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　　太阳能热水器产业中的一些品牌几乎成为了中小企业培养企业骨干的“黄埔军校”，而美大集团的精英这么多年来却没有被其他企业所拉拢，这似乎成为了一个难解之谜。

　　对于黄埔军校，相信大家耳熟能详，特别是太阳能热水器产业的人士，更是深有感触。近年来，许多大众媒体和行业内的记者总是在问这样的问题：美大集团作为浙江省太阳能的排头兵，在人才方面一直很稳定，流动性不大，可谓没有为行业做“贡献”。太阳能热水器产业中的一些大品牌几乎成为了中小企业培养企业骨干的“黄埔军校”，而美大集团的精英这么多年来却没有被其他企业所拉拢，这似乎成为了一个难解之谜。

　　笔者有机会经过多次预约，终于有机会近距离接触一向低调的美大集团董事长夏志生，针对笔者关于美大集团人才流动不大的疑团，古稀之年的夏董事长进行了详细解答，揭开了美大集团人才管理的神秘面纱……

　　夏董事长认为，首先企业应该像一个磁场，这个磁场包括企业的文化、企业的理念、企业的发展方向、员工的薪酬福利等等。一旦没有磁性即使较高的公司，缺乏价值认同感，员工也会弃企业而另寻高枝。关于企业的价值观，很多人表示，那些都是空的，似乎遥不可及，没有必要浪费人力物力。但是，我们可以看到成功的企业都有价值观。不是仅仅说说而已，而是要具体体现在每位员工的言行举止中。美大集团自成立以来就确定了“美好生活大家共享”。美大集团为创造消费者以及企业员工的美好生活而不懈努力，为客户提供优质产品，以节能环保产品提供美好生活。公司取得了发展，盈利能力逐渐增强，员工的薪酬以及福利待遇相应提高。如此以来，最终才能达到美好生活，大家共享。这是美大集团留在人才的一大关键因素。

　　谈到企业不得不谈企业的管理。国家有法律制度，企业有规章制度。首先，企业的发展要建立人性化管理制度，能为大多数人接受，而又利于企业的发展。在人性化的管理制度中要给员工一个能够发挥自己才能的空间，员工能够在企业的帮助与指导成为专业性人才，并使人尽其才。同时，为他提供成长空间，让他看到美大集团在不断发展，自己也有很大的上升空间。人的工资水平达到一定程度，对其不是很重要。重要的是成长空间，以及自身价值体现的舞台。其次，企业不断地创新也是留住人才的关键点。如管理的创新、产品的创新、发展思路的创新等。这样，可以迅速提升企业的知名度，第一时间占领市场份额，企业的利润就会增加，员工待遇将有所提升。企业用创新的精神、创新的思维留住员工，给员工带来光荣感、归属感。如美大集团的环保灶、美大太阳能，美大集团的员工都以成为美大一员为荣。这就是为什么微软公司的待遇可能没有其他公司好，却能吸引大量优秀人才的原因。员工发展以及企业品牌吸引力是美大集团留住人才的又一大关键因素。

　　仅仅靠以上因素的吸引还不够。企业领导人的魅力也是很重要因素，没有人愿意跟随一个无能的领导一起奋斗。可能有人会说，三国时期的刘备，论文不如诸葛亮，武功不及关羽、张飞、赵云等人，不是照样三分天下有其一么?而当今现在这年代，人都比较浮躁，大家都想做企业家，谁有能力愿意成为别人的员工呢？再说，刘备具备一定的管理才能，善于运用情感管理，这是十分难得的。如今，企业领导人要有创新的精神，要有与时俱进的思想，不断地学习。现在很多公司的领导人没有进步，总是喜欢把压力施加给员工，毕竟员工承受压力有一定限度，一旦超过限度必然撂挑子走人。还有些领导自己喜欢学习参加各种各有培训，然后将给大家听，要求员工如何如何做，结果总是事与愿违。仅仅领导与时俱进是不行的，我们总不能把目前的WINDOWSXP操作系统加载到286计算机古董上，即使加载也同样不能运行。所以，在美大集团不仅仅夏志生本人学习，有机会就提供员工去学习的机会，所有的员工都在不断学习。这样形成了良好的学习性组织。夏志生董事长统管美大集团下属10多个企业，怎么会有机会学习呢？古稀之年的夏董事长表示，学习是不分时间和场合的，看电视，看书以及同别人沟通交流都是学习。关键是看你是否认真思考，其实也就是禅悟的道理。最后，领导人身上的精神面貌、言行举止、品行道德等，综合起来的人格魅力成为员工的榜样。有一个魅力很强的领导人，他就一定有一个很强的团队，这也是留住人才的关键点。

　　美大集团的人才，企业可以随时随地交流，关键是你的企业是否在待遇福利以及发展空间等方面能满足他们的需求。古语说得好，筑巢才能引凤。等你的公司磁场足够强之际，自认而然会有优秀人才而来。

　　总之，关于人才管理各有各的观点和管理之道，只要能适合企业的发展就是最好的。古人云：“士为知己者死”。夏志生董事长表示，让员工成为知己在是留住人才的真谛。

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    作者：陈讲运　来源：中国管理传播网