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世界比尔盖茨认为：“微软未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

海信总裁周厚健认为〝企业在做大过程中会有很多问题，但海信目前急需解决的问题是执行力不强。〞

企业执行力差，将会导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，会断送企业前程。

大多数企业常常是战略、战术、企业前景好像都有，但总是议而不决，决而不办，流于〝口号管理〞，没有落实到具体的目标、计划上，没有列出完成的时间表，也没有赏罚标准----结果是执行力低下，就像患上了组织末梢神经麻痹症。越到执行关键的基层，员工越是工作拖拉，马马虎虎、得过且过、敷衍了事。

这种病症如果不治，许多本可以进入快速发展期的企业会飞不起来，甚至慢慢失败。

据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西点军校陪养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名、总经理5000多名。西点军校有个悠久传统，遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是!”“报告长官，不是!”“报告长官，不知道!”“报告长官，没有任何借口”，除此之外，不能多说一个字。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新学员的第一个理念。它强化学员，要想尽一切办法，完成任何一项任务，而不是处心积虑的为没有完成任务找借口，哪怕看似很合理的借口。

企业需要没有借口的员工。

寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称职的员工，不会受到信任和重用，在社会上也不是大家可信赖和尊重的人。

在责任和借口之间，选择责任还是借口，是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题，可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃，永远不为自己找借口。

当然，这对于最高领导、管理层也是适用的，没有任何借口----而是全力以赴。

（文章作者：张珈豪）