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“80末-90后”管理培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师辛雪峰(>>点击查看讲师详细介绍)
【培训大纲】
第一单元  全面客观理性认识“80末-90后”员工
一、 互动:你心目中的“80末-90后”;
二、 “80末-90后”所处的时代与60后、70后完全不同;
三、 “80末-90后”的五大优势;
四、 “80末-90后”需要注意的三大问题。
第二单元  管理者角色认知与定位
   一、自我认知,做好中层管理者
1、中层管理者在企业架构中的位置
2、中层管理者在组织中的基本使命
二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心
1、中层管理者做好下属的基本目标
2、作为下属的中层管理干部需注意五个基本事项。
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢
1、中层干部与同事相处的目标定位;
2、打破小圈子,避免“只见树木不见森林”
四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩
1、管理干部为部属做好三个基本角色:团队领袖、部属教练、标杆榜样。
2、作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区
五、案例解析:如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?

第三单元  换位思考,与“80末-90后”的沟通策略
一、 案例解析:“80末-90后”为什么不喜欢长辈唠叨?
互动:沟通能力测试
一、 沟通是中层管理者最基本的职业技能
1、 中层管理者70%时间用于沟通
2、 沟通经典游戏:话图
3、 解析沟通不畅的的六大原因
二、 如何与“80末-90后”进行沟通
1、管理者与“80末-90后”沟通的“两少两多”法则
 2、与“80末-90后”沟通的“民主与集中”
三、互动分享:与“80末-90后”高效沟通的杠杆工具
第四单元  人之所欲,施之于人,“80末-90后”激励策略
  一、关于激励
1.为什么员工需要被激励?
2.案例解析:马斯洛需求理论的综合运用
3、中层管理人员对“80末-90后”员工激励的三大误区
二、“80末-90后”常用的十五个基本激励策略
1、金钱激励2、物资激励3、度假激励4、荣誉激励5、晋升激励
6、成长激励7、榜样激励8、环境激励9、亲情激励10、欣赏激励。。。。。。
三、恐惧激励法解析
四、人性激励法解析
五、激励下属的四大原则
   1.公平原则   2.及时原则 3.效果原则  4.公开原则
六、管理者激励下属的三大观念
    1.激励的策略必须因人而异
2.激励并非万能
3.人性关怀有时比物质激励更加温暖
第五单元  “80末-90后”的目标使命管理
一、关于目标与目标管理
1、什么是目标管理?
2、有效地目标的五个原则
3、X目标与Y目标的本质差异
二、个人目标管理的基本方法和策略
    案例分享:订立目标的五大原则。
三、激发“80末-90后”的使命感
1、为什么活着?
2、为谁而活着?
3、怎样活得好?
第六单元  有效授权,让“80末-90后”更出彩
   一、关于授权
1.什么是授权?
2.中层管理者为什么不愿意授权?
二、优秀管理者与平庸管理者的区别?
三、授权管理的基本杠杆工具:“猴子”管理
1、什么是“猴子”?
2、“猴子”管理的两个基本原则
3、“猴子”管理两个标准
四、授权的两个基本原则
1、只能授出任务,无法授出责任
2、下属作对,功劳是下属的;下属做错,责任由授权者承担
五、授权范围的六大注意事项
六、授权的四个好处

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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