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　　一个公司总是要从小公司做起，在做的过程中公司也要学会成长的，有的企业长大了，因此，我们记住了它们，也有些企业在成长的过程中夭折了，我们淡忘了它们。我相信，在伴随着企业成长的过程中，肯定会有很多员工也在长大。对于这些成长或是正在长大，或是已经在不同公司长大的员工，大多数员工不会在一家公司成长，都要经历很多公司，有的是主动离职，有的是被迫离职，这一份经历我想肯定与很多同仁一样，每一次的离开我们都会有“怀才不遇”的同慨。

　　员工在公司中离职很正常，因为，个人和公司都需要成长，选择不同的路对于每一个选择者来说，都是重要的。因为，我们不是圣者，能预感到自己一定会成就一番事业。公司也是一样，当初去工商部门注册营业执照时，谁也不会知道自己一定会是未来的世界500强企业。对于，我们戏言，我们的成长过程就是一个炮灰的过程。为每一个打工的公司不断的付出，因为，可以负责任的说，员工在公司都希望长久，谁会愿意离开呢？公司炮灰是没有高低的，在公司中，只有在职者与离职者，每个人都是一样的！为了公司，员工付出了很多，结是呢？员工还是要选择离开，哪怕员工是决策者之一，哪怕员工已经做到了高管，不管怎样，员工还是要离开为之付出心血的公司，这是一份割舍，更是一份情感。有时候，员工对于公司情感要大于决策者。

　　对于炮灰的概念，员工与公司之间都有自己利益方的见解，因此让我们来分析一下，倒底在成长的过程中，我们会出现哪几种情况：

　　公司认为，公司成立的出发点是好的，希望能实现公司的企业使命，体现自己的社会价值，对于社会是有利，对于员工是共荣，利国利民。但是，由于市场的竞争激烈，由于产品的技术落后，由于资本的不足，由于竞争对手的卑鄙，由于公司内部的不团结等等原因，公司失败了，宣布解散或倒闭，这一种情况是老板与员一起“失业”。另外，比较常见的就是在公司的发展过程中，有一些员工的主动或被动离职，即这就是我们常说的“炮灰”，为什么呢？因为，这一种现象是很残酷的，主要有两种员工，一种是有志不得施展的（公司并不是一个很得赏识人才的地方），一种是无能力的。反正是选择离开了。公司的发展越久，这一种员工的进进出出也就越频繁。公司的成长肯定不会是一批老员工做起来的，也需要新员工的加盟，而在长大的过程中，有一些不如意也是正常的。

　　而作为员工—方，这一种炮灰的牺牲是不得人心的，且不说有志不能施展，就是说无能力的，员工并不是不愿意去学，而是没有这个时间和机会，现在的公司巴不得员一个员工都是团队的第一名，一个人的销售量能抵上公司半年的收入。对于好员工是百般迁就，对于能力不足的员工就是冷眼旁观，员工有一点错，在好员工那里，坏十分不过是坏三分，对于能力差一点的员工，好十分不过是好三分，不值得庆贺。在公司不景气之时，很多员工就是炮灰的第一选择，有很多管理层和决策者就在讨论员工的去留问题。

　　我不认为，成长的过程我们是炮灰。

　　在商海中成长的西方公司每年的裁员也是很正常的事，甚至在有些公司在公司做了几十年的老员工也不能幸免，只要是不符合公司的利益，一切都要为利益让路。这就是市场规律。可见，离职和劝退也不是一件什么不得了的事。我的经历近十年，在不同的公司打工，不管是做普通员工还是做管理，到后期的决策层，现在也跟一些企业做营销诊断，参与公司的咨询服务。关于炮灰的说法我早已知悉，关于公司的做法我也是熟知能详。有时候，我也参与其中。我认为，这不是一个炮灰的问题，以公司的角度，已是炮灰的员工应当扪心自问一下：

　　如果，你有能力，你是炮灰吗？在成长的过程中，你可能不强大，需要在不同的公司进行磨砺，但这并不妨碍你的志向，也许，这家公司是残酷一点，但对你也是一种激励，把鞭策作为动力，你才是一个真正的能者。

　　如果，你的能力不行，你更要想一想，是自己没有学还是公司没有引导？毕竟，公司是经济实体，肯定不会像学校那样的言传身教，即使文化型的企业，它所强调的是企业价值，经济还是要摆在第一位。要让自己尽快的成长起来，自己若能跟上公司前进的步伐，自己会是公司的好员工的，若是跟不上，你就要多检讨一下自己，是自己发展的方向与公司的价值观相矛盾，还是自己并没有把事当一回事。前者你可能选择离开，寻找自己新的方向和归属感，后者，则你要抓紧努力，清郑板桥说过：流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干。

　　关键是我们要明白自己在做什么，成长的过程中我们需要磨砺，没有承受力就不会有爆发点。我们很多这样的员工就是这样离开的，离开就要有价值，希望与我的同仁们共勉。

　　炮灰？离开了谁还不一定谁活不下来呢？

　　作者：查钢　来源：中国管理传播网