| ·PMC卓越生产计划与物料控制管理(天津) |
| 培训安排：2026年11月18-19日 天津 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员； 课程背景： 中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control这个生产运营指挥大脑有了新的定位和要求，“高低短好”的混产模式成了市场竞争的必然产物，在高质量的基础上，只要能做到低成本、快速交货、售后跟踪服务好，那就会快速抢占先机，赢得发展机遇的重要前提。现在这种生产方式和比率越来越高，向定制型生产模式发展也会越来越普遍，我们该如何建立这样的生产运营体系呢？这样的困惑让很多企业举步维艰，低效盲目应对，哀声一片，叫苦连天．．．．．． PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制管理，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料匹配性计划、请购、物料调度、物料库存控制（坏料、呆料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以ERP 系统的管理基础获取MDS 销售订单和生产预测---…… |
·生产计划与物料控制PMC高级研修班(深圳-广州) |
| 【培训安排】2026年9月19-20日广州、12月12-13日深圳
【培训费用】4680元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、发票），提前报名或在线报名可享受折扣优惠！ 【培训对象】生产计划/物料计划经理、跟单人员、生产部门经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、物流仓储、工艺部等部门人员 【课程背景】： 数据化时代通过计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.MES信息化项目衔接实施，如何降低物料成本，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 【您是否急切需要解决以下问题？】 1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门产销协同链接方法？ 2、如何建立和完善计划S&OP制度体系---- S&OP三大产能策略? 3、…… |
| ·PMC-制造业生产计划与物料控制(上海-杭州) |
| 培训安排：2026年7月30-31日上海、11月16-17日杭州 培训费用：4500元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 参训对象：制造业运营经理/总监、PMC经理及骨干、生产计划员、物料控制员、MRP/MES项目成员、供应链管理人员等。 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程背景： 在很多制造企业中，生产与物料控制（PMC）部门常被视为“救火队”或“成本中心”。计划人员每天忙于被动跟单、排产、追料、催料、调单、处理异常，却难以获得其他部门的认可。生产计划频繁变动，物料库存居高不下，营销指责交付慢，财务抱怨占资金，老板困惑利润去哪了。这并非PMC不努力，而是其价值定位出了问题。 本课程将颠覆传统认知，重新定义PMC的角色——从执行者转变为运营的“中枢神经”和利润的“隐形驱动者”。我们将深入探讨如何通过专业的方法论、数据化的决策和强有力的跨部门协作，推动PMC从“幕后辅助、从事务中心、成本中心“向”价值中心“转变，为企业创造更大的价值。 课程目标： 1、重塑价值认知： 理解PMC在企业供应链中的战略价值，明确从“成本中心”“事务中心”向“价值中心”转型的路径。 2、掌握核心武器： 系统掌握需求预测、MRP逻辑、精益排程、物料控制等核心技能，并熟练运用课程中的各类落地工具。 3、量化绩效贡献： 学会用库存周转率、准时交付率等关键指标，量化PMC对现金流和客户满意度的贡献。 4、…… |
| ·PMC-多品种小批量的生产计划与排程管理(济南) |
| 【培训安排】2026年6月26-27日济南 【培训对象】总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等 【培训费用】4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理 【课程亮点】 ◆亮点一：实战型项目顾问授课，14年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、中国兵器集团（641、5424）、华熙生物、认养一头牛、人福药业、许继集团、雪人集团、俱进集团、华光环能、真兰仪表等均取得理想成果。 ◆亮点二：教学方式采用讲、练和案例分的教学方式，深入浅出，帮助学员掌握PMC整体逻辑、通过练习加强体验和丰富生动的实战案例，拓宽学员视野； ◆亮点三：启发式互动教学，结合学员企业现状，老师现场分析，共享智慧，碰撞思维，引导改善建议，带问题来，带方案走。 ◆亮点四：课件的所有内容都是实践的总结，不是理论的堆砌。里面包含大量的适应的工具，学会即使用、用之则有效。主要包含预测的方法、获取需求准确性方法、如何平衡波动、如何处理插单、如何制定生产策略和物料采购策略、库存的有效算法、滚动计划制定的方法、物料计划制定方法和全流程控制方法等！ 【课程收益】 ◆了解多品种小批量的生产计划与排程管理的逻辑架构 ◆学习应用生产计划与物料控制体系架构 ◆掌握生产计…… |
| ·智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制(武汉) |
| 培训安排：2026年6月25-26日 武汉
培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。 课程背景： 在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结合制造业真实场景（如动态排产、需求预测、缺料预警），帮助学员掌握AI工具的应用逻辑，实现生产计划的精准化与物料控制的智能化，助力企业降本增效与柔性制造转型。 课程特色： 场景聚焦：围绕PMC全流程设计模块，覆盖计划、排程、库存、采购等核心场景。 技术实用：结合制造业数据特点（时序性、多维度），提供可落地的AI算法与工具指南。 案例实战：基于真实工厂数据（如离散制造、流程制造），模拟AI优化决策过程。 工具赋能：推荐低成本、高适配性的AI工具，降低技术应用门槛。 课程大纲： 第一…… |
| ·PMC生产计划与物料控制培训班(广州) |
| 课程时间：2026年5月30-31日广州 培训讲师：工厂运营管理专家、石药/象屿集团指定导师 杨学军 课程对象：各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部 课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 计划不是一张纸，计划是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重。 组织系统：计划体系涵盖计划、物控、采购、仓储等四大职能，需要解决业务出货计划，生产计划，进料计划三者之间的运作协调，透过SDCA和PDCA使业务、生产、采购三大板块一直处于动态平衡。 运作系统：生产计划本身包括主生产计划、生产作业计划、生产日计划。主生产计划需要解决订单负荷分析，各作业段的周期分解；生产作业计划主要是协调供应商送料及各种生产准备完成情况；而生产日计划主要解决的是产品上线的顺序和物料配送的节拍。 表单系统：表单是计划及一切信息传递的载体，流程不畅则神经痛，表单不当则穴位痛，表单不能是基层文职人员随意而为的废纸，甚至不是高层管理人员的杰作，而是要站在全流程的基础上依托IT/ERP平台运作的工具！ 计划的本质是销供产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡。计划的实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了。生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制。 物控的职能就…… |
| ·供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(上海-深圳) |
| 培训安排：2026年5月27-28日上海、8月20-21日上海、11月19-20日上海、12月17-18日深圳
培训费用：4500元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 课程背景： 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 课程收益： 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链…… |
| ·PMC需求预测、生产计划与物料控制实战(上海-深圳) |
| 培训安排：2026年5月27-28日上海、8月20-21日上海、11月19-20日上海、12月17-18日深圳 学员对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。 培训费用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 课程背景： 预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 课程收益： ·帮助学员掌握生…… |
| ·供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC进阶班(天津-北京) |
| 培训安排：2026年4月22-23日天津、9月10-11日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。 课程背景： 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 课程大纲： 课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。 第一部分：供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等…… |
| ·生产计划、采购计划与库存控制PMC培训班(广州) |
| 培训安排：2026年4月11-12日广州
培训对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。 培训费用：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等） 培训背景： 计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 培训收益： ◇ 计划管理的挑战有哪些 ◇ 如何防范生产订单的过急或易变 ◇ 如何制订一次性产品的采购与生产计划 ◇ 如何制订重复性产品的采购与生产计划 ◇ 如何准确预估各车间的产能缺口 ◇ 如何合理制订车间作业计划 ◇ 库存管理的挑战是什么 ◇ 如何做好原材料的库存管理 ◇ 如何做好重复性物品的补货管理 ◇ 如何预测需求量 ◇ 如何合理设置安全库存量 <…… |
| ·PMC生产计划与物料精益管控实战训练(上海) |
| 培训安排：2026年3月25-26日 上海
培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。 课程背景： 何时何况学习？ ·订单多，计划员感觉无从下手 ·生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低 ·计划没有变化快，销售订单或设计常变更 ·物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机 ·紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆 为什么学习此课程？ 通过课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。 为什么选择这门课程？ ·本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导 ·讲师20年以上供应链管理与项目推行经验 ·通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验 |
| ·PMC制造业生产计划与物料控制(广州-武汉) |
| 培训安排：2025年11月19-20日武汉、11月21-22日广州 培训费用：4680元/人（含授课费、资料费、会务服务费、发票） 培训对象：生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。 课程背景： 市场竞争激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要满足客户个性化需求，还要根据生产资源与生产进度的动态变化来做调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。 课程收益： ·掌握一套完整的柔性计划策略分析与排产原理的路线图 ·了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订如何应对外部变化与协调内外部资源的计划，更加有效地进行生产组织 ·优化订单处理流程和方法、提升排产效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程大纲： 一、课程介绍 1、培训目标陈述 2、课程总体结构介绍 二、生产计划相关的基本概念 1、…… |
| ·数字化时代PMC--生产计划与物料控制(上海) |
| 培训安排：2025年6月21-22日上海、8月28-29日上海、10月25-26日上海 培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 培训对象：企业生产、采购、销售等管理人员 培训背景： 在新时代的进程中，随着改革开放的进一步深入，各企业在追求高质量发展，而生产计划和物料管控是生产运营管理中重要的关键环节，它对影响产品交期、质量、成本、客户满意度等方面起到十分重要的作用。当前在精益化、信息化、网络化、数字化、智能化的新形势下，对生产计划和物料管控提出哪些新要求、新方法？为了帮助各企业加强PMC运营管理工作的有效实施，以高质量的产品和服务，满足市场高质量发展的需求，不断提高精益生产绩效管理能力。为此，特设计本课程。 培训收获： 1、掌握构建生产计划管理体系 2、掌握精益生产计划制定方法 3、掌握小批量多品种管理方案 4、掌握生产计划进度管控方略 5、掌握物料需求计划管控精髓 6、掌握精益生产绩效管理指标 培训大纲： 第一讲 构建PMC系统管理体系 1、制造工业发展4.0时代 2、目前PMC面临的问题（案例） 2、产销协调暴露的问题（案例） 3、PMC内涵与管理职能（案例） 4、PMC与跨部门协同力 5、采购与PMC功能定位（案例） 6、构建PMC组织新框架（案例分析） 7、PMC业务与操作程序（案例） 8、PMC跨部门开…… |
| ·PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理(广州-深圳) |
| 【培训安排】：2025年5月23-24日广州、6月27-28日深圳、11月28-29日广州 【培训费用】：4580元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 【培训对象】：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。 【授课背景】 针对企业综合效率提不高、订单不能准时交付、库存多、呆滞多、资金周转困难、运营成本居高不下等问题，找到一种更为合理有效的解决思路和办法，为企业打造核心竞争力，赢取市场占有率，开源节流，增加综合收益。 【课程亮点】 课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对性分析问题，解决问题，同时运用有效的工具和方法、案例、沙盘演练、现场逆向思维提问等模式，让参与者听的轻松、学的易懂、领悟到的马上能用的设计理念。 【课程目标和收益】 1.全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法； 2.掌握常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具； 3.学会跨部门协同管理的技巧和方法； 4.掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程； 5.掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系。 【课程大纲】 说明：以下设计内容，根据学习人员的领悟程度来调整授课速度，列举内容不一定全部讲授完，紧抓授课质量，老师自我调整进度和方式。…… |
| ·PMC敏捷生产计划与精准物料控制(广州) |
| 【培训安排】2025年4月19-20日 广州 【培训费用】4800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点） 【课程对象】制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员 【课程背景】 1. “计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”; 2. 在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---生产计划不是一张纸,更不是一张不被尊重的废纸,而是一个体系,一个由组织体系,运作体系,表单体系组成的完整的,科学的生产运作体系! 3. 生产计划的核心是要解决供需关系,从外部来说,是解决客户/工厂/供应商三者之间的供需关系,从内部来说是解决业务/生产/采购三者之间的供需关系,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时! 4. 生产计划的关键要素是周期与负荷,只有同时解决周期和负荷,才能提高生产计划的可行性;只有共享出相关信息,实现彻底的全体系的目视管理,将订单作业象股票交易一样呈现在相关人员的面前,生产计划才能发挥真正的功能; 5. 业务出货计划,生产计划,物料进料计划,只有实现三者之间的联动,才能保障生产的顺利进行,当出现异常时,产供销协调机制要有一套切实可行的运作方法,准确,及时的协调各方运作,只有如此,生产计划才能实现它应有的价值; 6. 三军未动,粮草先行,计划与物料密不可分,…… |
