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    1979年，中美建交的第三个星期，一批可口可乐从香港经广州，运到了北京。“我们可口可乐可以说是建国以来，重返中国的第一个跨国品牌。” 然而，这个27年前还“洋味十足”的饮料，却在25年的时间里，其中国市场的排名已经迅速攀登到第五位，并且成为增长最快的主要市场之一。

　　“当年，可口可乐为了争取把外贸用来供应外宾多余的部分，用内贸予以销售，还颇费了一番周折。这样一个现在看来非常普通的问题当时却要数位国家领导人来审批。同时，赚到的人民币也没办法汇出去。后来就采用了易货贸易的方式，买了很多中国的地毯和家具。至今在亚特兰大总部，还可以看到很多当年买的地毯和家具。”包逸秋坦言。“27年了，可口可乐可以说已经非常融入中国社会。”包逸秋十分看好中国的市场：可口可乐在中国支持40多万个就业机会，每年为中央和地方税收部门直接或间接带来利税16亿元人民币。通过乘数效应，可口可乐系统每年使中国经济增加300亿元的产值。

　　这一系列的数字背后，包逸秋认为“本土化”可口可乐的竞争优势所在：“‘本土化’是在国际名牌的框框之下，我们的经营、促销、广告、推广、宣传和执行都要本土化。目前可口可乐所有中国系统装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，可口可乐产品98%的原材料都是在国内采购，99%的员工都是国内的员工。再加上我们在广告、促销这方面，都是根据中国消费者他们的生活习惯、他们的心态来把我们的产品和广告定位的。”

　　奥运纪念罐、十二生肖纪念罐，阿福包装……27年间，这些和中国人息息相关的形象都打上了可口可乐的烙印。

　　1999年一份市场调查显示：85%的中国消费者知道可口可乐品牌，可口可乐似乎变成了中国人自己的可乐，并连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。同时，27年来，可口可乐在中国的捐资总额达到4000万元人民币，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。在中国西部山区，从未喝过可口可乐的小学生都知道：“可口可乐是学校”。