| ·赢在现场：5S、6S与目视化管理(杭州) |
| 时间安排：2025年9月26日-27日9:30至16:30 地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢 主讲老师：陶建科（精细化与精益管理实战教练、原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理） 适用对象：厂长、生产经理、班组长 培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。 课程收益： ● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案 ● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ● 理解精益5S思想，会应用分析。 ● 干下去，干出来 ● 5S推行10大秘笈 ● 强化企业制度执行力。 培训大纲： 第一讲：精益…… |
| ·专项突破——5S管理与现场可视化 |
| 项目背景： 对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解决，这是过程管理的办法，是抓现行犯的做法（对事），是成本最低的；在没有现场现物管理风格的情况下，比如有了质量或设备那方面的问题或异常，只能是事后追查原因，这是结果管理的办法，是追踪犯人的做法（对人），事实上只要是事后，肯定找不到真正原因的，不能对真正的原因采取措施同样的问题就不断重复发生，这样成本是很高的。 而5S管理就是非常好的一个工具，听过5S的企业很多，但推行满意的很少，归根结底是因为没有领会5S精髓，您在推行5S过程中是否遇到以下问题： 1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手； 2. 虽然很重视很努力，效果却不明显； 3. 核心骨干很着急，员工却并不热心； 4. 收拾一次很容易，长期维持却很难； 5. 从来没有推行5S或参加5S培训，怎样才会让员工快速领悟5S精髓？ 6. 大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升 …… 本课程将站在企业的经营层面让大家深入理解现场管理的重要性，同时将结合老师多年来深入一线的辅导经验，给大家提供5S管理推进的方式方法和工具参考，让大家快速掌握5S推进要领，提升现场的目视化管理水平。 项目收益： ● 全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行…… |
| ·企业现场管理实战工具之5S及目视化技术 |
| 【课程背景】 生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善员工精神面貌。 企业为什么要推动5S，首先是建立高度的标准化、培养员工好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）安全生产、（零不良）品质保证、（零浪费）削减成本、（零停滞）缩短交期、（零故障）生产保全、（零库存）降低库存、（零更换）柔性生产，最终目的是企业与员工达成双赢的效果。 而目视化管理，是从人性管理和科学管理的角度出发，对现场进行优化改造，使得现场排布一目了然。目视化管理，不仅是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。一个好的目视化现场，员工不必去寻求帮助，而是帮助会主动来找你。 本期课程由中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师原创主讲，将从1现场5S实战技术、2现场目视化展示技术、3现场目视化控制技术，这三个层面分别详细阐述和深度解读，为企业现场管理制定流程、方法、工具、标准，旨在提升学员现场管理的实战能力、为企业培养一批具备现场实战管理能力的骨干队伍，让企业在现场管理中少走弯路，提升现场管理水平。本期课程内容设计饱满紧凑，包含大量的案例、实用工具、推行方法、和实操步骤，并结合丰富的课堂练习和游戏，互动性极强，是多年来市场与企业高度认可和赞誉的热门实战课程。 【课程收益】 ● 彻底澄清5S管理的认识误区，纠正企业和员工在实践5S时的错误做法 |
| ·制造工厂精益5S、6S管理(北京) |
| 培训安排：2025年4月25-26日北京、10月22-23日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。 课程目标&收益： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。 通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 掌握在企业内系…… |
·5S与目视管理推行实战(上海-苏州) |
| 培训安排：2025年4月21-22日上海、8月06-07日苏州 培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程目标及收益： 1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策 3. 认知不同企业特点的5S实施重点 4. 熟悉企业推行5S的关键步骤 5. 学习制定5S推行项目计划 培训对象： 5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管 课程大纲： 1 破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 课程总体结构的介绍 1.3 学员相互认识并分享以下信息： 5S落实过程中的困难所在 课程学习疑问 2 你的5S管理为什么难落实？ 2.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？ 2.1.1 我们为什么要做5S？ 游戏：5S的目的和作用 2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗？ 2.1.3 5S管理的内在逻辑 2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义 案例分享：5S推行的意义 2.2 5S管理的难点——坚持 课堂讨论：为什么难以坚持？ 2.2.1 一群人能坚持的基础是什…… |
| ·5S、6S、7S管理变革与精益生产提升训练营(深圳) |
| 培训安排：2025年3月27-28日深圳、5月22-23日广州、7月24-25日深圳、9月18-19日深圳、11月28-29日广州 培训费用：4690元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等 如果您的企业存在这样的状况： ·每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 ·都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 ·客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 ·客户对现场管理不满意，失去订单 ·员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 ·员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 ·现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 ·员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； ·接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ …… |
| ·5S与目视化管理推行实战训练(上海) |
| 培训安排：2024年10月21-22日上海 培训对象：企业全体人员 课程价格：4200元/位（含授课费用，教材、以及午餐和茶点费用） 课程背景： 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗： 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生； 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待； 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉； 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待； 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行； 推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心； 推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高； 5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”； 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象； 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。 5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行…… |
| ·生产现场5S效率提升与持续改善项目推进(北京) |
| 培训安排：2024年9月25-26日 北京
培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。 课程背景： 5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？ 实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？ 5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？ 5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？ 本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育 本课程将采用生产现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到生产现场在未开展5S时，所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用5S来解决生产问题， 最终通过5S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到 素质提高，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的. 培训目标： 运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利…… |
| ·5S与目视化实战（工厂实战版）(宁波) |
| 培训安排：2024年5月14-15日宁波、9月10-11日宁波 培训对象：精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者 培训费用：4800元/人 （含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程目标&收益： 1. 消除5S管理认知和理解的误区 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 把握装备制造业5S推进要点 4. 掌握各个S的实施方法和工具 5. 掌握目视管理的实施方法和工具 6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验 课程大纲 第一天 9：00～12：00 1 破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 标杆工厂介绍 1.3 课程总体结构的介绍 1.4 学员相互认识并分享以下信息： 对5S的理解和认识、课程学习疑问 2 5S管理概论 2.1 5S的起源与发展 2.2 5S的定义与认识误区 小游戏：找数字 2.3 为什么要推进5S管理 2.4 装备制造业的5S要点与难点 3 整理（1S）的定义与实施工具 3.1 整理的定义 3.2 判定不需要物品的标准 3.3 整理的实施工具——红单运动 3.4 两类难以整理的现场如何破？ 第一天 13：00～16：00 4 整顿（2S）的定义与实施工具 |
| ·工厂5S与目视管理(北京) |
| ·工厂精益5S/6S现场管理推行实战(松江-昆山) |
| ·工厂5S项目推进与持续化改善（高阶版）(北京) |
| ·现场5S与目视化管理培训课程(北京-上海) |
| ·办公室5S管理实务与技巧 |
| ·5S和目视化现场管理实践 |
