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企业文化受到公司创办者的影响是最大的，然而，仅仅是创办者的影响是不够的。企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行，其中最关键就是管理层的身体力行的复制。

以下几个方面是在企业中最经常见的阻碍执行力的弊政，必须利剑斩断。

1、管理者没有常抓不懈。

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。

2、管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去了。

3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理，最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。

4、在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。

缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

5、在作业的过程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科学的检查考核。

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。

7、培训中的浪费。

很多企业往往是培而不训，错误地减少了培训中的步骤。培训包括四大步骤----讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在。

8、公司的企业文化没有形成凝聚力（企业文化没能有效地取得大家的认同）。

文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督，企业执行力就有坚实基础。

（文章作者：张珈豪）