| ·PMC计划管理与物料控制(广州) |
| 培训安排：2023年6月3-4日 广州 培训对象：计划部门、生产部门相关从业者 课程费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。 培训讲师：王国超老师 ·北京大学EMBA工商管理 ·维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生 ·日本、韩国精益管理研修实战资深顾问 ·曾任哈娜马萨贸易有限公司（日资）总经理 ·曾任全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社生产管理部部长、工厂长等职位 学员痛点： 计划不如变化，如何确保准时交付？ 物料不齐套如何确保准时交货？ 制程异常，物料损耗的不确定性，如何平衡备料及缩短LT？ 课程亮点： 以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题； 加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式。 课程目标和收益： 全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法； 常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；…… |
| ·PMC生产计划与物料控制(北京-上海) |
| 【培训安排】2023年5月27-28日北京、5月29-30日上海、6月24-25日北京、6月26-27日上海 【课程对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。 【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的关系 3．提升准时交货达成率和降低库存成本 4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。 5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 【课程大纲】 1、生产计划基础 （1）企业计划的五个层次 （2）生产计划的内容与功能 （3）如何建立高效生产计划系统 （4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作 （5）需求与预测的概念及作用 （6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 （7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制 2、生产计划组织与管理 （1）企业生产计划管理系…… |
·PMC-卓越生产计划与物料控制管理(松江-昆山) |
| 【时间地点】2023年5月18-19日松江、6月17-18日昆山 【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理 【课程费用】3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。 【课程目的】 ·学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ·掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧 ·掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领 ·掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ·掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ·掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ·掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系 ·掌握弹性生产进度控制的方法与步骤 …… |
| ·PMC-生产计划管理与物料控制(青岛) |
| 【培训安排】2023年4月27-28日青岛、12月21-22日青岛 【培训对象】中高层管理者，生产运营，生产计划人员、物料计划人员、班组长、厂长 【培训费用】4800元/人（包含：培训费、教材、茶点、发票） 【课程导览】 多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手； 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时； 计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多； 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机； 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。 为什么学习此课程？ 通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。 为什么选择这门课程？ 本课程已经实施过200+的培训及现场辅导； 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验； 通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验； 通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。 【培训大纲】 开场破冰课程总体介绍 ·培训目标陈述 …… |
| ·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC实战培训(上海) |
| 培训安排： 2023年4月27-28日上海、6月17-18日上海、8月19-20日上海 2023年10月28-29日上海、12月22-23日上海 培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 培训目的： 目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获： 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系； 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准； 4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率； 5.如何提高插单和生产异常的处理能力； 6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换） 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理，及建立拉动生产的信息系统，有效控制在制品； 8.如何根据需求预测不准及缺货情况，制定安全库存、订货点与最高库存定额； 9.如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存； 10.如何利用加权指数方法分析供应链各部门执行力对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周…… |
| ·PMC敏捷生产计划与精准物料控制(广州) |
| 【培训安排】2023年3月24-25日 广州 【培训费用】3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点） 【课程对象】制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员 【课程背景】 1. “计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”; 2. 在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---生产计划不是一张纸,更不是一张不被尊重的废纸,而是一个体系,一个由组织体系,运作体系,表单体系组成的完整的,科学的生产运作体系! 3. 生产计划的核心是要解决供需关系,从外部来说,是解决客户/工厂/供应商三者之间的供需关系,从内部来说是解决业务/生产/采购三者之间的供需关系,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时! 4. 生产计划的关键要素是周期与负荷,只有同时解决周期和负荷,才能提高生产计划的可行性;只有共享出相关信息,实现彻底的全体系的目视管理,将订单作业象股票交易一样呈现在相关人员的面前,生产计划才能发挥真正的功能; 5. 业务出货计划,生产计划,物料进料计划,只有实现三者之间的联动,才能保障生产的顺利进行,当出现异常时,产供销协调机制要有一套切实可行的运作方法,准确,及时的协调各方运作,只有如此,生产计划才能实现它应有的价值; 6. 三军未动,粮草先行,计划与物料密不可分…… |
| ·PMC-卓越的生产计划与物料控制管理(广州-杭州) |
| 培训安排：2022年11月25-26日广州 12月23-24日杭州 课程费用：4580元/人（含资料费、专家演讲费、会务费），住宿可统一安排，费用自理。 课程对象：销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员 课程背景： |
| ·供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶班(深圳) |
| 培训安排：2022年10月29-30日深圳 12月9-10日深圳 培训费用：4980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。 课程背景： 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 课程大纲： 课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。 第一部分：供应链之销售出货…… |
| ·PMC生产计划与物料控制(苏州) |
| 课程名称：PMC生产计划与物料控制 培训安排：2022年7月18-19日 课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室 课程费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程对象：工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课程目标： 1、通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构； 2、掌握生产与物料计划控制有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题； 3、掌握物料配送运作等；达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 课程收益： 1、建立完善的生产与物料管理运作体系，提升准时交货和降低库存成本…… |
| ·制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理(线上) |
| 培训安排：2022年7月12日线上直播，后续可以在线看录播视频 培训时长：6H 培训对象：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。 培训费用：999元/人（直播） 499元（录播）5800元/人（线下面授） 培训背景： 制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？ 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理！ 培训收益： ● 改善生产管理系统的体质--Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单 ●实现快速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP） ●提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制 ●提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ●物料与仓…… |
| ·线上训练营：生产计划、采购计划与库存控制PMC(线上) |
《线上训练营：生产计划、采购计划与库存控制PMC》
课程背景：
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| ·需求管理、柔性生产计划与物料控制（PMC）(北京) |
| 培训安排：2022年4月19-20日 北京
培训费用：4580元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道； 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； 计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期； 生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执…… |
| ·精细化PMC生产计划与物料控制——多品种、小批量、快交期、低库存(深圳-广州) |
| 培训安排： 2022年04月14-15日深圳 2022年06月23-24日广州 2022年09月15-16日深圳 2022年11月24-25日广州 培训对象：总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人 培训费用：4580元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税） 课程背景： 制造业成本在不断上涨，供需关系正在发生重大变化，传统的生产方式已然失效； 需求预测无法精准，其实在订单确定生产模式下，预测管理已经失效！ 滚动计划失去意义，其实在现有的ERP模式下，系统管理已然失效！ 如何用更低地成本、更短的交期保质保量提供让客户满意的产品？ 通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”； 通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”，提高资金周转速度； 通过什么样的方式可以“让订单运营实现自动运营、自动反馈”； 通过什么样的方式可以“打造一支日清日毕、日清日高，高效的PMC管理团队”； 老师将用多年企业实战及众多实际咨询案例给你展示以上问题的解决方案。 课程收益： ·带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”，变成团队自我改善模板； ·学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式； ·针对“多品种…… |
| ·PMC生产计划与物料控制(深圳) |
| 【时间地点】2022年3月23-24日深圳 7月20-21日深圳 12月21-22日深圳 【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等 【培训费用】4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 〖课程背景〗 目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 〖课程目标〗 1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系； 2、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织； 3、掌握物料需求预测、需求计划制定，物料控制与库存管理方法； 4、提升准时交货达成率和降低库存成本； 5、有效缩短生产周…… |
| ·PMC--数字化柔性生产计划管理(广州) |
| 培训安排：2021年12月25-26日 广州 培训对象：制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师 培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 工业革命的改革，企业发展规律也需不断变革，才能满足时代的要求。数据化、数字化、和智能化管理越来越被企业家们重视。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求， 批量订单，多品种少数量的短交期订单，项目制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式，这种趋势越来越明显。企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上，低成本、准交货、服务好，就会赢得更多的发展机会…… |
