培训讲师：辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍）培训对象：企业中高层管理干部
培训目标：通过《中华优秀传统文化与企业管理》的学习，就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的问题，运用古圣先贤的思想直指问题的核心，拨云见日！“道、法、术、器、魂”五大模块，系统地解决企业管理中的各种困惑！从根本上提升管理者的管理能力！
培训方式：基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化
课程时间：2天
【课程背景】在企业管理实践中，管理者面临各种各样的挑战，特别是管理上的问题，让管理者头疼不已。员工有个性、不服务从管理，做事漫不经心、无所谓的样子！说重了不行、说轻了根本不管用！学了很多管理方法、执行理念、杠杆工具，并没有从根本上解决问题，过去的错误重复犯，结果是“员工抱怨、
领导不满”！
如何从根本上解决上述困惑和问题呢？中华优秀传统文化为管理者提供了宝贵的管理智慧！ 孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平等智慧深深扎根于中华大地，潜移默化的影响着每一个中国人。课程内容非常通俗易懂、案例讲解更加接地气，更加容易让学员理解和接受，避免空洞地说教，让学员在潜移默化中接受传统文化的熏陶和感染，并且在老师的带领下进行课程成果转化，实现课上消化吸收，回到工作生活中更容易落地！《中华优秀传统文化与企业管理》课程已经为
清华大学等总裁班、全国电力系统、各大银行、政府机关等单位进行多次的培训和辅导，课程深受学员好评。
【培训大纲】第一单元：关于中华优秀传统文化及历史演变
一、 全面客观理性地认识中华传统文化；
二、 被误解的传统文化案例解析：“三纲五常”“人善人欺”“人不为己，天诛地灭”。。。。。。
三、 中华优秀传统文化缺失带来的麻烦；
四、 解析：中华优秀传统文化的历史演变。
第二单元 管理有“道”
一、 何为“道”？
二、 企业管理需要遵循最基本的“规律”！解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、 管理者首先要遵循“伦常大道”！——角色认知定位必须清晰！
四、 案例解析：如何做好正职、副职？应该注意哪些基本事项？
五、 管理需遵循“人性之道”！向韩非子学习人性之道：“故舆人成舆，则欲人之富贵；匠人成棺，则欲人之夭死也，非舆人仁而匠人贼也。人不贵则舆不售；人不死则棺不买。 ”——人有自私性是本能，是正常的！但是，如何管理好自己的“欲望”?
六、 高效管理需要给部属“三件套”！
七、 案例解读：企业管控执行为何必须遵循四道？（敬天道、尊师道、尽孝道、行仁道）
第三单元 管理有“术”
一、 何为“术”？
二、 向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”解析：优秀管理者如何使
团队“上下同欲”？
三、 精彩案例解析：管理干部激励部属的15个基本策略；
四、 识人用人是管理的基本保障！案列解析：古圣先贤八种识人之道和用人之法。
五、 团队激励的具体应用：赛马不相马！能力决定舞台！
第四单元 管理有“法”
一、 何为“法”？
二、 解析孟子的智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”
三、 案例分析：企业管理离不开“规则意识和法治精神”！
四、 向韩非子学做管理：“人主之患在信人。 信人，则制于人。”解读企业管理中如何不被 “面子文化”影响决策。
五、 案例解析：只有制度化，才能规范化！只有规范化，才能职业化。
六、 高效管理杠杆工具：制度杠杆。
七、 法治管理勿忘人性管理，人性化的措施手段是管理的保障。
第五单元 管理有“器”
一、 何为“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。” ——磨刀不误砍柴工！
三、 解析：高效管理的四大杠杆工具
1、时间杠杆（庄子：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。）
2、
沟通杠杆（口者，心之门户也。）
3、授权杠杆（君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国亡。）
4、文化杠杆 （孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平）
第六单元 管理有“魂”
一、 何为“魂”？
二、 管理团队需要有魂：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
三、 管理干部需要有魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。”“德者本也，财者末也。”——修身立德是根本大智慧！
四、 运营管理需要有魂：——向老子学智慧：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。”——服务好别人，就是成就自己！爱出者爱返，福往者福来。
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