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　　一日两只闹钟在闲聊。甲钟抱怨道：“我昼夜忙于走时，偶尔出错主人非骂即怨，甚者还动粗。而你多月休停，却悠哉安哉卧着舒坦，真是让人羡慕！”乙钟黠意地说：“啊哈，既然走时不准，还不如不走呢！吃力不讨好！”不日，主人在收拾房子时将乙钟弃于垃圾桶。不月，主人购得新钟又弃甲钟于垃圾桶。

　　现实中，我们常陷入“不求有功，但求无过”、“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。

　　一个人做得越多，依概率学推理，其犯错的机率就越大；同样，其犯错的次数越多，挨骂的次数也就越多！多做了事却经常被骂，反而不做事的人看起来悠哉安哉，特别是现阶段国内民营企业管理还不是很规范，大多在责、权、利并不是很对等的前提下，“聪明”的人们于是乎便有了一些想法，而企业里也就表现出下面的一些形式：

　　1、 为什么又是我？

　　2、 这件事不归我管！

　　3、 我考虑考虑，以后再说

　　4、 我不太清楚

　　5、 我得请示我的上司……

　　以上几种表现形式，民企治理专家曾水良先生认为，所谓“聪明”的人们是犯了职场中的一种慢性病，称之：“习惯性懒惰综合症！”得了此病的职场中人，已将之上升为无意识的习惯，且还自认为老成；反倒忘记了自己正钻进狭隘小我的死胡同，而失去了实现自身价值的机会。

　　“被否定是因为还在被关注”，“被批判是因为还有价值”。很多企业管理人员乃至普通员工在面对“做得多、错的多、被否定的多”的时候，很多人认为那是耻辱，并不能深层次的认识到“批评其实是一种关爱”。可惜的是，既然认为是耻辱，却没有纠正的动作发生。开始是怕被否定，继而逃避否定，所以最后大多数人最终都选择了放弃，直到连自己也被放弃。

　　如何彻底纠正“习惯性懒惰综合症”呢？民企治理专家团队结合部份代表性民企案例和人性分析，试着开出以下几味药方：

　　1、 思维转变。要从根本上转变习惯，就必须先从个人思维也就是价值观上转变。要意识到多做的大智慧！其实，我们在尝试多做一件事情的同时，虽然自身也付出了精力和时间，但你的综合管理能力在做事的过程中获得了锻炼，工作业绩也获得了很好的提升，同时也收获了宝贵的工作经验，这是为你带来的显性价值！而为你带来的隐性价值，包括融洽和谐的人际关系，上司及协力部门对你的良好评价等等，这些都是认你获得职场加分的关键因素之一！

　　2、 小事做起。转变习惯最好的方式是从小事做起。《汉书》记载：“阳朔中，世文大将军凤病，莽侍疾，亲尝药，乱首垢面，不解衣带连月。”王莽，从一介书生到夺取西汉王朝政权，靠得就是把多做养成了习惯。

　　3、 适当的拒绝。凡事皆有章、有法、有度！过多的负重也可能使你不堪重负。多做并不意味着盲做，要知道分清哪些事是该做的，是附加值高的；哪些事是不该做的，是没有附加值的。

　　4、 量变到质变。只有当量积累到一定的程度，才可能发生质变。多做事的习惯是一个积累的过程，也是一个量变的过程，当然也是一个寂寞的过程。只有在量变积累到一定程度，我们才有可能有力量一飞冲天，一鸣惊人！

　　“从前的错误就是将来的智慧”，而增加错误的机会就是多做！所以，少做并不代表不愚蠢，多做也意味着大智慧。努力做到“在顺境中心存感恩，在逆境中努力求知”，主动迎接挑战，跨过面前的这道坎，只要你坚持不懈的耕耘，总有一天，这颗种子会长成参天大树。（诸葛丰源、李晓东、齐永全）

　　作者：曾水良　来源：中国管理传播网