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　　当裁员成为度过全球性金融危机的唯一救命稻草时，企业剩下要做的便是如何做到谨慎地、人性化地裁员，以免因裁员而使企业与员工之间发生冲突或产生不良社会影响，从而影响企业品牌和声誉。

　　裁员前的选择

　　裁员时可以给不同员工提供多种选择。裁员的目的是为了降低成本，而其他很多方式也可以达成此目的，如自愿的员工减薪、提前退休、降低工作时间等方式，有的企业也采取员工放长假并领取一定工资，待企业情况好转再回企业上班的方式等，提供多种选择，不一定要对所有人员都采取一刀切的裁员方式。

　　裁员时的安抚

　　裁员肯定会让员工产生不愉快的心理感受，人都兼具理性和情感，一纸冷冰冰的裁员通知，会让员工感觉极度不舒服。如果在发布裁员通知前，已经与员工经过了相关沟通、情理说服工作，员工可能会更容易接受，当然安抚被裁员工也有不同的方式，有的员工可能适合以电子邮件而非面谈方式，总之，企业可以让裁员变得更富人情味。

　　裁员后的心理与就业辅导

　　员工裁员后可能会自卑、不知所措，这时，企业可以为员工提供心理辅导、职业发展规划建议甚至免费的再就业培训，尽量帮助员工顺利度过裁员后的心理和职业危机。

　　企业尽最大努力不裁员，以减低人力成本和提升企业管理能力为主要应对方式。柏明顿人力资源管理咨询公司通过自己的独特技术为企业提供人力资源管理体系提升，尤其是胡八一博士的人力成本分析与控制方法更好的帮到当前经济形式下的企业发展。

　　（作者：柏明顿高级顾问师：符老师  文章采用咨询电话：020-38731055，38730648，021-65614939，柏明顿上海分公司）