来源：价值中国   作者：周正勇

2015年，国际人力资源管理圈最热闹的事情莫过于“分拆人力资源部”之争了，这意味着人力资源管理将被人才管理所取代已成为趋势，当下，企业不再仅是强调以人为本的管理，而更是强调和彰显企业各领域人才创新的价值，使得人才成为企业战略管理的核心，没有现成的人才，企业今天的战略就无法付诸实践，没有未来储备的人才，企业明天的规划就无法成为现实，因此，人才尤其是关键性人才的“选育用留”成为企业老总们的首要议题。

中国经济发展进入“新常态”已成为政府与学界的共识。而在制度环境、经济基础、技术变革三个驱动因素的推动下，中国的人力资源亦从“低成本、供给足、管理粗放、激励制度单一”的旧常态，逐步过渡到“更有流动性、更虚拟、更多样化、更稀缺、更有价值、管理更加精细、激励更加多元”的新常态。任何一家持续发展的企业都需要适应新旧常态的过渡，迫切需要打造适应企业持续发展的人才供应链，因此，建议企业着手做好人才盘点与发展规划，重新人才结构的定义与关键人才选育用留的策略，未雨绸缪，确保满足企业成长的速度。

最后，借用现代人力资源管理之父戴维·尤里奇的一句话，告诉企业家们，未来人力资源管理最重要的三项产出是人才，组织文化和领导力的三者结合体！意昧着人才管理将取代人力资源管理，并延伸到企业文化构建及领导力开发新领域。