时间地点：2009年9月17-18日   广州市金桥酒店
培训费用：4860元/位（包括学费、午餐及茶点）
培训讲师：彭小燕   王红
课程说明：
    ·课程介绍
    ·学员介绍
    ·学习目标与学员期望

【培训大纲】
现场EHS管理人员的角色认知
    ·现场EHS管理人员管什么，不管什么
    ·EHS管理人员如何发挥作用？
      ---污染预防
      ---事故预防
      ---紧急情况下的作用分析
    ·EHS管理人员与企业各职能部门的关系
    ·EHS管理人员与一般员工的不同：“标识自己”
EHS管理人员的管理核心内容与正确流程
    ·如何协调政府关系（与环保、安全、消防、公安、防疫、质检等部门的沟通）
    ·许可管理（厂房建设管理，上锁、挂牌、特种作业、危险能源、动火等）
    ·变更管理（新材料、工艺、设备的EHS评估与规划确认）
    ·设备与设施安全管理（机械、电气等防护与检查，污染排放管理与监测控制）
    ·外来人员管理（供应商、施工及其他）
    ·人员防护与健康（PPE、标识与健康危害告知）
    ·现场EHS检查方法与结果处理
    ·确定EHS流程中的问题
有效设计企业的EHS教育
    ·中国传统三级EHS教育——优缺点分析
    ·ISO14001及OHSAS18001的教育——优缺点分析
    ·EHS教育盲点——高级经理与精英人员
    ·EHS教育的全天候特点——课堂、现场规范、从失误学习、榜样学习、示范演练等
    ·了解你的听众——
      ---不同级别对EHS教育的“心理预期”
      ---不同作业活动人员的不同教育方法
      ---EHS教育的连续性和重复性
      ---如何让全部管理人员成为你的帮手
    ·设计企业的不同EHS教育与推动计划

怎样当一名优秀的EHS内部训练老师（课堂）
    ·课堂学习目标及适合的EHS教育课题
    ·内部EHS培训课程设计（时间，结构，内容）
    ·教学案例制作——资料收集、整理、消化
    ·让自己的表达更切入听众的实际
    ·让自己的形象更具有EHS专业人员的特征
    ·调动学员的参与，正视他们的贡献
    ·总结教学成果，明确跟进教育方法
 
怎样当一名好的现场督导
    ·EHS现场检查与巡视——发现问题
    ·问题处理
      ---原则
      ---处理方法（阻止、中断、补救、警告、处罚）
      ---必要的现场集中或会议——将问题升级
    ·现场管理中常用的沟通技巧与方法
      ---不同人员及情况的沟通
      ---书面文字或图片的力量
    ·注意事项
 
如何让EHS委员会更好地发挥作用
    ·EHS委员会的作用、构成与责任
    ·EHS委员会的工作制度、主要议题与常规内容
    ·让领导发挥领导的作用
    ·让委员会全部成员关注企业安全事务
    ·利用事件（促使委员会解决）
    ·会议组织技巧---人员，主题及解决问题
 
如何组织应急响应的示范教育
    ·紧急事件——最常见的示范演练教育
        ---消防演习的组织与实施
        ---逃生演习的组织与实施
        ---紧急救护演习的组织与实施
    ·演习中常见问题及避免方法
    ·“热闹”过的跟进与问题的解决
 
课程的总结
    ·再次定位---EHS管理人员的角色与作用
    ·再次明确---教育不仅是课堂教育而是全天候教育
    ·再次明确---教会中层管理人员，让他们成为“助理安全主任”
    ·再次明确---EHS管理责任是全员的责任
    ·学员评价（评价学员的能力倾向）
    ·课程评价

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）