【办学目的】
世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题，本课程突破传统的EMBA课程体系，特别增加了国家战略新兴产业的课程内容。
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。
【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【课程特色】
1、教学模式：打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2、课前准备：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
3、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
4、企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
5、老师授课精髓及班级活动花絮以光盘形式结业后赠给学员，以便更好领悟课程精华，同时回味人生美好的学习经历。
6、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。
【课程设置】
六大EMBA核心课程基础上，首创国家战略新兴产业课程：
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模块一、管理学基础与企业发展战略模块 |
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宏观经济形势与政策解析篇
国内国际宏观经济走势及政策选择
财政政策的调控机制
“十八大”与经济政治改革
经济增长与产业结构变迁 |
公司治理与公司机制选择
公司治理中的制度变迁和制度设计
建立健全公司治理结构
分配机制的设立与执行
决策、运营、监督机制的设立 |
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企业战略系统制定与实施
判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
战略管理的整体架构与战略分析
战略规划的制定、实施及评价
聚焦与多元化，产品领先战略
亲近客户战略，运营战略，品牌战略 |
现代企业管理
管理的内涵与管理者的角色
管理者应具备的职业能力
管理者的角色定位与转换
管理中存在的深层次矛盾
博弈论与企业战略 |
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模块二、营销系统搭建与品牌建设 |
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战略营销创新
营销的实质
营销计划制定与执行
新时代营销心理学
整合传播
营销人才的选育留用裁
目标管理与绩效考核 |
品牌运作与广告策划
品牌4S战略
再造产品价值——摆脱“价格战”
定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
品牌创新与营销策划
新媒体营销与广告策划
品牌可持续发展运作 |
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营销渠道与通路
营销渠道管理实务
渠道与大客户管理
掌握营销之道
营销心理学 |
有效的销售模式搭建
销售管理准则和能力要求
销售管理自测工具
销售管理十步法
销售系统搭建与团队建设 |
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模块三、人力资源开发与管理课程模块 |
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人力资源战略管理
人力资源规划与企业战略规划
组织结构与组织发展
构建人事制度的整体性思考
考核理念与考核方法应用 |
领导艺术与企业文化建设
卓越领导力艺术分析
领导特质与领导权力
领导风格与弹性运用
组织行为学 |
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企业文化建设
组织价值观与社会责任
企业文化与企业的绩效
组织文化理念层设计与建设
企业文化的要素层次
具体企业文化的实施过程分析 |
总裁领导力与选人育人用人留人智慧
高情商的领导力开发
管理沟通与有效沟通建立
授权与监控
十种常见人才的选择，九型人格及其应用
激励与教练技术 |
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模块四、商业模式与运营管理模块 |
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商业模式的核心关键要素
精准客户定位，创新商业模式的分析框架
如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
跨越客户群体探索商业价值
提高重复购买，实现客户依赖模式 |
内部控制与风险防范
企业内部控制总体框架
企业内部控制与风险防范关系
企业内部控制预算与税务筹划
集团管控建设、控制、诊断、调整 |
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企业运营中法律风险防范
企业家的法律风险意识
隐名投资的法律风险防范
企业兼并及债务承担
4、公司法相关法律风险 |
项目化的经营管理之道
项目计划与控制
项目管理体系（OPM3）规划与建设
项目管理五个过程组
项目管理的要点 |
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模块五、企业资本运营与财税管理模块 |
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企业发展与战略财务管理
战略成本管理创新与成本控制
资源配置、投资决策及风险控制
固定资产管理与投资决策
现代成本管理与成本费用控制
财务战略的制定方法 |
税务筹划与合理节税
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税收筹划的关键期和五步排查法
全面预算管理 |
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公司治理与并购重组
公司治理与资本运作
现代企业产权制度的变迁
并购重组分析及方案选择
产业并购与产业整合 |
企业上市战略选择
上市政策解读
上市法律、财务、保荐
私募基金与企业上市
著名经典上市案例分析 |
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模块六、国学与领导智慧模块 |
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中华文化的识人、用人智慧
中国古代“观人”的两大流派
以黄老哲学为指导思想的《人物志》
才性论
鉴识论
英雄论 |
《周易》与管理
阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
五行理论--五行观念与五行相生相克
四柱说与人生命运
易学与领导智慧
《周易》风水与建筑环境 |
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儒家的修身与治世之道
儒家思想的精髓
中国企业家精神模式
儒家经典著作导读
儒家智慧与现代生活
阳明心学与企业家精神 |
领导者言语及公众表达艺术
分场景表达技巧分类
演讲的困难突破与对策
演讲的表达构思
5分钟打动人心
演讲现场控制方法 |
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模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化 |
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1：技术创新与新兴产业发展 2：高新技术制造产业建设与制造业结构转型
3：高端装备制造产业的发展现状与前景 4：先进制造技术与低碳制造
5：新材料开发、利用与产业发展 6：物联网产业现状、趋势与产业链构建
7：电子商务发展趋势 8：信息技术发展与信息产业升级
9：太阳能电池产业化及光伏产业链合作 |
【教学服务】
1、缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由带班老师安排补课。
2、专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师，全心全意为班级教学及活动提供一站式服务，是凝聚班级友谊，促进学员沟通的催化剂。
3、授课评分体制，保证教学质量：每次上课学员都将对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
4、成立班委，组织酒会、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动
【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
【学习安排】
每两个月上课1次，每次3天，共9次，总计27天。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。
【学习费用】
3．98万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
【证书颁发】
修完全部课程，通过论文答辩，颁发加盖钢印的《国际化工商管理总裁高级研修班》结业证书，可由用人单位作为档案查询。
【核心师资】
1、陆 德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2、史 炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
3、崔国文：清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
4、姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
5、路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6、刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
8、王晓毅：清华大学人文学院教授。
9、刘启明：北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。
10、周 立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。
11、金占明：清华大学经济管理学院教授。
12、刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
13、汪大正：国内著名人力资源管理专家。
14、周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。
15、关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。
16、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
17、张 伟：北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长、北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。
18、戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
19、刘 杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
20、张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
21、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
22、许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。
23、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
24、于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
25、王国玮：北京中医医院副院长。
26、臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
27、阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
28、董 权：中国人力资源开发研究会常务理事。
29、孙 非：南开大学国际商学院教授。 30、孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。 |
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