>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

汉唐OE管理模式认为，企业拥有超级执行力是企业的核心竞争力之一，举例来说，如果靠制度的约束可以让执行做到60分，如果注重了执行力同样的人，同样的条件、环境，可能会80分90分。借用围棋段位的比喻，执行力也可分成几个层次：

1、八段以上：只须给定一个目标，就能进行系统的方法创新和过程设计而达到目标。

2、2～7段：的执行力是给定目标和方法，能落实执行，并解决实际中遇到的一些问题，用勤奋精神去达到目标。

3、1段：执行力是被动僵化，推一步，走一步。对工作中的问题不能创新解决，但能忍受压力，工作勤奋。对工作缺少追求，缺少完美和理想。

4、5级以下：不能准确理解目标、职责，难以完成好基本职责。执行打折扣，欠沟通汇报，为达不到目标而找理由。

那么，企业该如何修炼呢？

一、上级的要求高度重视，坚决快速做下去。做得更细、更全、更具体，执行有反馈。

而不是：布置的工作石沉大海，无声无息，没有反应。查问时百般辩解，批评时生气闹情绪。

二、本单位工作布置明确、具体，跟进检查坚决，要求严格。

而不是：要求不清楚，领导干部对问题没吃透，不明确、不细致，二传手，传声筒。

三、执行中沟通及时、学习改进、坚定不移、想法设法冲向目标。

而不是：对任务要求没理解透，相当然做工作，结果是方法不对，白费功夫。

四、把批评当成一种改进工作的动力和方法。

而不是：理由太多，固执偏见，批评不得。

“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易”，修炼执行力也要有此恒心。

（文章作者：张珈豪）