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德明印象
☆ 第一家专注于“提升中国企业成本竞争力”的管理咨询公司
☆ 第一家推出“成本压缩、工厂淘金”专项辅导项目的管理咨询公司
☆ 第一家采用“基于管理服务效益分成”的管理咨询公司
☆ 第一家设立 “成本压缩研究院”，致力于中国企业成本竞争力研究的管理咨询公司
☆ 第一家设立以成本为主题的公共知识库的管理咨询公司
德明文化
☆ 德明使命：提升中国企业成本竞争力
☆ 德明愿景：做一家受客户尊重，为员工信赖的管理服务提供商
☆ 德明理念：做有价值的事、做有价值的人
德明服务
德明培训业务
☆ 总纲/专业类课程：采购竞争力系列、精益生产系列、质量成本系列……
☆ 观念/技能类课程：中高层观念变革系列、中基层管理技能修炼系列……
☆ 工具/方法类课程：QC工具系列、生产计划和交期管理、TPM管理、物料和仓储管理……
专案辅导业务
☆ 精益生产辅导
☆ 质量管理辅导
☆ 车间管理辅导
☆ 物料管理辅导
☆ 5S专案辅导
见效分成“成本压缩”专题咨询
☆ 全面性“成本压缩、工厂淘金”咨询项目
☆ 采购成本压缩咨询项目
☆ 质量成本压缩咨询项目
☆ 产量提升专题咨询项目
☆ 原料成本压缩咨询项目
☆ 能源成本压缩咨询项目

曾培训客户：

苏美达集团 安徽博西华制冷公司 泰康人寿公司
南京医药（股份）公司 华阳恩公司 金鹰国际集团公司
中国药大制药 中小企业协会 南京秦淮区科技局
江苏雅境公司 中国人寿公司 东软公司
苏州天意化工 南京华鼎电子 拓慧公司
南京钢铁集团 张家港华菱公司 京江晚报
南京房产公司 卓越美容美发 今日商报
苏州阿迪达斯公司 苏州非金属矿研究院 汉康软件公司
南京兴达石化公司 江苏联骏房产公司 苏州电子学会
苏州佳银公司 南京伊康公司 上海四建工程
南京美展食品 恒秦保险公司 扬州宾馆
南京夫子庙食品 智达康通信 南京市第二医院
新远国际集团 南京德成公司 南京迈皋桥医院
康力达食品 翰林软件公司 南京卫生学校医院
华天公司 亨通集团公司 中医骨伤专科医院
电力自动化研究所 南京虹园清真食品厂 南京秦淮中医院
南瑞集团 江苏软件园 美银投资管理公司
徐州百货公司 常州生产力促进中心 天生我才网
CIO信息协会 南京大束树脂公司 都市之恋网
徐州胡大祥公司 均强机械公司 南京新日兴公司
立汉化学公司 江苏省乡镇企业协会 东南大学附属中医院
苏州生产力促进中心 华东旅游报社 新华人寿公司
利拉代乳业公司 舜天鸿泰贸易公司 南京富士达电梯
恒入兴电公司 金碟软件公司 中国东方航空公司
江苏省信息化协会 南京兆通公司 江苏省丝绸集团
绿叶杂志社马 商智资讯公司 南京胸科医院
江苏施尔美医院 上汽集团 玄武区医院
建业中医院 江苏阳光集团 中国石化长城润滑油公司
北汽福田公司 北京建谊投资有限公司 乐凯集团沈阳公司
徐工集团天工企业 广东科龙 美的
金纺集团 华帝集团 太仓汽车冷气
福建惠泉啤酒 烟台建设集团 春都集团
强胜集团 腾达科技 天津捷达铁柜公司
香港喜悦 屈臣氏 四川智强
新大洲摩托 深圳万基 北京麦恩健康管理公司
北京庆东锅炉公司 沈阳平和公司 北京航空集团
滨洲出版中心 华鹤集团 内蒙伊利
宁波贝发集团 松川包装机械 上实东滩投资集团

长安福特   丝爽集团   四川颜宏汽配集团 

阿里巴巴    三一重工   新希望集团……

■   讲师团专家介绍——

   蔡  林 先生

   企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

   中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问

   上海德明管理顾问有限公司咨询总监、培训讲师

   拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验

   《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、核心讲师团成员

   主要经历――

在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程基本特征――

结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练

主要培训课程――

《成本压缩·工厂淘金》《管理情景训练营》 《如何打造企业执行力》《从技术走向管理》

代表性客户――

中国•正泰集团、中国•德力西集团、奥普浴霸、中国•赛纳集团、中国•报喜鸟集团、恒天面粉、大路实业、红蜻蜓集团、中国•奥康集团、杰豪鞋业、大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、中国•扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、中国•蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯•邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、中国•盛宇集团… …

董宁华 先生
现任：上海德明管理顾问有限公司高级咨询师、培训师

台湾范本企业咨询有限公司高级顾问师

ITC采购师授权高级培训师

《成本压缩·工厂淘金》核心讲师团成员

经历：
某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理
某港资企业常务副总

台湾范本管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师
上海德明顾问高级咨询师
专长：
对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验
生产管理干部技能训练系列
管制图及制程能力分析培训
抽样计划培训
管理经营的哲学思考、打破一切常规—世界顶级经理人的成功秘诀、全面顾客服务及顾客管理、成功人士的七种好习惯、员工素质提升训练…系列
工厂绩效分析与管制(PAC)
卓越的现场管理—5S推行实务、WTO时代的质量意识与突破口、制造工程管制…
主要代表性客户：
联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业……

   企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

   上海德明管理顾问有限公司生产管理首席咨询师、培训讲师

   拥有二十年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验

   《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员

   主要经历――

在二十几年的企业管理、管理咨询与培训工作经历中，有十年国营兵工企业生产总调度经历，具备工程师、经济师职称。在改革开放初期，先后担任某香港电子集团公司生产总管、浙江某民营企业担任副总经理。加入WTO时期投身咨询培训事业，积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情实操性极强的管理方式。

致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过的企业宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、台州三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司等，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已经成功完成二十几家企业的咨询辅导工作，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理方法的带动，受到企业界广泛的认同与好评，部分企业半年内在不增加设备和人力的情况下生产效率提升20%以上。

   课程基本特征――

生产系统套课 + 课程的对口辅导 + 典型案例分组研讨与点评 + 方案设计和现场跟踪

   重点课程――

《头脑风暴与班前会》《目标与EQ控制》

《组织设计与职能划分》《流程设计与实际案例分析》

《做生产现场的指挥家》《优秀生产中层干部培训》

《管理人员的工作方法》《生产团队建设》《定置管理与目视管理》