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    企业家的自我否定，是企业永续发展的关键，自我否定并留下了先进的接班人制度，是百年企业或世界级企业的必需。
    优秀的企业家推动与管理企业是一项高社会价值的工作，为国家创造价值（利润）和提供就业是一项重要指标，今天的优秀企业家的另一个重要指标就是要：建立优秀企业制度，为培养和选拔接班人，企业永续发展做好人才战略。这在里面的自我否定的一面，也就是所做的事情中有一天要告诉自已退出自已所爱的舞台。
    企业家的自我否定，是自我的认可也是对自我的否定，肯定的是自已在企业的创立和发展的作用，随着企业的不断发展，时代与资讯的不断更新，任何的经验和办法都是有时效的，不可能永远有效，企业家对的企业的发展是有推动作用的，企业的发展需要几代企业家来推动来完成永续发展，否定的是企业家在企业中的推动是有限的。
    经验不能更新和否定，在信息顺间万变的今天，就是糊涂经验，是企业家的自我固执，是自命不凡，唯“我”不行的唯我主义者。
    企业需要永续经营，永续发展，作为企业家永续成长还是过去的经验在头脑中的信念来管理现在的企业、人和事。有些合时宜的，有些是不合时宜的。
    企业家需要在急流中勇退的精神，从自我否定中解放思想，企业家的精神永远鞭策激励后续企业家和接班人。真正做到了企业的永续发展。
    历史上自我否定并留下一个人才战略体制的企业家，都创造了世界级的企业，在为我们传颂的优秀企业家。留下了精典的故事与案例。
    红塔集团的诸时健，没有在自我否定中提升，导致他人来否定，最后也失去了在企业中的精神地位，给企业带来伤害。
    今天，联想柳传志给企业家自我否定理论更通俗的理解：树是我种的，自已管理不太好了，就交给别人来管理，别人管比自已管好了，在摘果子时用篮子捎一点过来。联想柳传志敢于自我否定，也留下了一系列先进的管理体制，同进也就留上了一个有世界传播力和影响力、竞争力的企业。联想品牌和柳传志在企业的精神地位彰显出来。
    微软的比尔盖茨从退出企业高位到最后完全退出企业，他在自我否定中留下优秀的体制，微软品牌和比尔盖茨在企业的精神地位都彰显出来。
    我们知道万科的王石，去攀登喜马拉雅山，从事件的传播力来讲是有时效性的，带来的新闻价值是有限的，但王石能较长时间离开公司，他的自我否定和公司的管理体制肯定是先进性的。我们更相信王石和万科的传播力、影响力、竞争力也是世界级的。
    我们企业家，有时自我否定也是让自我做做旁观者清的身份，让自我更多的成长空间，不是一种经验用到死，对企业是有伤害的。
    传播力策略在企业家和企业管理中彰显魅力，是至始至终的管理哲学，美国总统的一门必修课。
    传播力让你的企业品牌和企业家精神彰显出来！