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　　李氏卡片会议技术(LCCT)——管理者无论是做决策还是解决问题，会以会议形式来处理。而李氏技术是李文武先生结合德尔菲会议，头脑风暴法，计分法，名义团体技术、三菱式智力激励法，卡片式智力激励法综合而成。

　　具体操作是这样的：由主席会议的管理人员组织7-11人左右，每人人手一张卡片。由主持人提出要解决的问题，一项项在旁边的黑板上或者是电脑幻灯片投影上。要求在座的人员每人在卡片写下三条解决方案，任何方案都行。然后由主持人把所有人手上的卡片收集后，把上面写下的解决方案再一条条列出，每一条方案的可行性由在座人员给予1-10分的评价。把所有参与人员的评价分加总。

　　把所有的打完分后，按高低分摆列，从中选出最佳方案。一般情况最高分是最佳方案。记录在案。最后组织人，财，物予以落实最佳方案。最后还要评估落实的决策方案。对于相同分数的方案，可以再给评价一次，取高分落实。在一些更加复杂的决策中，取前三名分数方案。可以设计决策标准，确定决策标准权重，权重一般总和是1.0,分配权重。给予每种标准决策1-10分评分值。

　　把每种决策标准权重X评分值=加权评分。取总加权评分值最高的分数方案。这就是大家认同的最佳方案。实施备择方案，评估决策方案效果。评估决策效果分为A、B、C、D、E五级。A级是好，E级最差。参与者一般是高级管理人员，当然参与人员是管理方面的专家与技术专家最好。对于不同的参与者写出相同的方案可合并为一条方案。卡片上写下的方案不要写上参与者的名字。

　　虽然说可以想出很多方案，但一定要有可行性，只有利用专家经验判断可行性，才能在现实中操作与落实。参与者每写三条方案的时间控制在10分种之内最好。会议时间控制在２个小时最好，时间久了容易产生疲劳感。

　　这种会议有几种好处：一可以培养管理人员的创新性思考能力与解决实际问题的能力；二可以克服华盛顿合作定理带来的负面作用，避免出现争权战。三可以发现比较优秀的管理者，可以解决后继者的问题。四可以发挥民主作风，增加团队凝聚力与合作力。

　　这是一种集体决策技术。

　　LCCT集体决策技术的原理及应用意义：

　　一是卢因的团体力学理论认为；当一个团队和主要任务是作高质量的复杂决策时，最恰当的规模是7-11人。主持人或得主席人是正式的领导者，起会议的核心作用。主持人或主席人不参与会议方案的提出，而是作为问题提出者。解决问题或方案提出者是参与集体决策的其它人员。

　　二是集体决策的优点是创造性、效果、合法性、认同感、备选方案方面都比个人能作出更好的决策。集体决策的缺点是耗费时间，受到会议权威人物或团体思维的影响。而减少决策的有效性、准确性。使参与决策的人屈从权威人物或团体思维的意见。LCCT集体决策技术集合了集体决策的优点，克服和减少了缺点。主要表现在，作为领导者只是主持会议，提出要解决的问题。

　　而且其它参与者只秘密写下方案，不参与对问题的讨论，从而节省了时间。同时，此技术对会议时间作了限制。再者，只对大家共同认可的方案打高分，避免了权威人物和团体思维的负面影响，从而提高了决策质量和参与决策人员的积极性。谁的主意好，方案好只要得到大家的认可给予最高分。就是满意决策。

　　三是参与者写三条方案能够集思广益比较适当数量的方案。如果方案数量高于三条以上，一是耗时，二是并不是每个人都有挖不尽的想法的。如果方案写少了，提供不了多的解决方案，会使备选方案打折扣。所以，参与者每个人在卡片写三条是最合适的。

　　四是LCCT集体决策技术能解决（确定性、不确定性、风险性）决策。

　　五是LCCT集体决策技术还可利用电脑替代卡片。参与者每人面前一台电脑，每个人把三条写好的决策方案用QQ、电子邮件、或者其它的适合的软件系统，把写好的解决方案提供给会议记录人员。由记录者收集所有参与者的方案后，用幻灯片或者多维立体全息投影技术等科技，显示排列的方案给参与者看。由参与者针对排列出来的方案集体打分，选出满意决策方案。

　　六是LCCT集体决策技术应用非常广泛。无论是作重要决策、搞研发、合理化建议、选项目、选关键性因素，确定晋升人选等等都可应用此技术。值得推广。

　　作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中华管理在线》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史,经济,管理

　　来源：中国管理传播网