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1、现有经营能力与经营规模的矛盾

    企业创业开始，打天下的人员，和企业具备一定规模后，再创江山的人员，需要的知识结构、职业素质、管理作风、领导风格很不同。创业者集所有者、经营者、管理者，甚至研发工程师、销售员于一身，忙于应付，疲惫不堪。随着企业规模的扩大，角色逐步剥离，走向专业化分工，引进和培养职业经理，甚至借用外脑，加强经营管理能力。

2、现有管理水平与发展速度的矛盾

    发展过程始终会面临公平与效率的矛盾，过份强调公平，企业将降低发展速度，反过来，过份强调速度，企业将失去平衡。现在，大多数企业更强调速度，而忽视公平，表现在企业管理系统不健全、组织管理不科学、管理机制脱节等，前方跑马占地，后方大院起火。经营速度快与管理平台滞后，已形成严重的瓶颈，当这些问题暴露出来时，影响的不只是企业发展速度，可能是企业的生死存亡。从长远打算，适当放慢速度，夯实管理基础，对企业将更加有利。

3、员工职业素质与用人观念的矛盾

    事情都是人干的，人力资源是企业经营最重要的资源，人力资源管理的重点是人力资源的开发，现在众多企业，重使用不重培养，最希望员工来了就能独当一面，甚至能自己带来业务。大家都抱怨人才缺乏，可是目前人才市场现状就是如此，企业将有何作为呢？并且很多企业领导人才观念认识有偏差，要么重技术，要么重营销，要么重关系，导致公司人才结构失衡。企业必须重视员工培养，这是一项长期的工作，也是一项长线的投资。