企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>营销销售>正文
寿险营销:成功的五大法宝

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-3-26 11:32:39

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

 寿险营销是一种把无形产品推销给客户销售方式,它主要靠寿险营销员和保险公司来完成,那么作为保险公司的重要力量——寿险营销员,要想成功推销寿险产品,除了本人自身文化素质、推销技巧、经营理念外,应力求做到以下五性,十性是寿险营销员成功的法宝。

    法宝之一——计划性

    我们每个人做任何工作都必须有计划、有目标,这样才能有条不紊地做好预先想完成的各项工作。只有有计划性地去拜访、去展业、去促成、去签单,你的寿险营销工作才能卓有成效,永续经营才不是一句空话。

    中国人寿江苏省分公司昆山支公司有一位以“挑战108”而闻名全国的“女强人”许秋芬,当初为了完成“挑战108”这一计划,她对每天、每周、每月都设计了详细而周密的计划。比如:她在每天夜里总是编排好次日展业的计划,这计划包括早晨起床后先做什么后做什么,上午什么时间到哪里拜访哪几位保户、行程的路线怎么走,下午去拜访哪几位保户、走什么路线,以及晚上去什么地方寻觅保户等等一系列计划,然后再一一按计划实施,从而达到一步一个脚印地去完成“挑战108”的总计划。许秋芬的辉煌业绩告诉我们:“计划性,是我们走向成功的前提和法宝。”

    法宝之二——准确性

    准确性是做好各项工作的前提,我们寿险营销员同样应该具备准确性。譬如:我们在为保户设计保险建议书时,应该依照保户的需求、保户的家庭经济情况、年龄性别以及缴费年限等等,来为保户设计好保险建议书,准确地告知其缴费标准和该享受的保险责任、保险金额、领取年金、生存金等等,如果你马马虎虎,一会儿这里计算错了,一会儿那里计算错了,保户就会认为你这位业务员不称职,做事草率不认真,他是决不会在你这儿投保的;反之,你做事干净利落、计算的数据和设计的保险计划书准确无误,保户就会认为你这位业务员素质高、可靠性强,自然而然地就会很乐意在你这儿购买保险了。

    法宝之三——时效性

    我们寿险业务员都知道保单具有时效性(即保单生效日)。保单什么时候生效,能否生效,对保户来说事关重大。这就要求我们业务员在做保险时要注意其时效性。比如:中国人寿保险公司的“吉祥卡”、“全家福(B)”这类卡折式短险产品,往往是今天购买到次日零时起生效。如果我们业务员在帮助保户购买时,因为种种原因而延误购买,偏偏在此期间保户又出了意外,这就不但会给自己及保户带来不必要的麻烦,而且会损害公司的信誉与形象。所以我们寿险业务员在展业时无论长效险还是短效险,一旦收到保户的保费要及时交到公司办理投保手续,切莫因种种原因而延误投保,确保保险责任以最快速度生效,从而体现出保险的时效性。

    法宝之四——独立性

    我们少数寿险业务员在展业中,往往喜欢请主管或老业务员一同前往保户家展业,这对刚刚入司的新业务员来讲,起初几次的拜访是为了向主管和老业务员学习展业方式及展业技巧还是可以的,但如果你每次外出展业都这样要主管和老业务员陪同,那你永远不能成为展业高手。这就要求我们每位寿险业务员要学会独立性去拜访、去展业、去签单,只有自己边实践边总结经验教训,你的展业水平才会提高,你的业绩也才会增长,所以独立展业是助你成长的“加速器”。

    法宝之五——主动性

    时下,国内寿险市场竞争越来越激烈,那种以往守株待兔式的保险行销方式早已被市场经济的大潮冲垮,如今的寿险行销要求我们所有从业人员必须主动寻找保户,主动开拓准保户,主动去拜访,主动去签单,主动去服务等等一系列的行销活动,无不贯穿“主动性”。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2  

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
·2008年后新企业所得税减免税条件及报送资料
·恒源祥:没有厂房没有门店也能发大财
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号