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　“黄金周”提升了离婚率，“企业创新”促成了红杏出墙，两者遭到人们讨伐是社会发展必然趋势！

　　管理创新成就了许多个超级游戏玩家，也拆散了不少家庭，更主要的是提高了２１世纪的“偷盗技术”，该功用直比“牛县长”与“冯冒号”《小偷公司》中的“圈阅”！

　　如果盆景能创新，那么它必然不愿意摆放在太阳下成了人们的“偷情信物”，换句话说盆景是不能创新的。

　　企业制度是“爹”，企业管理是“娘”，即使再创新，爹娘与儿子的血缘关系也不能被“创造”得没有了！

　　企业创新其实很简单，就象“三农”问题中的敏感“增加农民收入”一样，增加企业员工收入才是根本！

　　不知从何时开始，人们对“黄金周”的声讨竟然演变的愈加激烈。国庆前，有关部门对“黄金周”的可喜预测随着一场场连绵的小雨的突然袭击，“黄金周”不在是香勃勃了，而且就象一堆大便一样，臭不可闻！网上居然流传着“黄金周”前的结婚率高与“黄金周”后的居高不下的离婚率的说法，可见“黄金周”成了一道什么样的破风景！而当前的企业管理创新也正在朝着这个方向演进。

　　企业管理创新是什么？很多企业家用不同的方式来做了回答。为了提高企业的效率，提高企业效益，企业家正在想方设法的为企业进行进行最先进的技术，设备，物质等等配置。眼下，很多企业里的中层干部全用上了电脑，互联网这就是创新。当然企业创新不仅仅是体现在电脑上，而且是贯穿与企业整个经营，生产行为中的。那百凸为什么在文章的语录部分提出那么多的奇思怪想呢，实际上这就是企业管理创新的现在状态。

　　在上面提到了“黄金周“的结婚率与离婚率的问题，这个问题回答起来并不难，传统的习俗，国庆节结婚赶喜气是在正常不过的事情，那么节后的离婚率就叫人费解了。原来：人们在快节奏的生活，工作中，面对压力无所适从，许多的一夜情，婚外情就油然产生。当人们迎来长假以后，职场上的男性并不是在家“老婆孩子热炕头”职场上的女性也不是在家“襄夫教子”。而是朝着自己的“虐情圣地”去“开房”与自己的情人“缠绵厮守”。这就不难理解长假以后的离婚率高的问题了。如果把这样的情况与企业管理创新联系起来，看上去似乎牵强，但是要是仔细分析，不无几分道理。至于企业管理创新在企业的效益提高上有多少效果，如果不是企业的财务部门与决策部门这样的数据显然是不能得到的，但是在企业外部与表象所表现出来的企业管理创新就好比是某个演绎或者一场乱七八糟的“婚外情”电视剧一样。因此我们的企业管理创新值得商榷！

　　创新在市场经济的“潜规则”下逐渐地由一个专业术语“脱落”成了一种生产力的加速器，现在社会不论什么，好象都要与创新挂上点边才正常。而具体到企业，创新的是环境，但是决策上不创新，那等于是“老白干”瓶子里装得是“白开水”个中滋味只有企业决策者知道。在一个朋友的博客上看到了华为的创新，任正非的对创新的经典语录，使百凸对创新这玩意儿又感觉既亲切但是又惧怕起来！其实创新具体到企业很简单，我们不能因为有了“哈根达斯”“冰淇淋”就不吃“国产破冰棍”了，创新也是需要从成本与条件说起的，更重要的是企业管理创新是讲究有所为，有所不为的。我们不能眉毛胡子一把抓，任何企业行为都冠之以“创新”那么我们所理解和接受的创新难道不是与“黄金周”无异了吗？下面是百凸对企业管理创新的几句乱弹。

　　一，创新是改良，而非根本性的文化基因转移

　　我们通常看到很多企业在大谈创新的时候，盲目地主张国外的创新模式，对于企业内部深层次的文化基因视而不见，那么这种创新本身就是一个致命的打击，对于企业的发展并没任何的好处，就象有人提倡所说的把中国人吃饭的筷子改刀叉。企业的经营模式在改变，经营环境也在改变，那么顺应改变的创新不应该是在概念的范畴内呼喊同志们冲啊，而是一种制度的更替与文化的新陈代谢，管理作风要改变!也许我一再强调文化的重要性，无论是企业文化，行业文化，还是品牌文化，但是这种文化基因是确实存在的。所以我以为企业的创新应当建立在一种具有创造力的文化背景下，并不是满无目的地去主张，去试验，一个企业，尤其是发展中期业与稳定的企业，创新概念都必须是结合企业内文化背景而独立特行的。

　　二，企业创新：制度是“爹”管理是“娘”

　　我们不能一味地去讲究文化，毕竟文化反映在企业的效益中，是不可能避免因为管理带来的销售赤字的。有好的文化，创新是改良，没有好的文化，创新就是扔了皮鞋换上草鞋。严格意义上说，创新的条件是非常关键的，那么在条件的反应中，成本就是一个非常重要的因素了。我在一些企业看到很国关于创新的标语，但是具体到实践中，创新是什么呢？百凸在一个企业采访的时候遭遇过这样一个故事：技术改进了，销售提高了，文化资源得到利用，但是在管理上却始终不得要领，结果直接表现无论是那个方面的成本也在逐步提高，创新改造后的企业效益甚至不如以前的效益，为什么？最后在一位工作了30多年的老员工口里知道了答案――管理!原来，创新后制度形成了，什么企业文化，技术革新，销售方法改善都得到了保证提升。起码是形成了制度挂在了墙上。在一定程度上这是有利的一面，但是企业的效益的直接对比为什么就低了呢？原来该企业的员工也在"创新"原来的成品偷窃行为是属于小打小闹的，自行车加饭盒的，现在改用汽车后备箱了!敢问，这算不算创新呢？

　　企业创新的思路是肯定不会错误的，但是在管理上要不能真正做到严格，那么再好的创新也会因为随着管理模式创新的相应对策导致其效益受挫!

　　三，创新不是盆景，更不是超级游戏玩家和“偷情高手”

　　作风创新是改革工作效率的主要渠道，我们在很多企业为了完善创新，改变工作流程的复杂性，在办公设施基础上都接了互联网，但是在现实中互联网的作用有多大呢？百凸曾经在一个企业见过，一个科长居然不会用计算机，桌子上摆放的最高配置的笔记本电脑首页不是工作计划，不是单位的局域网，而是“红色警戒”和某某明星的“八卦新闻”。当然更有甚者则是“生理知识研究”为主页。可想这种创新在潜意识中并没有融入到企业的改革中。一个企业中层都这样，可想一个企业的员工会怎么样？我相信肯定能产生许多个电子竞技冠军！企业创新是能力的改变，是效益的提高，是效率的提升，而不是办公室里的盆景与超级游戏玩家!或者研究如何偷情或者在琢磨“黄金周”到那里“开房间”。

　　创新和盆景本是风马牛不相及的物种关系，在一些企业，一些摆放在企业形象宣传位置的花盆是存在的，这种盆景危害性不大，无非是浪费了企业高额利润下的一点点资金，具有危害的是摆在存活在办公室的“肉盆景”那才是非常可怕的。在网上，一家上市公司的员工提出的合理化建议中曾经多次出现某企业“妇女提干基本靠脱”百凸想这也应当市企业干部管理的一种创新。虽然没有一定的科学依据，但是这种理论却是具有很强烈的“生理依据”和“伦理依据”，企业不仅仅是创造利润，更是在制造更多的“偷情高手”与现实版的“婚外情故实剧”。

　　更有的企业管理者上午研究企业管理发展趋势，中午研究“食文化”下午考察“地区文化的先进性”（歌厅业务），晚上还要和那些“肉盆景”研究“处级与副处级”的关系，次日必然有人事干部管理创新成果。

　　企业管理创新如果不能提高员工的收入，就象“三农”问题中的农民收入问题一样，那么企业的创新只能是比“黄金周”还要邋遢！

　　企业管理创新，不是一个随意的主张，他是具有科学性的，也是企业的决策辅助之一，只有在根本上提高员工的收入，强化企业的核心竞争能力，企业才能在竞争社会获得长足的发展，反之，企业管理创新也就只能是西斜的阳光，距离寿终正寝也就不远了！

    作者：百凸　来源：中国管理传播网