| ·生产计划和物料控制PMC实操两天一夜（案例版）(上海-深圳) |
| 【培训安排】2021年11月12-13日深圳 2021年11月25-26日上海 【培训对象】总经理、销售管理、订单交付管理，PMC计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门经理和人员。 【培训费用】4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 【课程背景】 中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，在实施中实现业务流程数字标准化，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 您是否急切需要解决以下问题？ 1、如何设计PMC统筹相关管理部门完成订单职责和理念？ 2、如何建立和完善相关管理部门PMC制度体系----PMC三大产能策略? 3、如何编制和执行相关管理部门年度/滚动月度/周方法和计划？ 4、如何制定并完善相关管理部门PMC七大流程制度运作体系-----数字化…… |
| ·卓越PMC管理-生产计划与物料控制(广州) |
| 培训安排：2021年10月29-30日/广州 课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票） 培训对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员 课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益： ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式 课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% |
| ·PMC--多品种小批量生产计划与物料管理实战(杭州) |
| 培训安排：2021年10月22日-23日 杭州 主讲老师：陈进华（原奥林巴斯生产高级主管） 授课对象：总经理、生产总监、班组长 培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力，提出了如下的要求： 1、多品种但订单量却越来越小； 2、要求更短、更准时的交货期 3、满足常常发生的设计变更与订单变更 4、更低的价格、更好的品质 课程收益： 1、通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用 2、掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法 3、掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法 4、解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 5、掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法 培训大纲： 一、多品种少批量生产方式体系 1、市场环境的变化 2、可怕的解决办法 3、模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？ 4、多品种小批量生产体系图与核心实施工具 二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始<…… |
| ·生产计划与物料控制PMC(深圳) |
| 课程时间：2021年6月25-26日深圳 8月27-28日深圳
课程费用：4200元/人（课程资料、午餐、学习费、茶歇等） 课程对象：总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员 课程方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15% 课程背景： 陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此，各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理…… |
·供应链计划管理与物料控制SOP&PMC两天一夜落地方案班(广州-上海-深圳) |
| 【培训安排】 2021年5月14-15日广州 6月24-25日上海 7月17-18日深圳 2021年11月12-13日深圳 11月25-26日上海 【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。 【课程费用】4980元/人/ 2天1夜（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等），免费复训！ 【课前选择事项】 1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解，请填写公开课调査表和公开课准备清单。 2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务，欢迎来电咨询。 【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包！ ▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等 【课程背景】 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链P…… |
| ·弹性PMC——柔性生产计划与物料控制(深圳-长沙-武汉) |
| 培训安排：2021年6月18-19日深圳 7月2-3日长沙 7月29-30日武汉
培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道； 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； 计划…… |
| ·PMC-生产计划与物料精益管控 |
| 培训讲师：董道军老师（>>点击查看董道军老师详细介绍）
课程背景： 在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门。生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。在激烈的市场竞争中，企业要想保质保量地满足市场或客户的需求，生产计划与物料管理控制的好坏，将直接影响到企业能够通过运营获取最大效益。 课程对象：供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员。 课程收益： 本课程，可以帮助学员： ·了解生产计划与物料控制的重要性 ·学会制定有效的生产计划 ·掌握进行生产控制 ·掌握物料分类法与管理原则 ·掌握PMC重点问题及对策 课程特色：本课程结合生产管理案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用合适的方法和技巧，提高PMC绩效，为企业的发展做出贡…… |
| ·供应链PMC：S&OP主计划和物料需求计划及生产作业控制(青岛) |
| 培训安排：2021年4月15-16日青岛 培训对象：运营经理/总监，采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料控制管理人员等相关人士 培训费用：4980元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景: 您的企业运营的神经系统（从S&OP到生产控制）的闭环运行绩效如何？企业的ERP系统是否运行通畅？如何从精益理念中提升我们的运营效率？ 从主计划到生产控制的闭环管理是制造企业效益和效率、低成本运营的核心，是企业服务客户，满足客户需求，提升客户满意度的重要职能；还是企业建立领先竞争力的关键。课程第一天为主计划（S&OP和MPS）和物料需求计划（MRP），第二天为产能管理（CRP）和生产活动控制（PAC）。 课程收益： ◇ 学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程 ◇ 掌握采用合适的生产策略 ◇ 学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划 ◇ 了解主计划运行数学逻辑 ◇ 学习如何通过资源规划和粗能力计划（RCCP）初步平衡产能需求 ◇ 学习物料需求计划（MRP）的输入和输出 ◇ 掌握物料清单（BOM）的组成，结构和作用 ◇ 掌握MRP详细的运行逻辑和查询报告 ◇ 学习计划员如何参与…… |
| ·弹性PMC-柔性生产计划与物料管理(广州) |
| 培训安排：2021年3月19-20日 广州
培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道； 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； 计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期；<…… |
| ·PMC——多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 |
| 培训讲师：宋曦老师（>>点击查看宋曦老师详细介绍）
课程背景： 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔 目前的经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货，讲究柔性化生产与供应生态链的时代。于是企业的生产计划模式必须随着时代发展的变化而调整。用互联网经济的思维调整生产计划。 但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。 本课程站在生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员的角度来详细讲解如何快速提升生产产量、提升生产效率！ 课程收益： ● 让学员学习到多品种小批量整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法 ● 让学员学会标准工时的制定方法； ● 让学员学会产能和负荷的正确评估； ● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能 ● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法 ● 提升学员面对生产计划中插单…… |
| ·卓越PMC管理-生产计划与物料控制(佛山) |
| 培训安排：2020年9月18-19日佛山 课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员 培训背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。柔性生产计划与物料控制即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。柔性化不单成为改造生产方式的现代武器，更是引导廿一世纪生产的利器。 本课程将带您一起了解弹性眼单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！ 培训大纲： 第一部分：PMC的工作职责与工作目标 1．PMC生管物控的工作职责 &n…… |
| ·PMC--卓越生产计划与物料控制管理(济南) |
| 培训安排：2020年8月21-22日 济南 培训对象：公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管 培训费用：4980元/人（含培训费、材料、午餐及茶点） 课程背景： 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求， 批量订单，多品种少数量的短交期订单，样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式，这种趋势越来越明显。 企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上，低成本、交货快、服务好，就会赢得更多的发展机会。 课程收益： 1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。 2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。 3.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率。 4.如果成功引入内训课： ① 我们将量身打造属于企业的专属课程； ② 可对企业进行事前诊断，把握企业实际问题，提出改善建议。 5.如果成功引入咨询辅导项目的业务…… |
| ·生产计划与物料控制高级研修班（PMC）(深圳-北京-上海) |
| 培训安排：2020年08月13-14日北京 08月27-28日深圳 09月09-10日上海
培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐及茶歇） 培训议程： 08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon 09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end 课程背景： 计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！ 生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；插单、改单、紧急生产任务繁多；销售预测总是有误差，生产…… |
| ·卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制 |
| 培训讲师：李明仿老师（>>点击查看李明仿老师详细介绍）
课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益： ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式 课程时间：2天，6小时/天 课程对象： |
| ·生产计划与物料控制PMC内训课程 |
| 培训讲师：陶建科老师（>>点击查看陶建科老师详细介绍）
课程背景： 陶建科老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此，各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。 如何让信息流、物资流高效打通？如何让…… |
