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    北京博文开拓企业管理技术培训有限公司依托政府、著名高校及大型企业合作优势，聚集500强企业中的管理精英和各大高校众多专家资源,致力于为企业提供专业化、实效性的培训及咨询服务。

    北京博文开拓企业管理技术培训有限公司成立于2000年，并有外围专家团队100多人。

    公司采用“高层管理=项目经理=资深顾问=资深讲师”的矩阵式流程管理模式，极大地保证了培训与咨询服务的质量。公司推出“以客户为中心，以价值为导向的企业综合解决方案”(简称VCS)咨询服务体系,受到各行业客户青睐，并得到市场的有力验证。

    北京博文开拓企业管理技术培训有限公司自成立以来，一贯坚持专精和创新相结合，以务实的态度、勤勉的工作，力求在中国咨询培训业中成为一支独具特色的生力军，并伴随客户的成长而成长。

    我们坚信，我们虽不能为企业创造未来，但我们能够为企业的未来培养人才．

    公司使命

    我们以全面提升客户的经营绩效为己任，致力于为客户提供最具实效的专业解决方案

    公司愿景

    成为业内一流的从事管理培训和管理咨询的专业机构

    产品和服务

    ·企业内训――为企业提供顾问式培训解决方案

    ·公开课程――学习以实战为主的方法和技能

    ·管理咨询――建立以绩效为导向的专业解决方案    

    我们的优势

    ·培训项目的专业设计和实施能力及经验

    ·与政府和大型企业合作的经验

    ·业内资深的咨询专家团队

    ·专业的讲师队伍    

    我们的部分客户

    ◘中航油股份◘广州蓝天油料◘信息产业部◘中国企业家联合会

    ◘中国电信◘中国航空公司◘中科院◘首都国际机场

    ◘北大方正◘中国联通◘神州数码◘首钢集团

    ◘柳州五菱◘大唐电信◘联想集团◘伊利集团

    ◘摩托罗拉◘松下电子◘云南医药◘阿尔卡特    

    企业培训业务

    培训理念

    培养胜任能力，提升组织绩效    

    培训目标

    两个满意：企业满意，员工满意

    两个提升：员工能力提升，企业绩效提升    

    培训特色

    ·科学的培训需求分析

    ·专业的培训课程设计

    ·以学习为中心的实施

    ·客观的培训效果评估    

    顾问式培训模式

    博文开拓的培训专家团队不仅充分理解客户的培训需求，而且有国内外著名公司的实践经验，可以为客户提供专业的培训解决方案，通过培训活动和管理干预，帮助企业提升员工能力和组织业绩。

    培训课程

    ·经营管理系列：（针对企业中高层管理者的系列课程）

    ·人力资源管理系列：（针对人力资源管理者的专业课程）

    ·销售与服务系列：（针对销售和服务人员的专业课程）

    ·连锁经营系列：（针对连锁企业的专业课程）    

    管理咨询业务    

    咨询原则

    ·授人以渔–在实施过程中培养和提升客户项目运作能力

    ·专业精神–以科学的研究态度和行为获得客户认可

    ·精品原则–为顾客提供高质量的顾问服务

    咨询优势

    ·科学的咨询流程与方法，注重客户内部变革力量的培养；

    ·专业的咨询师、分析师和行业专家组成结构合理的咨询团队；

    ·顾问拥有国内外著名大企业经营管理实战经验；

    ·顾问具备丰富的成功的咨询项目运作经验。    

    咨询业务方向    

    人力资源管理咨询

    ·企业全面人力资源诊断

    ·建立战略导向的人力资源规划

    ·企业组织结构设计

    ·职位分析与职位评估设计

    ·管理人员和关键岗位能力模型开发

    ·建立以能力为导向的人才测评、招聘与选拔体系

    ·企业培训体系设计

    ·绩效管理体系设计

    ·薪酬与激励体系设计    

    建立行为导向的企业文化咨询

    ·企业文化现状诊断

    ·以行为为导向的企业文化系统开发

    ·企业文化变革实施方案    

    连锁（特许）经营管理咨询

    ·连锁（特许）经营管理诊断

    ·连锁（特许）经营项目可行性分析报告

    ·连锁（特许）运营管理手册设计与实施

    ·连锁（特许）运营培训手册设计与实施    

    企业改制咨询

    ·企业改制政策咨询

    ·企业改制方案设计

    ·企业改制方案辅导实施

    ·企业改制后管理平台建设    

    顾问式授权课程开发

    ·《金牌客户服务技巧》授权课程

    ·《顾问式销售技巧》授权课程

    ·《成功店面销售技巧》授权课程    

    服务管理咨询

    ·服务问题诊断

    ·服务体系建立

    ·服务规范手册开发    

    管理咨询流程

    项目前期

    ¨相互了解

    ¨专业建议

    ¨深入沟通

    ¨合作协议

    方案开发

    ¨科学调研

    ¨诊断报告

    ¨开发方案

    ¨方案提交

    管理变革

    ¨实施培训

    ¨专家指导

    ¨管理干预

    ¨内化成长

    共同成长

    ¨疑难辅导

    ¨企业培训

    ¨长期顾问

    ¨战略伙伴     

    咨询方式

    ·项目咨询：依据企业具体问题按照项目方式进行咨询服务

    ·长期顾问：为企业提供长期咨询顾问，针对企业在运行中出现的问题随时给予专家建议和辅导，随时帮助企业解决经营中遇到的各种问题    

    公司理念

    使复杂问题简单化，以此创造价值。

    我们追求的目标，就是简单，简单，再简单。

    只有简单才有效率，简单才能实用。