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汉唐OE管理模式认为，如何提高执行力是每一个企业或是老板最为关注的问题。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手。

首先说提高员工的工作能力。

没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

    一是鼓励员工自身加强学习，提高自身素质；

    二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等帮助员工进行自我提高；

    三是企业要进行员工潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

    四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。

态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

    转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

    一、要注重企业文化的形成。通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果。

    二、员工应持绝不拖延、不找借口。调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、明确个员工责任。让员工明确工作就意味着责任，放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。相反，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。

只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

（文章作者：张珈豪）