·现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡(天津) |
| 培训时间：2026年8月26-27日天津 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。 课程宗旨： 今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。 MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法和途程，使人员、机器、物料能有效运作，帮助企业有效提高效率，降低成本，缩短交货时间，提升质量。 某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法，使企业生产线从物流输入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米…… 本课程是继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程，以设置布置、生产线平为主题，以案说理，声像结合，注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。 |
| ·精益工厂革新：IE效率提升与VSM价值流实战(广州-上海-北京-深圳) |
| 培训安排：2026年7月30日-31日广州、9月03日-04日上海、10月15日-16日北京、11月27日-28日深圳 培训对象：生产副总、生产总监等中高层管理干部，以30人左右为宜 培训形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流 培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 生产过程不流畅，存在大量不增值（浪费）的行为和过程，随着订单式生产（MTO）和准时制（JIT）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题和困惑，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，生产系统不能及时有效应对，工厂管理流程越来越复杂。 点状的精益现场及流程改善效果不佳，经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值链管理。 企业精益水平系统性诊断工具--VSM价值流图分析是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具，也是全球制造业的通用语言，强调从大局观的层面看待一个工厂的运行，其重要程度不言而喻。企业管理层不但要关注财务报告，也要关注企业价值流，从而让各职能部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。 培训目的： ☆ 认识精益生产体系的起源和全貌 ☆ 了解精益生产对于流动和改善的认识 ☆ 找到企业经营生产革新的切入点 ☆ 掌握…… |
| ·精益IE技术与现场改善生产效率提升高级研修班(深圳) |
精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班 |
| ·ISO IEC42001:2023人工智能-管理体系标准及内审员培训(上海) |
| 培训安排：2026年6月25-26日 上海 培训费用：4500元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景： 在当今科技飞速发展的时代，人工智能（AI）正深刻地改变着商业世界的格局。对于企业的高级管理人员而言，敏锐且准确的人工智能意识已成为引领企业走向成功的关键因素之一。 参训对象： 想了解人工智能风险及其管控的企业管理人员； 计划实施人工智能管理体系的企业管理管理人员和体系内审员； 企业人工智能转型负责人。 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 1. 人工智能AI介绍 1.1 AI和生成式AI 1.2 AI对组织和个人的影响 1.3 AI的开启方式 2. AI基本概念和生命周期模型 3. AI管理体系 ISO42001 3.1 组织环境 3.2 领导力 3.3 策划 3.4 支持 3.5 运行 3.6 绩效评价 3.7 改进 4. AI 风险管理框架 4.1 美国商务部国家标准与技术研究院AI风险管理框架 4.2 ISO IEC 2…… |
| ·IE现代工业工程-效率改善的利器(上海) |
| 培训安排：2026年6月25-26日上海 培训费用：4000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费） 课程背景： 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握： ·工业工程在生产现场改善中的作用； ·工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等； ·改善措施中的人际关系处理和资源协调。 课程大纲： 第一讲 工业工程研究的目的和基本方法 1. 现场改善的有力武器 2. 把IE 做到极致就是精益生产 3. 增值与非增值活动 4. IE追求零浪费 5. 约束资源与非约束资源 6. 从哪里着手 7. 案例：日、美企业IE运用与发展 第二讲 高效生产基础---ST 1. 时间分析基础---经济动作 2. 分析动作分析 3. 动作分析的目的与改善顺序 4. 动素分析 a) 影像时间分析 b) 动素改善实践 c) 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动） 5. 12种动作…… |
| ·IE工业工程——精益现场改善生产效率提升培训班(深圳) |
| 【培训安排】2026年06月16-17日深圳、10月30-31日深圳 【培训对象】企业总经理/总监/厂长、生产/品管/技术/计划/质量/工程/设备/供应链/成本管制等部门经理及主管，IE/PE/ME/精益改善推进办相关人员，本课程非理论、重落地，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施精益改善。 【主讲老师】郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师） 【课程承诺】 优质实战课程，效果保障：公开课，第一天课毕不满意,可全额无理由退款！ 内训课：课前不收任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。 【课程背景】 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法；起源于美国，成长发展于日本的——工业工程（IE)，其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究，不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具，FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE是工业之父”通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力；在中国，越来越多的企业意识及了解到工业工程（IE）的重要价值，重视导入IE技术，不断改善，获得了巨大的经济效益、提升了企业盈利水平。 【课程特点】 这堂课程是郭晓宁老师集企业数十年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集…… |
| ·赋能生产管理——IE技术与精益改善实战班(深圳) |
| 【培训安排】2026年06月07-08日深圳班、11月06-07日深圳 【培训对象】本课程专为制造型企业中负责提升效率、优化流程、降低成本的核心团队及管理人员量身打造，特别适合以下岗位：生产运营管理团队（总监/厂长；经理/主管；车间主任/班组长），工业工程与精益改善团队（IE/PE工程师、精益专员）、质量/设备/工程部管理团队、供应链与计划物流管理团队 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 【主讲老师】郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师） 【课程承诺】 优质实战课程，效果保障：公开课，第一天课毕不满意,可全额无理由退款！ 内训课：课前不收任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。 【课程背景】 您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准 ●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地 ●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大 ●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少 ●生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差 ●想要系统推行精益改善，但不知从何入手，即便做，也只会做点的改善，效果不佳…… 微利时代”如何提升企业的制造管理水平？如何掌握一套系统、实用的方法应用于自身的工作中，应对以上众多挑战，从而有效实现降本增效，提升企业竟争力，变得尤为重要！ |
| ·降本增效-工业工程IE与精益生产应用(广州) |
| 培训安排：2026年5月22-23日 广州
培训费用：4980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：生产总监、各职能部门经理、部门主管、工程师、核心骨干员工等。 课程背景： 在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着提高生产效率、降低成本、缩短交货周期和提升产品质量的严峻挑战。精益生产与工业工程（IE）作为两大提升制造系统性能的关键工具，能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，实现资源的高效利用。本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，结合丰田生产系统的实践经验，以及工业工程的系统方法，为学员提供一套完整的精益改善工具箱。通过本课程的学习，学员将能够掌握如何在实际工作中应用这些工具和方法，以推动企业的持续改进和发展。 课程收益： 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念； 学习丰田屋结构，了解精益生产的整个系统； 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精 益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造周期时间，提高过程 的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作； &…… |
| ·ISO&IEC27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系（ISMS）标准理解、实施及内审员培训(上海) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 培训安排：2026年5月14-16日上海
培训费用：3500元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 课程目标： ◇ 熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求 ◇ 掌握信息安全管理体系建立方法 ◇ 掌握信息安全风险评估方法 ◇ 理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核 ◇ 掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告，并获得内审员证书 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲：
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