第五单元   制度执行力
  一、制度执行力
  1、设定目标
  2、假设做不到?
  3、实施计划、措施
  4、假设做不到?
  5、检查/监督机制
  6、假设没用?
  7、奖惩
  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
  二、监督和检查制度化
  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

第六单元   高效执行力的持续基因
  一、执行真经24字真经
  认真第一,聪明第二
  结果提前,自我退后
  锁定目标,专注重复
  二、结果提前,自我退后
  互动:学话
  三、锁定目标,专注重复
  案例:中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元   10倍速执行力法门
  一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
  1、可累积2、不可累积3、贬值
  作业:我的职业/事业的增值之道……
  二、透过学习激发潜能
  1、不断学习,与时俱进
  2、不断挑战自己,激发未知潜能
  三、优势发挥与生涯规划
  1、找到自己的优势并强化它
  2、生涯规划——目标——动力——成就
  四、让做结果成就你无悔人生
  附件:结果不能通过思考获得
  结果面前人人平等

培训讲师:张金洋导师
    团队潜能创始人、实战派管理专家
    2006年全国十大女性讲师
    时代光华特聘讲师
    东方名家特聘专家
    武汉大学MBA教授
    畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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