本文来源：中国企业家，作者：何华真，联系电邮：yk.ho@mastermind.com.hk

有老朋友知道笔者曾辅导过TVB，当然会随着询问对邵逸夫的看法，更罗列一大堆问题如下：

1、从企业家角度，对于邵逸夫有何评价？

2、从上市公司角度而言，邵逸夫对于香港电视广播有限公司（TVB）股权分置，对其他上市公司有何启示？

3、TVB这盘演艺王国事业，未来发展何去何从？

笔者倒没有兴趣跟这个次序来写邵逸夫，并不是这个朋友的题拟得不好，若果是个演讲，倒还可以，但现世互联网发达，对邵有兴趣者，随时可以搜出一二十篇，大快脑袋朵颐，当中文章，十九不离自助餐模式，一个流水账，囊括其百年人寿，又何须笔者再拾人牙慧作冯妇。

今天的年青人，对古人特别冷淡，人死之后，热一头半月就算了，再有什么好谈！“古人”的实用价值亦愈来愈低，尤其商人，因为社会变/科技变，业务模形更遽然而变，古人可供学习/抄袭/重新使用的空日益减少，现实人歧视历史（人物），可以理解。

若科幻一下，假设邵的脑袋未死，可以固定在50-60岁的状态保持，可供后世人答问，但囿于脑袋虽不死，但肉身已死，脑袋长存者，只能依其生前经验，作有限度答问，那么邵的脑袋对现代人，尤其年青人，有没有价值？

若再对笔者狠一点，只准说邵之一功一过，甚至盖棺一言，又定到锤吗？

搅了这么多游戏规则来，不如说现世最热之事，以中国为本位，不外BAT，不是英文蝙蝠，而是百度/亚里/腾讯，再加上什么电商，天猫，遥控直升机加机械人物流，这些看似最新的事物，怕且与邵老这百岁之人，了无关系矣！

这些潮物，都是互联网延伸出来的分支变化，成成败败，决定在运营商，是否能掌握变化？以孙子语言，能否因人，因敌，因势而变甚至导利是关键。在东方商史上，谁堪称（掌握）变化的大师呢？该当是邵逸夫，此话怎讲呢？

先说互联网，由2000年开始，那时的说法基本人只有一个，就是不断亏蚀（到今天部分企业如亚马逊，twitter仍如是），第一量度标准时：燃烧率，但燃烧绝对不是一个经营准则，反之是一个过渡期，就是燃烧过后，怎样收拾残局，烧够烧净后，会变成一间怎样的企业，到今天，大部分成仙成佛的科网企业，烧成凤凰后，就化成媒体，靠广告填肚子，这种模式，在东方成祖师爷级的实干者，毋庸置疑是邵逸夫。

但要分清的是，绝非邵氏电影时代的他，而是从利希慎家族接过TVB的他，为什么不是邵氏的他呢？因为电影的经营模式不是他发明的，是从好莱坞脱胎过来的，他的邵氏电影只是小修小改，直至他在TVB掌权，TVB变成香港的第一精神食粮，当时香港有所谓“电视餸饭”，即电视在产业已变成，特别是晚饭中是大众至重要的菜肴，而这个以广播文化菜肴的模式，是没有直接收入的，一如大部分互联网，加上TVB是真免费，连机顶盒/路费也没得收，所以TVB的进化过程，跟所有网站是一致的，是首先吸引足够眼球，化成收费模式，向企业收取广告费，这种由免费服务公众开始的经营赚钱法，他是东方第一人。

若他的脑袋仍存活的话，绝对可以帮助年青人，怎样在业务上无中生有，怎样可以幻想成真，怎样执行梦工程，由虚转实的经营法以至谱出胜算，他的脑袋起码可以多走20年。

既然TVB这个媒体，持续提供梦幻兼生金蛋，持续运行下去，不就简而美哉，邵的过错从何而来，大家参看历年TVB的营收就有答案了，尤其从2005年至2008年，年年都在40亿港币几乎停留不动，无论任何行业，都会看得出事主事人故步无封，作为任何上市公司，盈固可喜，若有备而亏，尤其经长远部署，可望带来更高的获利级别，反过来固守一隅，不进不退，方才是企业发展大忌，在那几年，由于笔者与TVB营业部中人往还，得知（一）搅网播力度不够，（二）对购并不敢触碰，所以数年间无寸进。

要一言定论邵，可以说“成也TVB，败也TVB”，虽然他在卖邵氏电影时，卖TVB时，谙以逸待劳，善价而沽之道，卖得超好价，美亚娱乐（HKSE00391）董事长李国兴，早在20多年前，已经希望笔者为他探路，收购邵氏片库，后来邵加方逸华，待价而沽20年，才卖给天影，这方面看似神功无敌，但委实等候时间太长，自己（与及社会）太迟享用其收益，中间没有令企业壮大以至增值，当然慈善事业亦未因此受惠大幅注资，无论以商人或慈善家角度而言，都未算最大化亦，对个人/社会，未达到最优化。

加上管理权传承内传方逸华，方逸华接棒亦已60多岁，事事以守成，减本为尚，TVB内戏传方小姐“用多少格厕纸都要管”，这种掌柜/秘书型的CEO，对企业发展，尤其媒体业务是一种负累，评论企业，臧否人物时，千万不要因其过去成就，或因他能活到老耄之年就松懈，尤其上市公司，是属于公众，总得要在公益私利之间，找出个平衡，定个说法。