来源：价值中国  作者：张超妮

     过剩时代，并购重组潮涌，在这纷繁复杂的竞争环境之中，即使像阿海珐这样的核工业巨头也面临着由大象变蚂蚁，深陷债务危机而不得不依靠并购重组来寻找出路。
    中国装备制造行业的产能过剩危机，核心零部件技术的严重依赖进口，低价无序竞争等等，决定了目前中国装备制造企业的日子更加艰难，此情此景，在这个泥沙俱下，大浪淘沙的市场环境中，装备制造企业如何逆势生长？中工联创通过深入2000多家企业调研，通过对装备制造业的持续追踪研究发现，在这个并购重组潮涌的过剩时代，装备制造企业要想逆势生长，就需要从以下几方面着手夯实提高。
    首先，与时俱进，紧跟时代潮流进行转型升级。
    与时俱进，首先就是要打破思想禁锢，勇于革新，并结合先进的理念、思想、技术等对企业管理的理念、方式进行适时的变革、调整。物联网、信息技术、DT(Data technology)时代、3D打印、无人机等等颠覆性技术层出不穷，智能机器人掀起的第四次工业革命也足以改变很多产业的生态结构。时代在发生巨大的变化，传统的企业管理理念及方式，很多都已经无法跟上快速发展的时代步伐，只有不断融入新的管理理念、变革不合理的缺乏时代气息的管理方式，方才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
    紧跟时代潮流进行转型升级，本质上关乎企业的发展战略的选择。企业要主动进行转型升级，一定要富有创新精神，勇于进取，主动的、前瞻的增强竞争力以应对市场竞争的需求，而不是像阿海珐、柯达等昔日巨头的陨落一样对市场反应迟缓而坐以待毙。紧跟时代潮流进行转型升级，要根据市场需求及自身业务现状进行科学判断，那些业务可以扩张或提升，那些业务已经穷途末路必须转型或放弃，大互联时代，做适合企业自身的加减乘除，才能在市场大潮中立于不败之地。
    其次，提升核心竞争力，打造过剩时代的突出竞争优势。
    企业的核心竞争力指企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业，总有一种能够使其赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。正是核心竞争力使其在激烈的市场竞争保持竞争优势并胜出。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等等，都是构成企业核心竞争力的有效元素，过剩时代，打造并提升企业的核心竞争力，保持竞争优势，才能不惧市场竞争寒潮的到来。
    提升企业的国际竞争力，是中国装备制造企业应对产能过剩危机挑战的必然选择。要打造国际竞争力，首先需要结合自身实际制定相应的国际化战略，并以此战略为依托，走出一条具有中国特色、企业自身特色的国际化之路。从目前中国企业国际化实践来看，中国企业的品牌化战略普遍需要加强，在质量、技术双轮驱动及个性化服务方面都有待加强，然而，最为重要的是，中国装备制造企业的自主创新乃是形成和提升企业核心竞争能力的关键。
    最后，注重协同效益，发挥产业链协同作战的聚合效应。
    发挥产业链协同作战的聚合效应，无论是在在并购重组还是上新项目时，首先应注意各条产业链的协调性，以创造产业链协同为突破口，对组织架构、战略、职能管理、信息进行整理，建立一个集权中心式的管控平台，汇集各个产业链环节的信息，构建一套完整的信息交流体系。构建完整信息交流体系，就需要进行适度的管控，及时有效的信息反馈。其次，要进行业务、品牌效应、甚至企业文化等方面的实质性整合，这样才能使产业链协同作战的聚合效应真正发挥出来。