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　其实好的企业管理者都清楚：人才不是寻找来的，人才是培养来的，人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐，然后发现千里马，我们也发现很多大学生，社会上很多年轻人，包括企业内部的一些员工，他们希望多一些伯乐，能发现他们这些千里马，如果大家都有这种思想的话，会出现什么问题呢？

　　作为老板，总以为千里马太少，而作为员工，总觉得伯乐太少。实际上倒退二十年甚至倒退三十年，中国在商品经济圈里，没有一位伯乐也没有一个千里马。现在众多的千里马是怎么来的？归功于改革开放，归功于经济发展，归功于企业竞争，说到底，是企业内部竞争。从全球的市场经济大环境，到企业内的小环境，都是经过培养、竞争、磨合、打造，慢慢成长起来的。我们很多的创业者，在企业发展了一段时间之后走不下去了，为什么？被人才所制约，他们忘掉了人才是怎么来的了？他们更忘掉了自己是怎么成长起来的了？

　　想想国内第一批老板们在自己下海之前，很多都是一无所有，什么都不知道，仗着胆大下海了，在经过了一段时间的打拼后，变成了一个个老板，变成了一个个企业的管理者，变成了时代的一批令人惊叹的“黑马”。这种成长完全没有依赖别人发现你，完全靠自己的摸着石头过河积累起各种经验把自己突出出来。如果非要加一个“伯乐”的话，这个伯乐就是市场经济，就是一种机制，比如“赛马不相马”就是这种意思的体现。

　　在千里马当中，执行是千里马身上很重要的一项优秀品质。他的执行力中的执行思想、执行行动或执行习惯，也是在千锤百炼中炼就的。“军人以执行命令为天职”，但军人在入伍之前，他绝对没有天生的执行意识，“军人以执行命令为天职”是经过多少次的生死战斗，多少次的训练，甚至奖罚让他们有执行力。当然我们说怎么来寻找执行者？说来也很容易，你发布一个命令，你想在五个当中选择一个执行命令最好的，那发布同样的一个命令，安排同样一个重任，甚至不提供他们什么条件，也不给他们什么支持，那个执行效果最好的，最自觉的，力度最大的，就是你所要找的执行者。而且优秀的执行者他不光自己要干，他还会动员、带动和他不相干的一些部门一些人和他一起围绕着目标旋转，他能找到很多的资源为他所用。老板所做的，就是建立这样的一种机制，一种公平公正公开的竞争机制，为人才提供竞争的平台，是骡子是马拉出来遛遛，才能真正发现、培养出千里马来。

　　作者：黄鸣　来源：中国管理传播网