>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

第一：制度体系建设（唐靖尧-北京）
企业管理咨询培训之首是制度体系建设，百年企业不是一代人的工作，优秀的百年企业不仅是一个优秀的企业领导，必然是一个优秀企业领导下有一个优秀的企业制度体系：企业宪政，企业用人，企业薪金，行政、企业流程。目前，在制度体系建设已经形成法律相适的中国企业特色的企业制度体系建设！可操作,适用性强,准百年企业首选!
唐靖尧，制度体系建设的卓越功臣，十几年工作经验的出色律师，二年外国企业考察和耶鲁大学访问学者，回国后在北京的高等学府多次制度体系建设演讲。
制度体系建设在王石的万科集团、直销企业已彰显出神奇的力量。

第二：赢利模式（李践-云南）
企业的赢利模式，没有统一个标准，依山而建也就是只有适合自已的企业才是最好的！它也不是一个产品的利润空间的简单理解，初创业者可能是这样的理解的！一个优秀而强大的企业必然是利润的复合，不是单一的产品的利润率！赢利模式还可以整合到工作的流程，影响到产品的定位、定价机制！初创业者认真思考减少盲目性，成功企业可以再次走向更高赢利性！
李践，赢利模式的奠基人，在赢利、成本学都卓有成效。不是一个理论的提出，现在已应用到企业中。可操作！适用！
赢利模式已在李践企业中发挥威力！必将在越来越多的企业走向更上一层楼！

第三：执行力（余世维-台湾）
执行力不是下属不折不扣的去执行上级命令，领导直接等待结果那么简单。首先是领导有可执行的策略和步骤，同时能让下属能解码并掌握执行技巧，再次就是下属有解码的能力和坚决执行的素质。
余世维，执行力先行者与功臣人物，执行力通过理论阶段到今天多位专家的分解和培植，已在企业中发挥作用，给企业高层选聘中层人才时做为重要指标。在企业管理中执行，最后检验结果的参照数据。
执行力必将是现今企业和未来企业重要影响的指数，也在越来越多的人企业发挥魅力。

第四：传播力（王力-广东）
美国总统把传播力当成一门必修课，拿破仑、丘吉尔都是传播力的历史巨人！比尔•盖茨、李嘉诚、牛根生、吴士宏更是传播力的现代天才！与其说世界百年企业品牌独霸天下,不如说世界百年企业的传播力独霸天下：宝马、摩托罗拉、可口可乐、麦当劳……；传播力是一门学问，更是一门学科，是一门应用性强，具有可操作的立竿见影的，具有生产力的学科！
王力，传播力创始人物，新闻工作到公关及策划经验，今天融于优秀培训师之列，传播力在企业咨询培训中可操性高！演讲遍及全国。
中央电视台、湖南卫视已经具体应用，我们之赢“赢在传播力”，企业之赢“赢在传播力”！

第五：影响力（易发久-上海）
影响即风云，是企业实力和核心价值和核心竟争力表现，目前在各界中用语较多，但是实质性上是理论阶段，没有深入学术研究。
易发久，在影响力的概念上传播力起到推动性作用，也在企业中较为关注，在理论与实质操作上有非常大的升空间。易发久主要从事团队和个人激励培训工作。
在新闻和企业界都是关注的学问，将来会更多人物关注。

第六：性格领导（杨滨-四川-马来西亚）
领导的水平不完全在于智商，还在情商层面，一个人的成长经历，其锻造其性格，决定人的很多因素。在今天领导学上性格是一个大的学问。
杨滨，性格领域卓越成就的研究，演讲已在遍布亚州各国。
在性格教育、企业管理中发挥作用。

第七：教练式管理（黄启团-广东）
教练源起休育，教练式管理是管理者的心态，过去是领导式，给方法等结果的方式，现在要改成给方法和技巧，甚至一起与队员一起研究方法和技巧，全程跟踪的方式！也要改变被管理人人员的心态，领悟和执行是关键。
黄启团，教练式管理的理论提出者和操作技巧的实践者，对这门学术和实施做出了贡献。将来的企业管理中必将发生更大的效力。
教练式管理在通用公司韦尔奇用到极致，中国体育明星刘翔的成功教练功不可没。

第八：中国式管理（曾仕强-台湾）
中国式管理是中国特色之管理，是中国和几千年来形成的中国国情式管理，外国经验不可取，一个不了解中国政治和商业、中国人，用外国的运作模式来希望中国人去改变是不可取的！是不是不接受外国优秀经验，是可以作为的，管理无国界。有一定概念性和学术性，操作性的研究有待挖掘。
曾仕强，对这门学术的丰富卓越而有功勋。还必将在未来让更多企业家管理更为综合，更能结果中国的国情。
已在全国演讲与培训，在中国企业的管理促进大。

第九：大易人性管理（郝大成-广东）
中国的国情与人性，与中国上千年的易经研究有相当的关系，了解中国国情、人性，就是要了解大易人性，在中国国家军事、国家治理都与之有关，企业管理与用人就可以结合大易人性，让管理技巧可操作，实用性。
郝大成，大易人性管理的理论提出者和实践者，演讲遍及南中国。
让明白大易、人性，管理就是人性管理，谈判过程、情绪管理。

第十：A管理模式（刘光起-北京）
管理模式的倡导，管理变得简单，可操作，可借鉴。是管理的一种简化，管理不是一个固态，随时间和情况有所改变，管理也是一个固态，要有一段时间的固定形态，变化无常，公司员工难以遵从与执行。
刘光起，A管理模式的提出与实践者，在管理固态与常态管理上卓越而有成效。
在管理上丰富我们管理者操作手段，也给企业结合自我企业管理工作，可借鉴更多的技艺。