【培训讲师】辛雪峰(>>点击查看讲师详细介绍)【培训对象】企业
中层管理干部
【培训目标】通过《弟子规与
团队管理》的学习,全面了解《弟子规》的真正价值!并且把《弟子规》的智慧巧妙地融入到家庭幸福、企业管理当中,让员工发自内心地明白“尽忠的本质就是为了更好地尽孝”!然后,明确目标,规划时间,自动自发地做好本质工作,提高工作效率,创造更大的价值,实现真正的员工、企业、
客户的多赢关系。
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化
【课程时间】2天
【课程背景】在企业管理实践中,很多管理干部面临着各种各样的挑战,颇感压力,特别是面对年轻员工管理的问题上,更是头痛!用权力管理失灵,放羊管理无效,过去犯过的错误重复犯,员工工作态度不认真、无所谓的态度另上司非常棘手。而管理干部面对上司的信任和业绩考核的双重压力,不知该怎么更好地去管理团队。
如何既尊重员工的个性发展、又能让员工自觉地遵守规矩呢?《弟子规》就是一部管理团队的宝典!辛雪峰老师结合多年企业管理实践经验,将为您呈现《弟子规与团队管理》的奥秘。
【培训大纲】第一单元:中华优秀传统文化认知
一、 关于中华优秀传统文化认知
二、 被误解多年的中华优秀传统文化
案例解读:“三纲五常”“人善人欺”等被误解的圣贤智慧。
三、丢掉中华优秀传统文化带给我们的麻烦?
四、全面理性客观认识中华优秀传统文化
第二单元:案例解析《弟子规》
一、 关于《弟子规》的认知
二、 经典案例解读:《弟子规》真的能给我们带来价值吗?
第三单元:如何用《弟子规》的孝道文化提升团队执行力?
一、 团队执行力认知。
二、 执行力的三大核心要素。
三、 影响团队执行的四大原因分析。
四、 如何提升团队的执行力?
(一)首先明确角色定位与注意事项。案例解析:如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?
(二)解决目标使命问题:人为什么活着?为谁而活着?
(三)如何利用《弟子规》的孝道文化从根本上解决团队“忠”的问题?
(四)如何理解“小孝治家、中孝治企、大孝治国”?
(五)敬畏“制度规则”是高效执行的保障。
第四单元:如何用《弟子规》的
沟通规范提升团队的沟通效率?
一、 沟通是管理者最基本的职业技能
1、 中层管理者70%时间用于沟通
2、 解析沟通不畅的的六大原因
二、 如何与上司、部属、部门间进行有效沟通?
三、 如何利用《弟子规》的沟通规范提升团队沟通效率和品质?
四、 综述:沟通的三大基本原则。
第五单元:如何用《弟子规》悌、谨、信、爱众、亲仁思想管理团队?
一、 如何用《弟子规》“悌”道文化提升团队凝聚力和合作精神?
二、 学好《弟子规》的“谨”,珍惜职业生命。
三、 “凡出言 信为先”的
诚信理念对团队管理的价值。
四、 《弟子规》“凡是人,皆需爱”的“爱众”理念,是管理的核心思想。
五、 永远铭记:“助人即是助己”“爱人就是爱己”!因为“爱出者爱返,福往者福来”!
六、 “亲近仁德之人”修炼自己的人格,提升自身的职业道德水平。