建立能用眼睛看得见的工作现场
      ▲ 确认定着化事项
      ▲ 举办5S摄影展
    提高能力的方法--OJT
    监督者是内容的推销员
    给部下看，让他自己做
    看图练习：能看到些什麽？
    有耐心持之以恒
    素养的一般含义，素养的15条
    素养后-案例--卫生责任/班前会

第三章 5S与现场管理改善
 5S的概念关联
 5S与现场管理的关系
 5S与生产管理要素间的关系
 1.5S活动现场的工作及任务
  (1) 5S与现场管理的关系
  (2) 5S与生产管理要素间的关系
  (3) 5S活动的三大支柱
      常见的困难形成的原因
      常见的困惑及解决对策
  (4) 5S活动的工作及任务
      支柱一：现场的5S
      消除意识障碍
      制定操作性强的实行计划
      全企业参与，一起推进
      寻找活动的对象
      现场大量使用目视管理
      支柱二：设备的5S （自主保养）
       自主保养的必要性
       设备的清扫及点检
        与5S应用相结合的自主保养推进的七步骤
        解决问题的TPM小集团活动
      支柱三：品质的5S（现场的质量管理）
        QC七手法及使用重点
 2.消除常见现场浪费的方法：
   现场浪费的四个层次
   排除七种浪费的有效方法
   消除现场浪费的IE大战
   消除现场浪费的QC想法

第四章 企业如何推行5S
 1.5S活动的推行
   5S推进原理
   5S推进阶段
   5S推行步骤
   5S组织机构
   5S活动方式的六大步骤
      步骤一， 5S活动的计划
      步骤二， 5S活动标准化
      步骤三、四，5S活动宣传及培训
      步骤五， 5S活动的组织
      步骤六， 5S活动的创意革新
   推进5S 活动的思考方法
 2.怎样才能使活动推进成功的14要诀
   用5S眼光看现场管理改善（优秀企业的实例）
   现场业务流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/总务对应构筑企业自主管理的几点建议 --- 一个完善的现场作业改善方案,使5S自主活动向纵深推进
 
● 讲师简介
    叶展芳先生：
    专职生产力提升、现场管理与改善、5S活动的高级咨询师、高级培训师,有15年日资企业现场管理的经验，曾任跨国知名企业的制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、公司5S活动全面推行主管、TPM/IE效率化推进主管、公司QCC、小集团活动委员会委员长。多次率团赴日本研修TPM、JIT、5S、IE、QC、技术研修及新产品导入。获得南开大学国际商学院MBA。
    擅长：现场管理与改善、问题分析与解决、TPM、IE、5S、QC等活动的培训与辅导。
    曾辅导：上海贝尔阿尔卡特、上海美蓓亚精密机电有限公司、灿坤（上海）电器有限公司、北海粮油工业（天津）有限公司、黄海粮油工业（山东）有限公司、浙江万马集团电子有限公司、宁波象山恒洲电子有限公司、杭州司迈特电器有限公司、天津卡斯特木业、山东迪尔安装公司几十余家企业。 

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