·生产计划与物料控制PMC高级研修班(北京-深圳-广州) |
| 【培训安排】2025年7月19-20日广州、10月23-24日北京、11月22-23日深圳、2026年1月15-16日北京
【培训费用】4680元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、发票），提前报名或在线报名可享受折扣优惠！ 【培训对象】生产计划/物料计划经理、跟单人员、生产部门经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、物流仓储、工艺部等部门人员 【课程背景】： 数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 【您是否急切需要解决以下问题？】 1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门产销协同链接方法？ 2、如何建立和完善计划S&O…… |
| ·供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC进阶班(北京) |
| 培训安排：2025年6月26-27日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。 课程背景： 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 课程大纲： 课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。 第一部分：供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划职能管理 |
| ·PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理(广州-深圳) |
| 【培训安排】：2025年5月23-24日广州、6月27-28日深圳、11月28-29日广州 【培训费用】：4580元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 【培训对象】：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。 【授课背景】 针对企业综合效率提不高、订单不能准时交付、库存多、呆滞多、资金周转困难、运营成本居高不下等问题，找到一种更为合理有效的解决思路和办法，为企业打造核心竞争力，赢取市场占有率，开源节流，增加综合收益。 【课程亮点】 课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对性分析问题，解决问题，同时运用有效的工具和方法、案例、沙盘演练、现场逆向思维提问等模式，让参与者听的轻松、学的易懂、领悟到的马上能用的设计理念。 【课程目标和收益】 1.全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法； 2.掌握常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具； 3.学会跨部门协同管理的技巧和方法； 4.掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程； 5.掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系。 【课程大纲】 说明：以下设计内容，根据学习人员的领悟程度来调整授课速度，列举内容不一定全部讲授完，紧抓授课质量，老师自我调整进度和方式。…… |
| ·供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(深圳-上海) |
| 培训安排：2025年5月22-23日上海、10月30-31日上海、12月11-12日深圳
培训费用：4500元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景： 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 课程收益： 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识…… |
| ·PMC需求预测、生产计划与物料控制实战(上海-深圳) |
| 培训安排：2025年5月22-23日上海、10月30-31日上海、12月11-12日深圳 培训对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。 培训费用：4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 课程背景： 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引，毫不夸张地说，需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测…… |
| ·PMC制造业生产计划与物料控制(广州-武汉-上海-苏州) |
| 培训安排： 2025年5月20-21日武汉、6月26-27日广州、7月30-31日苏州 2025年9月26-27日广州、10月21-22日上海、11月21-22日广州 培训费用：4680元/人（含授课费、资料费、会务服务费、发票） 培训对象：生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。 课程背景： 市场竞争激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要满足客户个性化需求，还要根据生产资源与生产进度的动态变化来做调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。 课程收益： ·掌握一套完整的柔性计划策略分析与排产原理的路线图 ·了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订如何应对外部变化与协调内外部资源的计划，更加有效地进行生产组织 ·优化订单处理流程和方法、提升排产效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程大纲： …… |
| ·生产计划、采购计划与库存控制PMC培训班(广州-深圳) |
| 培训安排： 2025年5月17-18日深圳、6月21-22日广州、7月12-13日深圳、8月23-24日广州 2025年9月20-21日深圳、11月15-16日广州、12月20-21日深圳 培训对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。 培训费用：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等） 培训背景： 计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 培训收益： ◇ 计划管理的挑战有哪些 ◇ 如何防范生产订单的过急或易变 ◇ 如何制订一次性产品的采购与生产计划 ◇ 如何制订重复性产品的采购与生产计划 ◇ 如何准确预估各车间的产能缺口 ◇ 如何合理制订车间作业计划 |
| ·PMC生产计划与物料控制培训班(青岛) |
| 【培训安排】2025年4月25-26日青岛 【课程对象】总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等 【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、午餐费、茶点、发票） 【课程亮点】 亮点一：1、实战型项目顾问授课，12年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、中国兵器集团（641、5424）、华熙生物、认养一头牛、人福药业等均取得理想成果。 亮点二：教学方式采用讲、练和案例分的教学方式，深入浅出，帮助学员掌握PMC整体逻辑、通过练习加强体验和丰富生动的实战案例，拓宽学员视野； 亮点三：启发式互动教学，结合学员企业现状，老师现场分析，共享智慧，碰撞思维，引导改善建议，带问题来，带方案走。 【课程收益】 ·了解生产计划物料控制的逻辑架构 ·学习应用生产计划与物料控制体系架构 ·掌握生产计划与物料控制各种方法与工具 ·如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩…… |
| ·PMC敏捷生产计划与精准物料控制(广州) |
| 【培训安排】2025年4月19-20日 广州 【培训费用】4800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点） 【课程对象】制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员 【课程背景】 1. “计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”; 2. 在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---生产计划不是一张纸,更不是一张不被尊重的废纸,而是一个体系,一个由组织体系,运作体系,表单体系组成的完整的,科学的生产运作体系! 3. 生产计划的核心是要解决供需关系,从外部来说,是解决客户/工厂/供应商三者之间的供需关系,从内部来说是解决业务/生产/采购三者之间的供需关系,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时! 4. 生产计划的关键要素是周期与负荷,只有同时解决周期和负荷,才能提高生产计划的可行性;只有共享出相关信息,实现彻底的全体系的目视管理,将订单作业象股票交易一样呈现在相关人员的面前,生产计划才能发挥真正的功能; 5. 业务出货计划,生产计划,物料进料计划,只有实现三者之间的联动,才能保障生产的顺利进行,当出现异常时,产供销协调机制要有一套切实可行的运作方法,准确,及时的协调各方运作,只有如此,生产计划才能实现它应有的价值; 6. 三军未动,粮草先行,计划与物料密不可分,…… |
| ·快周转高交付-PMC生产计划与物料计划(广州) |
| 培训安排：2024年11月28-29日广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 培训对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。 课程背景： 供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。 如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《弹性PMC—柔性生产计划与物料控制》 为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？ 为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？ 为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？ 培训目标： (一) 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存 (二) 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法 (三) 掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划 (四) 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略 (五) 学会PMC柔性生产体系与工具 (六) 提升供应商的准时供货能力。 (七) 提高跨…… |
| ·卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制(深圳) |
| 培训安排：2024年10月25日-26日深圳 培训费用：4200元/人（包括培训费、资料费、会务服务费等） 培训对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员、采购员等 课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。 课程收益： ▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式 课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% |
| ·少量多样市场下的PMC管理体系(广州) |
| 【培训安排】2024年5月18-19日 广州 【课程对象】总经理、工厂长、生产计划关联部门负责人 【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。 【培训讲师】王老师，原太阳诱电部长、运营管理专家 实战经验——曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。 12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。 授课特点——风趣幽默，充满激情。善于引导，激发内驱力。 主讲课程——PMC敏捷计划与精准物料控制管理、TPM数字化设备运营管理、ABC作业动因管理成本分析与控制、新质生产力-打造核心竞争力等。 服务客户——新能源：宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、盛禾等； 机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、广汽丰田、长春一汽、比亚迪、中车集团等； 医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、新产业生物医学工程、华润顺丰药业、天江药业； &nb…… |
| ·PMC生产计划与物料计划实战培训(长沙) |
| 培训安排：2024年3月20-21日长沙 培训对象：采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。 培训费用：4580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： ◇ 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； ◇ 计划、生产、采购之间脱节，缺料 、呆料常有发生，交期滞后； ◇ 成品、在制品、原材料库存积压； ◇ 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压； ◇ 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； ◇ 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； …… |
| ·精细化的PMC生产计划与物料控制(广州-深圳) |
| ·PMC生产计划、物料控制与库存降低策略实战咨询式课程(杭州) |
