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　   北京纵横信诺企业咨询有限公司管理教练培育计划

一、什么是管理教练培育计划（Management Coach Plan ）

（一）管理教练（MCP）产生的背景：

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

（二）管理教练（MCP）的显著特征

　   第一 用“取”代替“给”：

　   传统的管理者善于对问题给出答案，而管理教练则善于从员工那里取出答案

　   第二 用“问”代替“答”：

     传统的管理者习惯回答问题，而管理教练会问有效问题，让下属发现答案。

     管理教练课程MCP的核心精髓：

　　 ◎ 快人一步，一次做对!
　　 ◎ 结果导向，直达目标!
　　 ◎ 用管理创造利润倍增!
　　 ◎ 用他人智慧创造价值!

  　管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
　　 ◎ 能有效达成企业目标！
　　 ◎ 能用更少的资源做更多的事情！
　　 ◎ 能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
　　 ◎ 能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
　　 ◎ 能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！
　　
     如果您想成为管理教练，请参加管理教练课程MCC的学习！凡是想用管理创造价值的现任企业总经理及中高层管理者。

二、管理教练（MCP）内容提要 

第一模块：什么是管理教练?                                
　●让管理创造价值
　　1、现代企业管理者做什么
　　2、管理者的现状
　　3、管理的目的
　●现代商业循环圈
　　1、团队
　　2、客户
　　3、商业模式
　●管理者与管理教练的区别
　　1、管理模式-引发、支持及协助
　　2、管理身份-教练
　　3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）

第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
　　1、情景案例

2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题

●管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义

第三模块：管理教练技术架构体系

1、管理教练七步地图的教练架构
2、S•M•R•T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F•E•B•C法则

6、K•V•C关键价值链

7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T•O•T•E行为弹性策略
10、A•B•C跟进策略

第四模块：管理教练技术应用案例
　●现场教练案例示范与研讨
　1、如何增加利润
　2、如何改善效益
　3、如何提升业绩
　●成功教练案例分析
　●管理教练技术应用核心架构
　1、增加利润核心架构
　2、改善效益核心架构
　3、提升业绩核心架构

第五模块：网络教练跟进及教练实践

第六模块：应用案例总结

三、MCP教练导师——贾洪杰

针对企业的核心竞争能力的中层团队在日常工作中存在的诸多管理实践问题，通过先期对企业的各方面访谈咨询，运用教练式培训解决实际问题.，现场切割讲解 、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，案例示范后教练导师与学员一起讨论、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然,课程目标要让企业“增加利润、改善效益、提升业绩”，提供企业管理过程设计与管理工具的，最终协助学员提炼出系统成果模型，贾老师多年企业管理及培训实践经验已经帮助众多企业解决实际问题。

资历简介：

香港企业教练研究院（CCP）；纵横信诺企业咨询有限公司首席培训顾问；华美地产、万达宏顺地产教练导师；清华职业经理训练中心中层执行力特邀讲师；北京大学中外合作北大国际MBA项目客座讲师；北京大学国学与哲学总裁研修班特邀讲师；人民大学愿景研修促进联盟研究员

四、公司介绍：

北京纵横信诺企业咨询有限公司是以为企业提供培训、咨询为主。公司经营的服务领域为通用管理系列课程；产品为：管理系列公开课、企业内训、企业咨询产品。在内训方面我们积极倡导咨询式内训，融理论知识、实践经验和实际技能于一体，以“互动沟通、问题导向、团队学习、案例教学、体验式教学”为主要特色，融咨询于培训过程之中，关注企业本身，聚焦企业经营管理中的问题，力求“一次培训解决一个问题” ……

我们的使命：为社会进步贡献智慧与和谐

我们的价值观：用我们的服务使客户的价值真正体现,力争百分之百满意.

我们的服务优势：国际水准、本土服务、专业系统、价值保障

我们的目标：帮助企业“增加利润、改善效益、提升业绩”

五、 服务的客户:

中国建设银行、中建一局、 中国国际智力技术公司、汇源集团、三一重工、中国国际招标公司、中国电信北京研究院 、中美史克、万达宏顺地产、海南航空赛特集团、 摩托罗拉总部、杜邦公司 、华美地产、拜尔医药、中国华鸿国药控股公司、 普仁鸿医药、康辰医药、科迪药业、天津药业研究院、 以岭药业、德善伟业、天津正信集团、万全科技、 好记星公司、中央电视台、阳泉煤业、金和软件、吉林锦东集团、安力嘉乳业、安阳钢铁、北京农村商业银行等。