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《弟子规》与团队管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师辛雪峰(>>点击查看讲师详细介绍)
【培训对象】企业中层管理干部
【培训目标】通过《弟子规与团队管理》的学习,全面了解《弟子规》的真正价值!并且把《弟子规》的智慧巧妙地融入到家庭幸福、企业管理当中,让员工发自内心地明白“尽忠的本质就是为了更好地尽孝”!然后,明确目标,规划时间,自动自发地做好本质工作,提高工作效率,创造更大的价值,实现真正的员工、企业、客户的多赢关系。
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化 
【课程时间】2天
【课程背景】
在企业管理实践中,很多管理干部面临着各种各样的挑战,颇感压力,特别是面对年轻员工管理的问题上,更是头痛!用权力管理失灵,放羊管理无效,过去犯过的错误重复犯,员工工作态度不认真、无所谓的态度另上司非常棘手。而管理干部面对上司的信任和业绩考核的双重压力,不知该怎么更好地去管理团队。
如何既尊重员工的个性发展、又能让员工自觉地遵守规矩呢?《弟子规》就是一部管理团队的宝典!辛雪峰老师结合多年企业管理实践经验,将为您呈现《弟子规与团队管理》的奥秘。
【培训大纲】
第一单元:中华优秀传统文化认知
一、 关于中华优秀传统文化认知
二、 被误解多年的中华优秀传统文化
案例解读:“三纲五常”“人善人欺”等被误解的圣贤智慧。
三、丢掉中华优秀传统文化带给我们的麻烦?
四、全面理性客观认识中华优秀传统文化
第二单元:案例解析《弟子规》
一、 关于《弟子规》的认知
二、 经典案例解读:《弟子规》真的能给我们带来价值吗?
第三单元:如何用《弟子规》的孝道文化提升团队执行力?
一、 团队执行力认知。
二、 执行力的三大核心要素。
三、 影响团队执行的四大原因分析。
四、 如何提升团队的执行力?
(一)首先明确角色定位与注意事项。案例解析:如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?
(二)解决目标使命问题:人为什么活着?为谁而活着?
(三)如何利用《弟子规》的孝道文化从根本上解决团队“忠”的问题?
(四)如何理解“小孝治家、中孝治企、大孝治国”?
(五)敬畏“制度规则”是高效执行的保障。
第四单元:如何用《弟子规》的沟通规范提升团队的沟通效率?
一、 沟通是管理者最基本的职业技能
1、 中层管理者70%时间用于沟通
2、 解析沟通不畅的的六大原因
二、 如何与上司、部属、部门间进行有效沟通?
三、 如何利用《弟子规》的沟通规范提升团队沟通效率和品质?
四、 综述:沟通的三大基本原则。
第五单元:如何用《弟子规》悌、谨、信、爱众、亲仁思想管理团队?
一、 如何用《弟子规》“悌”道文化提升团队凝聚力和合作精神?
二、 学好《弟子规》的“谨”,珍惜职业生命。
三、 “凡出言 信为先”的诚信理念对团队管理的价值。
四、 《弟子规》“凡是人,皆需爱”的“爱众”理念,是管理的核心思想。
五、 永远铭记:“助人即是助己”“爱人就是爱己”!因为“爱出者爱返,福往者福来”!
六、 “亲近仁德之人”修炼自己的人格,提升自身的职业道德水平。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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