| ·赢在现场：5S、6S与目视化管理(杭州) |
| 时间安排：2025年9月26日-27日9:30至16:30 地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢 主讲老师：陶建科（精细化与精益管理实战教练、原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理） 适用对象：厂长、生产经理、班组长 培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。 课程收益： ● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案 ● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ● 理解精益5S思想，会应用分析。 ● 干下去，干出来 ● 5S推行10大秘笈 ● 强化企业制度执行力。 培训大纲： 第一讲：精益…… |
| ·6sigma绿带培训课程(上海) |
| 培训安排：2025年7月21-23日、8月4-6日（共6天）上海 培训费用：12000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 参训对象：从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者。 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程背景： 随着市场化竞争的加剧，客户需求的不断提升，产品制程的复杂化和5MIE的快速变化，经验式管理方法的精准度已远落后于时代，取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题，如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策，问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。 课程目标： ·系统掌握精益六西格玛的基本概念 ·系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路 ·系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法 ·初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力 ·成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书，并提供网上查询 课程大纲： |
| ·中铝材料院、中铝科学院6S现场管理专题培训圆满结束 |
强化现场管理 提升生产效能——中铝材料院、中铝科学院开展6S现场管理专题培训
为深入贯彻落实精益化管理要求，进一步优化车间生产环境，提升员工职业素养，5月24日至25日，中铝材料院、中铝科学院邀请北京元硕企业咨询有限公司高级顾问范斌老师开展为期两天“6S现场管理”专题培训。
此次培训以理论课程和现场指导相结合的方式进行，中铝科学院党委书记、工会主席王光辉，中铝材料院党委副书记、纪委书记、工会主席张琪以及两院员工共计30余人参加。 范斌老师通过图文并茂的课件讲解和典型案例的系统分析，深入解读整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六大要素实施的具体要求，重点介绍了6S管理实施的原则。 |
| ·精益生产-6S现场管理：让企业利润倍增的整体解决方案 |
| 【课程背景】 企业的生产管理之痛： 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地； 基层管理人员能力不足，执行力差； 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高； 计划，交付和库存之间永远的矛盾； 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。 背后的原因： 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高； 忙于赶路，没有人抬头望路的管理现状，让企业的问题反复发生得不到解决； 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识； 欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装 本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。 【课程收益】 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径； 掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的…… |
| ·制造工厂精益5S、6S管理(北京) |
| 培训安排：2025年4月25-26日北京、10月22-23日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。 课程目标&收益： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。 通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 掌握在企业内系…… |
| ·6Sigma准绿带/黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）(上海-苏州) |
| 培训时间：2025年4月23-24日苏州、9月23-24日上海 参加对象：质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。 收费标准：4000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 培训目标： 基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。 课程大纲： Six Sigma 总体介绍： Six Sigma 是什么? 谁在应用Six Sigma? Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务 Six Sigma 的组织结构 Six Sigma 的战略推广 Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面质量管理）的区别 Six Sigma 的统计…… |
·5S、6S、7S管理变革与精益生产提升训练营(深圳) |
| 培训安排：2025年3月27-28日深圳、5月22-23日广州、7月24-25日深圳、9月18-19日深圳、11月28-29日广州 培训费用：4690元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等 如果您的企业存在这样的状况： ·每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 ·都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 ·客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 ·客户对现场管理不满意，失去订单 ·员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 ·员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 ·现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 ·员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； ·接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ …… |
| ·精益6S管理深化与现场实操应用(广州) |
| 培训安排：2025年3月12-13日 广州
培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：企业内部各级高管、部门经理及主管，工程师，职能部门人员，现场管理者，以及公司6S推进人员及相关人员。 课程背景： 6S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行6S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 6S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 6S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授6S的理念和技能，采用企业现场实例为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素质教育。 本课程将采用管理工作与现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到工作现场在未开展6S时，所存在的问题。通过6S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用6S来解决工作问题， 最终通过6S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到素质提高，自主管理，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的。 课程目标： 运用6S技能，针对部门现场工作目标， 提升现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。 通过6S的开展，工作及现场能够达到效率、便捷、规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类效率改善项目的实施和达成。 &…… |
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