| ·快周转高交付-PMC生产计划与物料计划(广州) |
| 培训安排：2024年11月28-29日广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 培训对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。 课程背景： 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。 如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《弹性PMC—柔性生产计划与物料控制》 为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？ 为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？ 为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？ 培训目标： (一) 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存 (二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法 (三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划 (四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略 (五) 学会PMC柔性生产体系与工具 (六) 提升供应商的准时供货能力。 (七) 提高跨…… |
·卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制(深圳) |
| 培训安排：2024年10月25日-26日深圳 培训费用：4200元/人（包括培训费、资料费、会务服务费等） 培训对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员、采购员等 课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益： ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式 课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% |
| ·少量多样市场下的PMC管理体系(广州) |
| 【培训安排】2024年5月18-19日 广州 【课程对象】总经理、工厂长、生产计划关联部门负责人 【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。 【培训讲师】王老师，原太阳诱电部长、运营管理专家 实战经验——曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。 12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。 授课特点——风趣幽默，充满激情。善于引导，激发内驱力。 主讲课程——PMC敏捷计划与精准物料控制管理、TPM数字化设备运营管理、ABC作业动因管理成本分析与控制、新质生产力-打造核心竞争力等。 服务客户——新能源：宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、盛禾等； 机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、广汽丰田、长春一汽、比亚迪、中车集团等； 医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、新产业生物医学工程、华润顺丰药业、天江药业； &nb…… |
| ·PMC生产计划与物料计划实战培训(长沙) |
| 培训安排：2024年3月20-21日长沙 培训对象：采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。 培训费用：4580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： ◇ 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ◇ 计划、生产、采购之间脱节，缺料 、呆料常有发生，交期滞后； ◇ 成品、在制品、原材料库存积压； ◇ 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； ◇ 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； ◇ 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； …… |
| ·精细化的PMC生产计划与物料控制(广州-深圳) |
| ·PMC生产计划、物料控制与库存降低策略实战咨询式课程(杭州) |
| ·弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制(成都-长沙) |
| ·PMC生产计划与物料控制管理实战培训(上海-深圳-广州) |
| ·弹性PMC需求预测：柔性生产计划与物料需求控制(深圳) |
| ·PMC计划管理与物料控制(广州) |
| ·PMC生产计划与物料控制(北京-上海) |
| ·PMC-卓越生产计划与物料控制管理(松江-昆山) |
| ·PMC-生产计划管理与物料控制(青岛) |
| ·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC实战培训(上海) |
| ·PMC-卓越的生产计划与物料控制管理(广州-杭州) |
