欢迎访问企业培训网! 免费注册 | 会员登陆 | 发布培训需求 | 下载培训APP | 将本站设为首页 | 加入收藏夹
企业培训网 专业培训服务平台
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题

项目管理软件Project实战应用培训班

时间地点——

全年滚动开课,欢迎随时报名咨询!

课程价格——
    2000元/2天;3000元/3天,费用包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
报名咨询——
   电话:010-62278113
   手机:13718601312
   联系人:陈小姐、李先生
   传真:010-58850935
   邮件:25198734@qq.com
相关课程:

·成功的产品经理实战培训(北京-上海-深圳)
·企业研发中的知识产权管理与专利挖掘(北京-深圳-上海)
·研发人员的考核与激励(北京-深圳-上海)
·研发多项目管理培训班(深圳-上海-北京)
·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(北京-上海-深圳)
·打造高效研发团队:研发人员选、育、用、留之道(北京-上海-深圳)
·研发质量管理:保证产品质量的6个根基(北京-上海-深圳)

往期培训:

本培训课程已成功举办了十余期,客户包括:北京长城华冠汽车技术开发有限公司,赛仕软件研究开发(北京)有限公司,清华同方威视技术股份有限公司,中建国际(深圳)设计顾问有限公司北京分公司,博科信息产业(深圳)有限公司,深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司,北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司,北京新思软件技术有限公司,西安经发地产有限公司,福建省烟草公司烟科所,核工业第二研究设计院,北京拓尔思信息技术有限公司,旭丽电子(广州)有限公司。

课程介绍:

   本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
课程对象:
   任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
    课程目标:
你将了解——
   ·项目管理基本概念
   ·项目管理流程
   ·项目管理知识领域
   ·项目管理软件/信息系统

并将学会如何——

   ·利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
   ·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
   ·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
   ·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
   ·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
   ·报告项目组合和大型综合项目进度的进展
   ·安装、配置和管理Project Server

    课程安排:
培训主题Traing Title
培训内容Trainging Details
项目管理计划制定:
Project Planning
进度计划
Schedule Planning
资源计划
Resourse Planning
费用计划
Cost Planning

多项目管理与子项目管理
Multi-project management
项目启动 Project initiating
1. 创建项目文件
2. 项目基本信息设置

进度计划制定 Schedule Planning
1. 日历设置
2. 任务分解
3. 工期设定
4. 任务关联性设定

资源计划制定 Resourse Planning
1. 资源建立
2. 资源的分配
3. 资源分配分析
4. 资源调配

成本计划 Cost Planning
1. 成本分类与计算
2. 自定义成本
3. 成本计划输出

多项目与子项目管理 Multi-project management
1. 共享资源库
2. 项目间关联性建立
3. 主项目与子项目合并

项目计划优化:
Plan Optimaization

项目计划发布
Plan distributtion

缩短项目的工期 Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量 Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本 Lower Project Cost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施

项目计划发布 Plan Distribution
1. 项目比较基准建立
2. 发布项目信息
3. 查看发布信息

项目计划制定演练
Project Planning Practise
分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪:
Plan Carrying out and Tracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控
项目任务更新:
Activity Renew
任务更新的指标刻画
任务更新方式:单机与server的不同
项目进度监控:
Schedule Monitoring
进度监控域,表与视图定义
进度监控线
项目费用监控:
Cost Monitoring
费用监控域,表与视图定义
进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法:挣值分析
Method: Earned Values
1. EV,BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC
基于ProjectServer的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
Project Report and view
项目风险与问题管理
Project Risk and issue management
项目协同 Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号