>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

    （本文来源：《中国商业评论》）

    SEB联姻苏泊尔

类型 产业资本以协议股权转让、定向增发和部分要约收购方式进行的横向并购

运营路径

2006年8月15日，法国SEB集团与苏泊尔签署了《战略投资框架协议》:SEB将通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约收购”三种方式，完成对苏泊尔的战略投资。

根据协议规定,SEB将受让苏泊尔集团以及董事长苏显泽父子手中共计14.38％的股份；与此同时,苏泊尔将向SEB定向增发4000万股，从而使SEB持股比例增加到30.24％；最后,SEB将向苏泊尔所有股东发出收购要约，部分要约收购数量不低于4860万股、不高于6645万股。至此，SEB持股比例将增至52.74％～61％，收购价格均为每股18元。

点 评

SEB收购苏泊尔遭到了炊具竞争对手们的强烈抵制，尤其以SEB曾经的收购目标爱仕达为甚。

SEB收购苏泊尔的过程，勾勒出了国内企业对待外资收购当中“吃不到葡萄说葡萄酸”的图景：外资并购，通常会筛选出两家同类企业进行对比参照，无论外资并购方最终选择哪一家，其结果往往都会招致另一家企业的强烈反对。