| ·基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）(上海) |
| 培训安排：2025年9月9-10日上海 培训费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 参加对象：生产、设备部门主管；TPM推进专员，生产、设备以及业务间接部门经理 课程背景： 当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。 通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。 课程目标： 1. 系统理解TPM的目的及推进方法 2. 掌握TPM活动的核心工具 3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情 课程大纲： 第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁 1）企业面临的内外部环境分析 2）设备管理发展的历史和方向 2、TPM…… |
| ·TPM全员维护设备管理高级研修班(北京) |
| 培训安排：2025年8月23-24日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。 培训背景： 经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备（TPM）管理誉为企业的“二次开发利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 当买进的设备只运行几天就故障频发，可动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门，是等“设备”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到生产不停机？答案是显而易见的。然而作为专业维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑： 不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的；缺乏有效措…… |
| ·TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）(上海) |
| 培训安排：2025年3月20-21日上海、8月21-22日上海 培训对象：设备维护人员，设备经理 培训费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景： 制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。 本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。 培训目标： ·系统理解设备的维护体系； ·掌握建立设备维护基本体系的方法; ·提升对预防性设备维护管理的认知 课程大纲： 第1章：设备管理的发展概要 1、设备管理发展的变迁史 1）从现代工业的发展看设备管理的变迁 2）设备管理领域 3）设备维护方式的种类 4）设备维护方式的发展趋势 2、全面生产维护TPM介绍 1）现代设备的特点与管理的痛点 2）TPM…… |
| ·现场管理者的TPM管理及自主保全(上海) |
| 培训安排：2025年7月1-2日 上海 培训费用：4000元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 参训对象：生产现场班组长，生产管理者，设备、工艺工程师，生产/设备经理，TPM/精益推荐负责人等。 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程背景： 制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出。TPM做为一种先进的设备管理理论，从它诞生开始，一直备受制造业企业的青睐。 本课程希望帮助学员正确认识自己在设备管理中的角色和职责，加深理解TPM的预防思想和零故障目标的追求，学会利用OEE进行降本提效的改善，学会通过自主保全STEP活动，改善设备效率，同时培养专精设备的操作员工。 课程目标： 1. 通过学习认识设备管理的重要性，加深理解在设备管理中所承担的责任，明确TPM的目的和作用； 2. 学会运用OEE分析，具备改善设备效率的正确思路和方法； 3. 树立“设备零故障” 的强烈意识，开展零故障活动，从源头彻底解决问题的发生； 4. 掌握推进TPM自主保全七步骤的内容和具体要求，具备推进自主保全初级阶段的能力。 课程大纲： 第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工…… |
| ·降本增效——提升OEE下全员参与TPM推行(广州) |
| 培训安排：2025年6月27-28日 广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。 课程背景： 经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。 当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业积极导入TPM的管理，尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具，实现设备的安定化高效高品质生产。 但是，很多企业在导入TPM的时候，遇到了各种各样的问题，不了解TPM的实质，不知道如何推进TPM，设备管理仍然停留在事后维修上，设备的问题导致不良品频出影响企业的信誉，设备的频繁修理给企业生产带来很多损失，设备的维修费用居高不下，安全问题经常发生，员工的士气低下... 培训目标： 1.全面理解TPM的理念与原则 2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法 3.有效推进本企业实施TPM的管理 通过TPM的推进，企业会实现：…… |
| ·智能制造下精益TPM与点检技能提升(武汉) |
| 培训安排：2025年6月25-26日 武汉
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：中基层管理，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，设备管理维修人员。 课程背景： TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。 在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 培训目标： ● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能； ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产。 课程大纲： 第一讲：TPM管理（全员生产维修） 一、精益生产的起源和含义 1. TTPM是精益生产的保障 2. TPM的概念、意义及作用…… |
| ·智能制造下经营TPM实战推行(广州-线上) |
| 培训安排：2025年6月16日-17日 广州（线上同步直播） 课程对象：工厂经理，生产总监和营运总监，设备采购经理，财务主管、售后服务和维护经理，车间主任，技术主管和技术人员，设备人 员、班组长和业务骨干等。 培训费用：3980元/人，含课时费、中餐费、教材、学员手册、茶歇、PDF课件、增值税；住宿可统一安排，费用各单位自理。 赠送老师签名版《原汁原味TPM实践》书籍； 赠送老师2天《故障递减30%》上课完整版视频专业录制且剪辑。 课程背景： 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题： 1．制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差； 2．现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理； 3．员工对设备维护和保养漠不关心； 4．设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心； 5．设备效率、设备完好率不知道怎么计算； 6．劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多； 7．设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队； 8．设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理，互相抱怨； 那么您可以选择从制造人员和维修员…… |
| ·TPM-全员设备管理与维护(广州) |
| 培训安排：2025年5月23-24日 广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。 课程背景： 随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。 我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。 课程收益： ·系统掌握设备切换全过程分析方法 ·系统掌握迈向“零”切换的方法 ·掌握设备管理的衡量方法与计算方法 ·系统掌握设备保养与维修的方法与工具 ·掌握设备操作与维护技能的培训方法 ·通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法 ·通过案例讲解，让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法 课程大纲： |
| ·工厂TPM之数字化升级(上海) |
| 培训安排：2025年5月20-21日 上海 参训对象：总经理、生产副总、工厂长、生产部长、自动化设备工程师、从事生产、设备管理的关键操作人员、车间主任、生产主管、班组长、技术员和设备维护人员等 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 培训费用：4800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景： TPM（Total Productive Maintenance）全面设备维护由日本引入中国已有 30余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在也在管理设备上提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率、忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，导致设备上反应的重要问题被隐藏起来、没有办法即时收集到机台运行的真实状态（运行时间、故障时间、换型时间、停电时间、待料时间、用电状况、用水状况、用气状况等等）导致设备异常暴露的过于滞后或失真造成管理的背动和损失的加大、生产数据汇总表总是滞后和需要大量的人工统计导致工厂很多数据并没有发挥作用、没有可提供快速决策和改进跟踪的统计数据支持，工厂很多管理者面对问题收集时采用的是“凭感觉”管理方式，有时候并不能真正的锁准问题，解决问题时则是“拍脑袋”并没有一个事实数据做依据等。本课程在老师长期深耕于设备管理与推行工厂数字化改造过程中开发出来的，主要方向是工厂如何有效推行 TPM 管理方法和推行逻辑的同时，运用工厂智能智造数字化管理手段，有…… |
| ·工匠精神下设备管理体系优化与TPM设备效能提升(武汉) |
| 培训安排：2024年9月26-27日武汉 授课对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。 培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、茶歇） 课程背景： 自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环，缺一不可。受尽了折磨，遭受了创伤，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷，设备管理的花样翻新不断，在设备重要性不断强化的制造业的今天，我们的路在何方？ 拨去名词的外衣，撕开冲动的面具，抛下忽悠的成分，设备有简单到复杂，从自动到智能，变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时，不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基，依然是工业基础的硬实力。 路漫漫其修远兮，设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区，如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来，立足现在，我们应用工匠的精神去…… |
| ·TPM精细化设备维护管理(广州) |
| 培训安排：2024年8月23-24日 广州
培训费用：4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。 课程背景： 经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。 当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业积极导入TPM的管理，尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具，实现设备的安定化高效高品质生产。 但是，很多企业在导入TPM的时候，遇到了各种各样的问题，不了解TPM的实质，不知道如何推进TPM，设备管理仍然停留在事后维修上，设备的问题导致不良品频出影响企业的信誉，设备的频繁修理给企业生产带来很多损失，设备的维修费用居高不下，安全问题经常发生，员工的士气低下…… 培训目标： 具体掌握的知识点 1.全面理解TPM的理念与原则 2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法 3.有效推进本企业实施TPM的管理 通过TPM的推进，企业会…… |
| ·制造部门如何开展TPM自主维护活动（TPM八本柱之自主保全）(苏州) |
| 培训安排：2024年7月17-18日上海 培训费用：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训对象：生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员 课程背景： 全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。 培训目标： 1.系统理解TPM自主保全的目的和范围 2.掌握开展自主保全活动的方法 3.基本能组织开展自主保全活动 课程大纲： 第1章：TPM在制造业企业管理中的位置 1、企业导入TPM的必要性 1）制造现场的管理工具和管理系统 2）什么是TPM？ 3）TPM活动两大观念的改变 4）TPM的三大特点和三大活动项目 5）TPM理论的发展趋势 2、TPM活动工具汇总 1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点 2）PDCA戴明循环的应用 3）各工具的相互关系与管理方法 第2章：挑战故障为零的活动 1、故障为零的思考方式 1）故障的物理解析和分类 2）故障为零的思考方式 3）重视潜在…… |
| ·TPM全面生产性维修保全培训班(深圳) |
| 【培训安排】2024年7月12-13日深圳、10月18-19日深圳 【参加对象】企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等 【参加费用】4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费） 〖课程背景〗 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。 现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。 制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。 如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。 TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎…… |
| ·全员生产维护TPM活动工厂实战班(上海) |
| 培训安排：2024年6月27-28日上海 培训对象：制造业企业的管理人员（生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。 培训费用：4800元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐。 课程背景： 当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产管理（TPM）是最佳解决方案。 通过导入和建立TPM全面生产管理体系，可以强化生产部门对设备保养的责任，使设备部门的保养业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和保养设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。 课程目标： 1. 具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。 2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。 3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法。 课程大纲： …… |
| ·智能化时代的设备管理体系优化与提升：设备点检预防性维修、TPM管理创新与维护、零故障及可靠性技术(上海) |
| 培训安排：2024年06月24日-26日 上海 培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 培训对象：企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等 培训介绍： 为了完善企业现代设备管理体系，规范设备点检管理，掌握点检技能，提升设备故障诊断的管理水平，降低设备故障率，成功推广TPM，本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题，促进企业设备管理达到国际最先进水平，逐步实现设备零故障。 课程大纲： 第一部分：智慧工厂的设备维保 一、设备维护： 例与思考 （1）福特汽车生产设备故障（参数） （2）挖砂船故障（状态） （3）电动车故障（性能） （4）小庞赴日学习（设备管理的理念） 1.设备管理发展 （1）设备维护管理 （2）方式 2.现代设备管理的发展与新模式 （1）设备及设备管理 （2）设备管理的范围 （3）广义的设备管理(管理设备一生) 3.设备管理的典型方式及发展 （1）英国设备综合工程学 （2）美国后勤工程学 …… |
