| ·跨部门沟通协作 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训对象】企业中层管理干部 【培训目标】通过《跨部门沟通》的学习，帮助管理者干部解决在跨部门沟通中困惑和问题！清晰角色、树立大局观念、增强管理者自身的责任心和使命感、建立良好的沟通协调机制、跨部门沟通时控制情绪等，全面提升部门管理者的沟通能力！ 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+成果转化 【课程时间】2天 【课程背景】 管理实践中，部门沟通不畅导致的互相推诿、消极抱怨、效率低下等现象时有发生。表面看，分工不同导致；其实，从人性和管理的本质分析，往往是角色认知不清、没有大局观念、管理者自身缺乏责任心和使命感等因素导致。 那么，如何化解上述矛盾和问题呢？辛雪峰老师的《跨部门沟通》将会从不同角度进行分析，并…… |
| ·高效沟通技巧培训课程 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 一、 关于沟通 1、沟通效率测试； 2、全面认识沟通； 3、解析工作中沟通的“漏斗原理”； 4、案例解析：沟通品质决定工作的品质。 二、 常见的七个沟通障碍 1、心态影响沟通； 2、以自我为中心； 3、不会控制情绪； 4、沟通场合错位； 5、缺乏信任基础； 6、不当肢体语言； 7、基本礼仪缺失。 三、 部属如何与上司高效沟通？ 1、解析部属的角色认知与定位； 2、与上司沟通的3S原则 S1事前沟通：知结果，定方向； S2事中沟通：速回报，勿被动； S3事后沟通：明功过，勇担当。 3、与上司高效沟通的三个基本原则 讲重点，不讲理由； |
| ·如何培养员工感恩的心？ |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 前言：关于“感恩”的认知。 第一单元：感恩不是口号，需要行动来支撑。 一、 持续有价值的“学习能力”； ——“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。” 二、 以成果导向的“行动能力”； ——“为者常成，行者常至。” 三、 做好小事情的“工匠精神”； ——“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；。” 四、 有善于总结的“自省精神”； ——“吾日三省吾身。”的智慧。 第二单元：感恩不是一时的感动、发誓，而需要能力作保障。 一、 明晰角色——知己知彼，百战不殆。 二、 调整心态——积极乐观的心态是让工作事半功倍。 三、 责任意识——“企业兴亡，人人有责”。 四、 爱岗敬业——岗位平台就是人生舞台，没有彩排机会。<…… |
| ·职场幸福学培训课程 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元：关于“幸福”的认知。 一、“你幸福吗”？ 二、互动，在您的心目中，什么是真正的“幸福”？ 三、中国诺贝尔文学奖得住莫言先生和央视记者谈幸福是什么？ 四、中国小康指数调查什么是“幸福”？ 五、影响幸福感的十个基本要素。 第二单元：职场幸福需要“两大能力”和“两大精神”作支撑。 一、 持续有价值的“学习能力”； ——“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。” 二、 以成果导向的“行动能力”； ——“为者常成，行者常至。” 三、 做好小事情的“工匠精神”； ——“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；。” 四、 有善于总结的“自省精神”； ——“吾日三省吾身。”的智慧。 第三单元：职场幸福不是等来的，需要撸起袖子加油干！ 一、&n…… |
| ·高效能人士的七个习惯 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训目标】 调查表明：学员系统接受七个习惯的培训以后，他们的为人处世能力和工作态度都都有显著变化。 具体表现如下： 工作态度更加积极，不再消极抱怨； 主动对自己的行为承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸； 明确了自己的工作奋斗方向，更加积极主动、乐观上进； 学会管理时间，切实做到要事第一的良好习惯； 与他人沟通时，更能理解他人，不在自以为是； 与他人的人际关系得到有效的提升； 与家人的相处更加融洽和谐； 明确团队的使命感、目标和任务。 学会激发团队的创…… |
| ·员工自我管理与职业化素养 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元：优秀员工需要做好五项自我管理 一、心态管理——九大正能量心态 1、态度影响命运。 2、我是一切的根源。 3、没有什么“不可能”。 4、每天进步一点点。 5、决心决定成功。 6、责任成就梦想。 7、绝不散漫拖延。 8、过去不等于未来。 9、行动创造价值。 面对问题，习惯性推卸责任、寻找借口，还是遇到问题先反观内求、检讨自我？九大理念将在学员心中种下九颗金种子！为将来自动自发工作、主动承担责任、不找借口而打下坚实思想基础！ 二、时间管理——“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。” 1、互动:时间管理测试 2、算一算：职业生命还有多少年？ 3、为什么要进行时间管理？ 4、高效管理时间的原则与策略； 5、高效时间管理的五大注意事项； 6、分享：高效时间管理杠杆工具。 三…… |
| ·压力情绪管理与阳光心态 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一节 关于压力及压力的来源 一、客观理性认知压力。 二、带来压力的九个常见因素 （一）外部因素 1、工作状况 2、家庭环境 3、社会环境 4、强制剥夺 （二）内在因素 1、目标期望 2、自身能力 3、思想认知 4、道德冲突 5、健康状况 第二节 树立九大正能量阳光心态 一、态度左右命运！ 二、我是一切根源！ 三、决心决定成功！ 四、没有什么“不可能”！ 五、每天进步一点点！ 六、责任成就梦想！ 七、绝不散漫拖延！ 八、绝不轻言放弃！ 九、过去不等于未来！ 第三节 缓解情绪压力的九大建议 建议（一）清晰自身角色； 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，…… |
| ·职业素养提升与阳光心态塑造 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元 《职业素养提升与阳光心态塑造》课程的五大基础 一、 持续有价值的“学习能力”； 二、 以成果导向的“行动能力”； 三、 做好小事情的“工匠精神”； 四、 有大局观念的“合作精神”； 五、 有善于总结的“自省精神”。 第二单元：提升职业素养的五个基础 一、 职业思想；——角色转变；做一个真正的职业人士； 二、 职业形象；——恰当的妆容和得体的形象是职业人士的标签； 三、 职业技能；——胜任工作的基本能力；除了基本的专业能力，目标管理能力、时间管控水平、卓越沟通能力、良好人际关系、团队合作能力、创新能力、执行能力等都是职业技能的基本体现； 四、 职业习惯；——不同的思维习惯、表达习惯、行为习惯直接影响着工作的品质； 五、&n…… |
| ·成功从优秀员工做起 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 前言：基础不牢，地动山摇！！ 第一单元 优秀员工的五大基本特点 一、 持续有价值的“学习能力”； 二、 成果为导向的“行动能力”； 三、 有善于总结的“自省能力”； 四、 做好小事情的“工匠精神”； 五、 有大局观念的“合作精神”； 第二单元 优秀员工应有的三大意识 一、危机意识 1、什么是“危机意识”？ 2、为什么要有危机意识？ 3、案例解析：“马太效应”，没有危机将会面临最大的危机。 “狮子与羚羊”的危机启示。 4、惜平台和机会，因为“优胜劣汰”的自然法则永远会存在！ 5、解读：缺乏危机意识将会面临最大的危机！ 6、“变化”才是新常态！适应变化，跟上公司发展步伐！ 二、责任意识 1、什么是责任？ 2、为什么对待工作要有“敬畏”之心…… |
| ·优秀员工的十二堂必修课 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 一、 有持续有价值的“学习能力”； ——学习力代表软实力；学习力决定竞争力。 二、 以成果为导向的“行动能力”； ——梦想再好，离开行动就是空想！“为者常成、行者常至”！ 三、 有做好小事情的“工匠精神”； ——“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”！ 四、 勿忘大局观念的“合作精神”； ——个人英雄固然可赞，团队英雄才能大成！ 五、 要有善于总结的“自省精神”； ——解读：曾子“吾日三省吾身”，善于自省的大智慧。 六、 在和平盛世勿忘“危…… |
| ·打造正能量高绩效执行团队 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 前言：正能量认知（思想、语言、行为、结果） 第一单元 正能量高绩效执行团队的五大基础 一、 持续有价值的“学习能力”； 二、 成果为导向的“行动能力”； 三、 做好小事情的“工匠精神”； 四、 有大局观念的“合作精神”； 五、 有善于总结的“自省精神”。 第二单元 卓越执行团队应有的三大意识 一、危机意识 （一）什么是“危机意识”？ （二）深化改革的今天，为什么更要有危机意识？ （三）案例解析：“马太效应”，没有危机将会面临更大的危机。 （四）惜平台和机会，因为“优胜劣汰”的自然法则永远会存在！ （六）“变化”是新常态！适应变化，苦练内功，跟上发展步伐！ 二、责任意识 （一）什么是责任？ （二）为什么对待工作要有“…… |
| ·时间管理与效率提升 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元 全面理性认识时间 一、 感受时间：时间都去哪了？ 二、 时间测试：我的职业生命还有多少天？ 三、 案例解析：时间的四个基本特点。 第二单元 时间管理的前提是目标管理 一、 目标管理是时间管理的前提 1、 案例解析：目标的重要性； 2、 目标的七大威力解析； 3、 什么是一个真正有效的目标？ 4、 高效目标管理的五个基本要点。 二、 提升工作效率，必须挖掘出目标背后的源动力 1、 人生三大终极问题是时间管理的根本； 2、 科学严谨的计划管理是时间管理的基本保障。 第三单元 高效时间管理的基本策略 一、 为什么有人忙碌不堪结果却不尽如人意？<…… |
| ·“80末-90后”管理培训班 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元 全面客观理性认识“80末-90后”员工 一、 互动：你心目中的“80末-90后”； 二、 “80末-90后”所处的时代与60后、70后完全不同； 三、 “80末-90后”的五大优势； 四、 “80末-90后”需要注意的三大问题。 第二单元 管理者角色认知与定位 一、自我认知，做好中层管理者 1、中层管理者在企业架构中的位置 2、中层管理者在组织中的基本使命 二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心 1、中层管理者做好下属的基本目标 2、作为下属的中层管理干部需注意五个基本事项。 三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢 1、中层干部与同事相处的目标定位； 2、打破小圈子，避免“只见树木不见森…… |
| ·班组长管理技能提升训练 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训目标】 结合中华优秀传统文化解读班组建设与管理，从根本上全面系统解决班组管理当中的困惑！课程不仅有理论讲解、还有杠杆工具、分组研讨、实战演练等环节，让班组长真正地听进耳里，记到心里，转化为行动，扎扎实实做好班组管理工作。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【培训对象】班组长 【课程时间】2—3天 【课程大纲】 第一节：班组长的自我角色认知与定位 “知己知彼，百战不殆； 不知彼，而知己，一胜一负； 不知己，不知彼，每战必殆”——《孙子兵法》 一、班组长自我认知 班组是企业的细胞，班组长就是班组的细胞核。 二、班组长做好上司的下…… |
| ·优秀管理者自我修炼 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元 管理者自我角色认知与定位 一、自我认知，做好管理者 1、管理者在企业架构中的位置； 2、管理者在组织中的基本使命。 二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心 1、管理者做好下属的基本目标定位； 2、作为下属的管理干部需注意三个基本事项。 三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢 1、管理干部与同事相处的目标定位； 2、打破小圈子，避免“只见树木不见森林”。 四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩 1、管理干部为部属做好三个基本角色：团队领袖、部属教练、标杆榜样。 2、作为部属领导的中层管理者应避免的三大误区 五、案例解析：如何做好正职、副职？应该注意哪些基本事项？ 第二单元 优秀管理者做好自我管理的四项能力 一、持续有价值的“学习能力”； 二、以成果导向…… |
| ·部属培育与激励技巧训练 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 前言：中层干部角色认知与精准定位 一、自我认知，做好中层管理者 1、中层管理者在企业架构中的位置。 2、中层管理者在组织中的基本使命。 二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心 1、中层管理者做好下属的基本目标。 2、作为下属的中层管理干部需注意五个基本事项。 三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢 1、中层干部与同事相处的目标定位； 2、打破小圈子，避免“只见树木不见森林” 四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩 1、管理干部为部属做好三个基本角色：团队领袖、部属教练、标杆榜样。 2、作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区 五、案例解析：如何做好正职、副职？应该注意哪些基本事项？ 第一单元：卓越沟通能力的培养 互动:沟通能力测试 一、 沟通是中层管…… |
| ·后备干部角色认知与管理 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元 优秀干部职业化角色认知与定位 一、自我认知，做好中层管理者； 二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心； 三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢； 四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩； 五、案例解析：如何做好正职、副职？应该注意哪些基本事项？ 第二单元 管理者五项职业意识 一、 危机意识——没有危机意识将会面临最大的危机！ 二、 学习意识——维持现状就是退步，因为对手绝不心慈手软！ 三、 责任意识------没有责任心的管理者永远无法带出有责任的团队！ 四、 道德意识------职业道德是管理者的基本底线！ 五、 团队意识——小成就靠个人，大成就靠团队！ 第三单元：后备干部警惕七大消极思想毒瘤 一、投机取巧，工作应付； 二、三心…… |
| ·MTP--中层干部八项管理技能 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训目标】 1、系统提升中层管理者的基本管理技能。 2、从摸着石头过河到思路清晰做管理。 3、快速提升中层干部的管理能力和执行能力，增强团队的凝聚力和战斗力。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【培训对象】企业中层管理干部 【课程时间】2天 【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层干部的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层干部出现问题，如角色认知不清、职…… |
| ·打造自动自发卓越团队 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元 打造自动自发卓越团队的五大基础 一、 持续有价值的“学习能力”； 二、 以成果导向的“行动能力”； 三、 做好小事情的“工匠精神”； 四、 有大局观念的“合作精神”； 五、 有善于总结的“自省精神”； 第二单元 打造卓越团队的前提是：干部做好自我管理 一、 管理干部首先有清晰的“角色认知”能力； 二、 案例解析：如何做好正职、副职？应该注意哪些基本事项？ 三、 经典案例解析：“修身之道”是管理干部提升领导魅力的根本。 四、 打造卓越团队需要管理者具备“仁爱之心”。 五、 管理者的“胸怀格局”决定着团队的战斗力。 第三单元 打造自动自发卓越团队的三大意识 一、危机意识 1…… |
| ·中华优秀传统文化中的八德智慧 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程背景】 中华文化，源远流长，博大精深。深刻影响着社会政治、经济、家庭以及每个人的行为。特别是“德”的影响尤为深远。“德者，本也；财者，末也”。“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用”。“结有德之朋，绝无义之友”。。。。。直到今天，衡量一个人的标准都是“德才兼备”，把“德”放在第一位。 在家庭中，“孝”是核心内容，既包括孝敬长辈，亦包含兄友弟恭、夫妻和睦、婆媳融洽等内容。所以说“夫孝，德之本也，教之所有生也。”而今天的现实中，出现了不孝长辈、兄弟纷争等一系列问题，甚至恶言相向，冲突不断，甚至走上法庭，这就是人们丢掉了“孝德”之道。 在企业管理实践中，也面临各种各样的挑战，特别是管理上的问题，让管理者头疼不已。有人不服从管理，做事漫不经心、无所谓的样子！说重了不行、说轻了根本不管用！学了很多管理方法、执行理念、…… |
| ·国学智慧解码幸福人生 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 前言：关于幸福。 第一部分：关于国学的基本认知 一、 被误解的国学智慧。 二、 什么是国学？ 三、 国学的基本内容？ 四、 国学的四大精神。 第二部分：中华优秀传统文化中的幸福智慧 一、“修己安人”的智慧从何时就有记载？ 二、孟子为何说“尧舜之道，孝悌而已”？ 三、“周朝三太”对现代人的启发和意义？ 四、如何看待孔孟带给后人的幸福智慧？ 五、汉王朝“举孝廉”政策的现代价值。 。。。。。。 第三部分：国学智慧解码幸福人生的六堂必修课 第一堂课：自我管理——幸福人生的关键。 一、学习进取：业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。（韩愈） 二、珍惜光阴：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。（庄子） 三、善于自省：吾日三省吾身。（曾子） 四、慎独慎微：人…… |
| ·《弟子规》与团队管理 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训对象】企业中层管理干部 【培训目标】通过《弟子规与团队管理》的学习，全面了解《弟子规》的真正价值！并且把《弟子规》的智慧巧妙地融入到家庭幸福、企业管理当中，让员工发自内心地明白“尽忠的本质就是为了更好地尽孝”！然后，明确目标，规划时间，自动自发地做好本质工作，提高工作效率，创造更大的价值，实现真正的员工、企业、客户的多赢关系。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【课程时间】2天 【课程背景】 在企业管理实践中，很多管理干部面临着各种各样的挑战，颇感压力，特别是面对年轻员工管理的问题上，更是头痛！用权力管理失灵，放羊管理无效，过去犯过的错误重复犯，员工工作态…… |
| ·传承优秀传统文化 铸就幸福美满人生——详解《弟子规》 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训目标】 1、了解中华优秀传统文化的发展脉络，全面系统感受圣贤的伟大智慧。 2、深入学习“孝悌”文化的现实价值！促进家庭幸福、企业和谐。 3、学习落实《弟子规》，全面掌握孝敬父母的四个层次，兄友弟恭的九大行为规范，建立良好的亲子关系、夫妻关系，在工作中大大提升团队的凝聚力和向心力！ 4、在企业团队中，运用《弟子规》孝悌谨信的智慧，激发团队自动自发的工作热情，挖掘员工全力以赴的动力源泉，提高员工的执行力； 5、通过学习，学会“勿畏难、勿轻略”！遇事不再推三阻四、找借口、消极抱怨，而是学会积极主动承担责任，“我是一切的根源！”，“行有不得，反求诸己！” 6、掌握“时间管理”“生命管理”的基本策略，让自己的工作不再杂乱匆忙、到处救火、身心疲惫，而是有目标、有计划，忙而有序、忙而高效！ 7、打好诚信基石！让“讲责任、讲诚信”贯穿工作始终！ 8、学会“凡是人，皆…… |
| ·中华优秀传统文化解码职场幸福 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元：关于“幸福”的认知。 一、“你幸福吗”？ 二、在您的心目中，什么是真正的“幸福”？ 三、中国诺贝尔文学奖得住莫言先生和央视记者谈幸福是什么？ 第二单元：关于中华优秀传统文化及历史演变 一、 客观理性认识中华传统文化； 二、 被误解的传统文化案例解析：“三纲五常”“人善人欺”？ 三、 中华优秀传统文化缺失带来的麻烦； 四、 解析：中华优秀传统文化的历史演变。 第三单元：幸福需要“两大能力”和“两大精神”作支撑。 一、 持续有价值的“学习能力”； ——“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。” 二、 以成果导向的“行动能力”； ——“为者常成，行者常至。” 三、 做好小事情的“工匠精神”； ——“合抱之木，…… |
| ·中华优秀传统文化与职业素养 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训对象】全员 【培训目标】通过《中华优秀传统文化与职业素养》的学习，从古圣先贤的智慧中解读职业思想、职业道德等内容，全面提升团队的职业素养！明确目标，规划时间，自动自发地做好本质工作，提高工作效率，创造更大的价值，实现真正的员工、企业、客户的多赢关系。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【课程时间】2天 【课程背景】 职业素养是任何企事业单位都非常关注的，团队和个人拥有良好的职业素养，无论是对企业发展、团队管理，还是对于开发市场、巩固客户关系都是非常重要的。反之，如果团队成员缺乏良好的职业素养，就会导致公司内部管理不畅、各自为政、自私自利、消极抱怨，无法形成…… |
| ·中华优秀传统文化与青年干部成长 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训大纲】 第一单元：关于中华优秀传统文化及历史演变 一、 客观理性认识中华传统文化； 二、 被误解的传统文化案例解析：“三纲五常”“人善人欺”？ 三、 中华优秀传统文化缺失带来的麻烦； 四、 解析：中华优秀传统文化的历史演变。 第二单元：青年储备干部首先需要明了“伦常之道” 一、 何为“伦常”？圣贤为何告诫后人“伦常乖舛，立见消亡”？ 二、 青年干部为人处世为什么需要遵循“伦常之道”？ 三、 案例解读：《孙子兵法》智慧：“知己知彼，百战不殆。”（青年干部首先明确自身的角色定位及与上下级的关系，这是未来做好管理的基础。） 四、 如何做好正副职？做好正副职应该注意哪些问题？ 第三单元：青年干部需要掌握“识人用人之道” 一、 解读：老子强调“善…… |
| ·中华优秀传统文化打造高绩效营销团队 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训对象】营销人员 【培训目标】通过《中华优秀传统文化打造高绩效营销团队》的学习，就是用圣贤智慧帮助营销人员从根本上认识营销、做好营销、爱上营销。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【课程时间】2天 【课程背景】 营销工作是企业实现效益的关键环节！不管多么清晰的战略、多么明确的目标、多么周密的计划，如果离开了强大的营销能力，一切都是空中楼阁。 当前的营销培训多如牛毛，销售技巧、销售心态等培训一遍又一遍，一轮又一轮，结果，起到的效果似乎有限。老营销成了老油条，进取心不强；新营销人员遇到点困难退缩，消极，缺乏恒心。出工不出力，满腹牢骚和抱怨。高层领导不满意，…… |
| ·中华优秀传统文化解码营销管理 |
| 【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训对象】营销团队管理干部 【培训目标】通过《中华优秀传统文化解码营销管理》的学习，就是用圣贤智慧帮助管理干部从“伦常之道”“识人用人”“人性管理”“修身立德”等角度全面解析营销的真谛，让营销管理者工作更加轻松、快乐、高效。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【课程时间】2天 【课程背景】 营销工作是企业实现效益的关键环节！不管多么清晰的战略、多么明确的目标、多么周密的计划，如果离开了强大的营销能力，一切都是空中楼阁。 当前的营销培训多如牛毛，销售技巧、销售心态等培训一遍又一遍，一轮又一轮，结果，起到的效果似乎有限。老营销成了老油条，进取心不强；新营销人…… |
| ·中华优秀传统文化解码领导力 |
| 培训讲师：辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 【培训对象】企事业单位中高层管理干部 【培训目标】通过《中华优秀传统文化解码领导力》的学习，就是用圣贤智慧帮助管理干部从“识人用人”“人性”“修身立德”“孝悌仁爱”等角度全面提升领导能力和领导艺术，让管理者工作更加轻松、快乐、高效。 【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 【课程时间】2天 【课程背景】 “没有领导力，哪有执行力”！在管理实践中，面临各种各样的挑战，特别令管理者头疼是：团队成员不服务从管理，做事漫不经心、无所谓的样子！说重了不行、说轻了根本不管用！学了很多管理方法、执行理念、工作杠杆，并没有从根本上解决问题，过去的错误重复犯，结果是“员工抱怨、领导不满”…… |
| ·中华优秀传统文化与企业管理 |
| 培训讲师：辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 培训对象：企业中高层管理干部 培训目标：通过《中华优秀传统文化与企业管理》的学习，就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的问题，运用古圣先贤的思想直指问题的核心，拨云见日！“道、法、术、器、魂”五大模块，系统地解决企业管理中的各种困惑！从根本上提升管理者的管理能力！ 培训方式：基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 课程时间：2天 【课程背景】 在企业管理实践中，管理者面临各种各样的挑战，特别是管理上的问题，让管理者头疼不已。员工有个性、不服务从管理，做事漫不经心、无所谓的样子！说重了不行、说轻了根本不管用！学了很多管理方法、执行理念、杠杆工具，并没有从根本上解决问题，过去的错误重复犯，结果是“员工抱怨、领导不满”！ 如何…… |
| ·新时代中华优秀传统文化的应用 |
| 培训讲师：辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍） 课程大纲概要： 第一部分：关于中华优秀传统文化的基本认知。 第二部分：新时代中华传统文化的定位与价值。 第三部分：中华优秀传统文化在社会中的应用。 第四部分：中华优秀传统文化在家庭中的应用。 第五部分：中华优秀传统文化在单位中的应用。 第六部分：中华优秀传统文化的自我人生管理。 课程大纲： 第一部分：关于中华优秀传统文化的基本认知。 一、 当前真的是“国学热”吗？ 二、 关于中华文化认知的误区。 三、 解析：中华优秀传统文化发展历程。 第二部分：新时代中华优秀传统文化的定位与价值。 一、 何谓“走进新时代”？ 二、 新时代的基本文化特征。 三、 分析：中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信？ 第三部分：中华优秀传…… |
| ·辛雪峰 |
| 【讲师简介】辛雪峰 ★ 北京大学 客座教授 特聘研究员 ★ 清华大学 MBA总裁班讲师 ★《中华优秀传统文化大讲堂》 高级讲师 ★ 数十家知名培训机构 特聘讲师 【工作经历】 辛雪峰老师具有多年丰富的实战管理和培训经验，浓缩多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程，辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣，深受学员好评，特邀服务全国知名企业数百家。 辛老师多年来举办和参与中华优秀传统文化讲座，大力弘扬中华传统文化，《中华优秀传统文化与企业管理》《中华优秀传统文化解码执行力》《中华优秀传统文化解码领导力》《国学智慧解码幸福人生》《弟子规》等课程，走进学校、机关、企业，深受各界人士的欢迎，听众累计达数万人。 【主讲课程】 《弟子规》专题讲座 《国学智慧解码幸福人生》 《中华优秀传统文化与企业管理》 《中华优秀传统文化解码领导力》 《中华优秀传…… |
| ·中层干部八项管理技能(青岛) |
| 【培训安排】2015年9月19-20日 青岛 【培训对象】企业副总、总监、各部门经理、主管、班组长及预备晋升的管理人员 【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票、茶点等） 【培训目标】 1、系统提升中层管理者的基本管理技能。 2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。 3、快速提升中层经理的管理和执行能力，增强团队的凝聚力，提升部门的工作绩效，更快实现公司的目标。 【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果！<…… |
| ·高效时间管理和工作计划 |
| ·中高层管理干部执行力训练 |
| ·高效能人士的七个习惯 |
| ·360度高品质沟通 |
| ·国学智慧与企业管理 |
| ·幸福人生的七项修炼 |
| ·MTP---中层干部管理技能提升训练 |
| ·《弟子规》与企业管理 |
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