| ·6sigma绿带培训课程(上海) |
| 培训安排：2025年7月21-23日、8月4-6日（共6天）上海 培训费用：12000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 参训对象：从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者。 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程背景： 随着市场化竞争的加剧，客户需求的不断提升，产品制程的复杂化和5MIE的快速变化，经验式管理方法的精准度已远落后于时代，取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题，如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策，问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。 课程目标： ·系统掌握精益六西格玛的基本概念 ·系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路 ·系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法 ·初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力 ·成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书，并提供网上查询 课程大纲： |
| ·制造工厂精益5S、6S管理(北京) |
| 培训安排：2025年4月25-26日北京、10月22-23日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。 课程目标&收益： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。 通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 掌握在企业内系…… |
| ·6Sigma准绿带/黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）(上海-苏州) |
| 培训时间：2025年4月23-24日苏州、9月23-24日上海 参加对象：质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。 收费标准：4000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 培训目标： 基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。 课程大纲： Six Sigma 总体介绍： Six Sigma 是什么? 谁在应用Six Sigma? Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务 Six Sigma 的组织结构 Six Sigma 的战略推广 Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面质量管理）的区别 Six Sigma 的统计…… |
·5S、6S、7S管理变革与精益生产提升训练营(深圳) |
| 培训安排：2025年3月27-28日深圳、5月22-23日广州、7月24-25日深圳、9月18-19日深圳、11月28-29日广州 培训费用：4690元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等 如果您的企业存在这样的状况： ·每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 ·都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 ·客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 ·客户对现场管理不满意，失去订单 ·员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 ·员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 ·现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 ·员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； ·接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ …… |
| ·精益6S管理深化与现场实操应用(广州) |
| 培训安排：2025年3月12-13日 广州
培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：企业内部各级高管、部门经理及主管，工程师，职能部门人员，现场管理者，以及公司6S推进人员及相关人员。 课程背景： 6S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行6S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 6S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 6S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授6S的理念和技能，采用企业现场实例为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素质教育。 本课程将采用管理工作与现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到工作现场在未开展6S时，所存在的问题。通过6S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用6S来解决工作问题， 最终通过6S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到素质提高，自主管理，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的。 课程目标： 运用6S技能，针对部门现场工作目标， 提升现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。 通过6S的开展，工作及现场能够达到效率、便捷、规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类效率改善项目的实施和达成。 &…… |
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