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企业执行力差，千头万绪，然而，从汉唐OE管理模式的方法看，不外乎主要是以下几方面：

第一，没有检查、没有奖罚。

任务布置了，但没有检查力度，奖罚缺乏力度，导致劣币驱逐良币，好人也学坏。

例如我国交通中闯红灯、超速、超载、酒后驾驶等陋习，虽有《交通法》等从法律层面规定，有电子眼，有交警，有协警甚至义工抓这个事，但依然层出不穷、哥哥妹妹老爷老奶大胆地往前闯，有权势者更是有红必闯。如果把闯红灯、超速、超载计入个人信用系统或公务工作绩效考核系统，那谁还会习惯地闯？可笑，确实有的人对这样建议会觉得可笑，那么，面对频发的交通事故还能笑吗？嘲笑选择，只能无奈苦果。

企业管理也是这样，令不行禁不止，如果老板也能容忍，当然要承担企业执行力低效的结果，如格言----种什么，就收获什么。

第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；或制度不知所云，无法执行。

企业出台制度、政策没有经过系统论证，或在实施过程中轻率变换目标，造成制度、政策与事实差距过大，或随便就另换说法。

  “法不塑往”，也就是说如果老板发现管理问题、漏洞，也只能针对新法公布之日及以后的事情，不能对新法公布以前已经发生的事情有约束。及时企业遭受损失，企业也要承担，这叫诚信。不讲诚信地对待员工，怎么能要求员工讲诚信呢？员工不是白痴啊。

制度本身不知所云，繁琐、正确的废话、一厢情愿、违法（违反公序良俗）、无法操作等，这样的制度、政策怎么执行？。

第三，执行过程过于繁琐。

有的公司上了绩效考核系统，可是不管岗位如何，都需要太多数据，而且数据来源很困难。请问，这样的绩效考核能持续吗？OE管理模式在企业咨询中经常会遇到有的人问哪种绩效考核体系好----这其实是一个假问题。

如果有孙悟空的火眼金晶，请他看一眼即可----这就是最好的考核体系。

如果没有，那就找最简单却可靠的方法考核----只有最简单才最可行、可持续。

如果企业执行过程没有标准化、没有流程化，企业执行力的就是低下的，除非遇到能人。

第四，员工职业化素质不高。

  OE管理模式在中小企业咨询中发现确实有一些“埋头拉车不看路”的中层管理者，他们的工作态度是很好的，但方法却明显欠缺，工作起来是满场飞，但效率却不高、效果不好。

  一种情形是“救火队员”，工作没有分类，频繁地在不同工作之间转移，消耗了大量的体力和精力，顾此失彼。

另一种没有“工作看板”，没有对自己进行时间管理，浪费宝贵的时间价值，闲忙不均、效率时高时低。

也有的员工缺乏岗位要求的基本技能但没有得到有效、及时的培训，这也是导致企业执行力低下的重要原因。

第五，文化感到缺失。

企业文化没有提炼，缺少员工认同的企业文化，没有形成团队凝聚力，人心涣散，用孙中山先生的话是“一盘散沙”、各自为战，那么企业执行力就很差。

   员工在工作会遇到岗位职责、说明书、制度等都没有明确规定的情形，企业也会遇到暂时的困难，这时如果没有共同文化的指引，目标感、自信力、坚持力都会削弱甚至丧失，困难会变得更大、更艰巨，企业执行力自然就会低下。

  在团队竞技体育中，我们更能体会到文化的力量，执行力强大的团队会赢得更多的尊敬，也更有机会获得胜利。