企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>经营管理>正文
从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-9 14:57:07

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

   汉高祖刘邦击败西楚霸王项羽而一统天下,成汉王朝的第一位帝王,尤其是其从弱到强,屡败屡战,并最终一战定天下的故事也广为民间所熟悉。不仅成为中国战争史上以少胜多,以弱胜强的典型战例,而且也成了许多专家学者研究成功之道的案例。

  对于刘邦,大家最关心的问题就是出身并不好的他,为什么最终能够成为一统天下的君王,奠定汉王朝数百年的基业?

  对此,刘邦的部下是这样总结的:“陛下傲慢而且好侮辱别人;项羽仁厚而且爱护别人。可是陛下派人攻打城池夺取土地,所攻下和降服的地方就分封给人们,跟天下人同享利益。而项羽却妒贤嫉能,有功的就忌妒人家,有才能的就怀疑人家,打了胜仗不给人家授功,夺得了土地不给人家好处,这就是他失去天下的原因。”

  这个总结也不错,但不够精准。从《史记·高祖本纪》中来看,个人认为,刘邦的成功至少有以下四个方面的因素:

  一、知人善用建团队
 
    刘邦并不完全赞成部下们为自己的总结的致胜原因,他为自己的成功总结的原因可能会更精准一些:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增,不能用,此其所以为我擒也”。

  刘邦此话的意思是他之所以成功,最关键的原因就在于自己善于知人善用。同时也体现了一个政治家虚怀若谷的胸怀,一代帝王在群臣面前居然敢于承认自己与部属相比不足的一面,这足以让部属自惭而更显忠诚。

  古人说一个好汉三个帮,的确不错。刘邦的成功最得益于三个人:张良、萧何和韩信。张良的计谋无人出其右,萧何的内政管理是当仁不让的拿手好戏,而韩信用兵更是空前。这三个人各有所长,但如果没有碰到刘邦,这三个人也无用武之地,因此好人才更要有好领导才行,刘邦无疑就是一个好领导,让这三个人分别发挥自己的长处,利用自己的长处打拼事业,并最终成就霸业。

  知人善用成就一个好团队,也成就领导者的事业。一个好的团队就是各种才能之人的组合与合理分工,做到人尽其能,物尽其用,方能兴业强国。
 
    二、从柬如流贤下士。

    刘邦出身并不好,自身学历水平也并不是很高,但他能够虚心好学,礼贤下士,当高阳人郦食其前去求见他的时候,刘邦公当时正叉开两腿坐在床上,让两个女子给他洗脚。郦食其见了并叩不拜,只是略微俯身作了个长揖,说:“如果您一定要诛灭没有德政的暴秦,就不应该坐着接见长者。”刘邦一听来者语气不凡,赶紧站起身来,整理衣服,向他道歉,把他请到上坐 。郦食其劝说刘邦袭击陈留,刘邦采纳,结果得到了秦军储存的粮食,解决了军粮不足的问题。

  在韩信称齐王的时候,刚开始刘邦也差点与项羽一样犯错,准备兴兵攻打,但最后采纳了张良的苦劝,并派张良带着王印到齐国封韩信为齐王,从而最大限度地保持了自己的同盟力量,避免了内讧损耗,同时也由于韩信在山东的存在,威胁了项羽的北面,使得其不敢放心进攻刘邦,牵制了项羽的力量。

  而在攻打宛城的时候,又听从了敌方谋士陈恢的建议,同意对方有条件的投降,不仅增加新的军事力量,壮大了自己的实力,而且还为其它秦地官员树立了示范作用:那就是降者不杀,还能得到重用。于是在西进途中,许多秦地官员纷纷投降刘邦,让刘邦能够顺利地提前进入关中。

  在韩信阴谋造反的时候,刘邦采纳了陈平的建议,以巡察云梦泽的方式智擒韩信,从而不费一兵一箭平定了叛乱,维持了国家和社会的稳定。

  领导者水平不高不要紧,但要能够明辨是非,能够采纳正确的建议,同样可以做好自己的事业。陈恢、陈平、张良、郦食其的出身也不显赫,但刘邦能够抛弃偏见,准确地吸纳正确的意见,并最终成就帝王之业。

    三、奖惩分明立威信

    高祖斩白蛇应该是刘邦第一个立威的地方,跟随他的士兵都不敢去斩掉这条趟在路上的白蛇,建议刘邦绕道而行,但刘邦借着酒劲,醉斩白蛇,清除了前进道路上的障碍,追随他的人也渐渐地畏惧他起来,刘邦的威信也开始树立起来。

  刘邦的左司马曹无伤见风使舵,看到项羽入关后要攻打刘邦,为了得到项羽的封赏,就背地里派人对项羽说刘邦要在关中称王。刘邦向项羽道歉的时候,项羽如实相告说:“这是沛公左司马曹无伤说的,不然我怎么会这样呢?”。刘邦已脱身回营,第一件事就是杀了曹无伤。刘邦对待背叛者的无情,使得在楚汉争霸之战中,刘邦阵营里的人反反复复之人不多,大家能够与刘邦坚持到最后。

  刘邦在统一全国后免除沛县百姓的赋税徭役,世世代代不必纳税服役,但同属沛县的丰邑却不愿免除。这是因为当时在刘邦起兵后的困难时候,丰邑的老百姓曾经背叛过他,沛县父老父仍旧坚决请求,刘邦才答应把丰邑的赋税徭役也免除掉,跟沛县一样。

  而对立了功劳的将领,刘邦也不吝惜奖励,刘邦的一个家人用几句话解决了刘邦与老父亲的礼仪问题,刘邦重赏黄金500;田肯向其奉献管理汉中和齐地的良策,刘邦也赏给他黄金500。对于在战争中立下了战功的将领,都根据功劳大小进行了分封,而对后来又反叛的将领,基本上追杀殆尽。

  应该说,刘邦基本上能够做到奖惩分明,奖惩不论亲疏,不分贵贱。所以刘邦能够得到部属们的信服,能够为刘邦誓死效力,生死与共。
 
    四、得民心者得天下

  刘邦能够得天下,最根本的原因是他能够施行仁政,能够体谅百姓的生存之艰难,因此能够得到老百姓的拥戴,并最终得天下。

  刘邦天性比较仁厚,他在以亭长的身份为沛县押送徒役去郦山,徒役们有很多在半路逃走了。刘邦估计等到了郦山也就会都逃光了,所以走到丰西大泽中时,就停下来饮酒,趁着夜晚把所有的役徒都放了,并对他们说:“你们都逃命去吧,从此我也要远远地走了!”但徒役中有十多个壮士愿意跟随他一块走,如果刘邦不仁厚,谁在这个时候还会跟着他呢?

  而楚怀王派刘邦西进关中,也是看中了刘邦的忠厚,就是因为怀王及其臣下认为只有派忠厚老实的人,实行仁义,率军西进,向秦地的父老兄弟讲明道理,不欺压百姓,才会使秦地降服。秦地父老兄弟因为他们的君主暴虐而受苦已经很久了,用仁政比用战争效果好得多。事实也确实如此,刘邦在西中进途中,因为施行仁政,而来投刘邦的人很多,秦地官员也纷纷开门迎接刘邦,使得刘邦能够快速进到关中。

  进到关中后,有人建议杀掉秦王子婴,但刘邦说说:“当初怀王派我攻关中,就是认为我能宽厚容人;再说人家已经投降了,又杀掉人家,这么做不吉利。”于是秦王得以保命。    刘邦召来各县的父老和有才德有名望的人,对他们说:“父老们苦于秦朝的苛虐法令已经很久了,批评朝政得失的要灭族 ,相聚谈话的要处以死刑,我和诸侯们约定,谁首先进入关中就在这里做王,所以我应当当关中王。现在我和父老们约定,法律只有三条:杀人者处死刑,伤人者和抢劫者依法治罪。其余凡是秦朝的法律全部废除。所有官吏和百姓都象往常一样,安居乐业。总之,我到这里来,就是要为父老们除害,不会对你们有任何侵害,请不要害怕!再说,我所以把军队撤回霸上,是想等着各路诸侯到来,共同制定一个规约。”随即派人和秦朝的官吏一起到各县镇乡村去巡视,向民众讲明情况,秦地的百姓都非常喜悦,争着送来牛羊酒食,慰劳士兵。刘邦却推让不肯接受,说:“仓库里的粮食不少,并不缺乏,不想让大家破费。”刘邦这样做让关中的人民更加希望刘邦能够留下来当他们的领导者。

  而刘邦在统一全国后回到沛县十多天,临走时,沛县父老坚决要高祖多留几日,刘邦说:“我的随从人众太多,恐怕父兄们供应不起。”坚决离开沛县,体现了一种仁义爱民的作风。

  因此,领导仁义爱民,处处想着自己的部属,部属就会知恩图报,古人说“士为知己者死”也可以说这个意思。纵观历史长河中,仁义兴国、兴家、兴业的比比皆是,是所谓施仁政,百业兴,国强民安。

    作者:谭九勇   来源:价值中国

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
·2008年后新企业所得税减免税条件及报送资料
·恒源祥:没有厂房没有门店也能发大财
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号