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IT财务经理的作用

有些组织中设有专职的IT财务经理，但更多的组织中IT成本管理工作由组织的财务部门与IT部门共同完成。在一个组织中，作为IT财务管理负责人应该负责开发、维护IT成本管理系统，诸如，组织制定IT预算、会计及收费政策，在日常工作中监督执行既定的成本管理制度等；同时作为组织管理层的参谋，要负责准备向管理层报送的IT会计信息和报告，为组织制定决策、计划、指导和控制组织机构的经营活动和评估其竞争单位提供信息；第三，负责向运用IT会计信息的组织机构外部的当事人报告IT会计信息。这些当事人包括IT服务客户、当前或潜在的股东、投资分析家、债券人等。

IT财务经理的职责

建立和完善IT会计报表、IT会计制度的；
主持日常的IT会计核算工作；
参与IT服务定价，并准备价格清单等文件；
组织并监控日常财务活动；
定期向组织管理层汇报IT部门资产的运用和财务情况；
参与拟订IT部门经营的重大财务预算计划或方案；
进行财务分析，为决策层提供独到的和有价值的财务建议

    本文节选自孙强 左天祖主编《IT服务管理：发展、理解与实施》

    （作者孙强，赛迪顾问业务拓展总监，中国信息化推进联盟IT治理专业委员会副主任。美国注册信息系统审计师，国际信息系统审计与控制协会会员，中国信息系统审计与控制专业委员会（筹）发起人。发表多篇关于IT治理、信息系统审计和监理的文章。参与《信息系统工程监理》培训教材编写，主编《IT审计：理论与实务》、《IT服务管理：发展、理解与实施》等。欢迎您与作者孙强探讨您的观点和看法，联系电话：010-88559017电子邮件：sun6869@tom.com ）