■时间地点：2010年9月13日-19日（共7天）   上海

■培训费用：15,000元/人（包括教材费、午餐费） 认证费用：300元/人

■培训对象：生产负责人、车间主任、内部培训师、中高级管理干部、社会培训师。

■关于TWI培训师培训

TWI-Training Within Industry 的简称。
1950年，日本应产业界的实际需要,引进TWI，并进行改进完善充实,并迅速推广与应用。日本政府认为对战后日本经济的发展起到非常重要的作用。TWI 60年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式……

丰田生产模式中最重要的基础还是TWI。——日本丰田公司总裁

TWI是提升一线管理者的关键要素.那么您是否愿意成为一名优秀的TWI讲师呢？班库携手日本职业能力开发大学校（劳动厚生省）的认证TWI-TTT讲师在中国进行TWI讲师培训。

学完本课程，您将作为TWI专业培训师在企业内部进行推广，还可以作为班库的兼职TWI讲师在全世界各大企业进行TWI的培训。

■您的收益

您是否有如下困惑：
·基层班组长流动性大，常常感觉青黄不接！
·班组长流失，导致一线骨干仓促上阵，感觉一茬不如一茬！
·对班组长的培训效果不明显，没有针对性，案例无法贴近企业实际！
·引进外部TWI课程也不错，但人员更新太快，人换了又得从零做起，费时又费钱!
·培训完了老师走了，而内部却不知道怎么进行效果转化，促进行为的改变！……

如果……
·您拥有自己的TWI培训师队伍，那么你就不再为班组长青黄不接发愁了！！
·您将拥有一套标准的班组长培训教材，再加上典型案例，那么培训效果一定相当好！
·您掌握了TWI效果转化的方法，掌握如何成为班组长的教练，那么您将看到明显的班组长胜任力提升……

TWI -TTT培训师，解决您如上困惑，助您快速提升自身造血机能！

■ 课程收益
·帮助公司重新获取精益生产与KAIZEN（改善）间缺失的重要一环！
·让您掌握丰田等公司的现场管理成功的秘诀！
·大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益！
·节省大量培训成本！
·对加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵,降低离职率大有成效！
·提高现场的生产效率,降低工具的损耗率！
·成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才！
·获得日本劳动厚生省与班库公司联合颁布发的证书,成为有资格认证的TWI权威讲师!
·接受完TTT培训的人员可以成为班库公司的TWI签约讲师！

■ 课程特色

·原汁原味引进日本产业界
·小班制授课
·理论与实践相结合
·课堂上当场演练,逐一指导
·日本权威TWI专家亲自授课,全程监督

■ 讲师介绍：涩谷 老师

大阪市立大学商学部

35 年500 强制造型企业工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个部门高层管理职位。

培训经验：
1)TWI-Junior Management Course-MTP 等各阶层培训的企划和实施
2)QC-IE-VE-成本管理?销售管理等各职能培训的开发企划
3)国内外相关公司经营者培训和海外驻在员培训的企划和实施

培训资格：
1)TWI：4 课程（工作教导方法?改善方法?用人技能?安全作业）、PST?RST?MTP 各课程的指导者养成认定讲师。（劳动省职业能力开发大学校认定）
2)TWI：Job Instruction=工作教导方法、Job Relations=用人方法、Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作业的方法
3)RST：劳动省safety training
4)PST：Problem Solving Training＝问题解决方法（日本产业训练协会认定）
5)MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training

关西经营者协会讲师10 年、OVTA 日籍咨询师 10 年

■ 课程安排

★TWI-JI TTT 工作教导技能
TWI-JI---为了正确地、迅速地、安全地教导工作，必须掌握教导的方法。

第1讲
● 目的
·确认「以合理的成本制造品质优良的产品」是督导人员的责任
·说明工作教导方法的四个阶段乃是使作业员迅速学会去如何正确地、安全地、认真地完成工作的最好方法。

● 要点
·督导人员对自己工作场所的作业员必须施以良好的训练。
·只用「口授」或「做给他们看」不是好的教导方法，我们应该采用确实可靠的方法。

第2讲
● 目的
·请一位学员实习，请大家观察，以强调工作分解是良好教导方法的必要基础。
·说明工作分解的作法，并加以练习。

● 要点
·经由工作分解就能将工作清楚地分为几个步骤来教导，并且能有效地强调要点。
·督导人员实施教导前，必须妥善准备工具、材料、和场所。

第3讲
● 目的
·说明训练预定表的作法。
·由两位学员实习工作教导方法，并将之与卡片内容作一比较。让大家熟悉四阶段的准备方法及使用方法。
·摘要说明有关教导的必要准备事项。

● 要点
·训练预定表与工作分解是良好教导方法的基础。
·当见习者接受教导时，必须注意其是否确实已经了解所学。

第4讲
● 目的
·让学员检讨自己所拟的训练预定表。
·强调有关特殊教导方法的问题（如需时较长的工作，噪音颇大的工作场所，须靠感觉传授的工作等。）
·由四位学员实习教导方法。让大家熟悉四阶段的准备方法及使用方法。

● 要点
·参照训练预定表即可有系统地制定训练计划。
·在工作要求严格或工作环境不良的情况下，更需要良好的教导方法。

第5讲
● 目的
·让大家实习教导方法，使每位学员熟悉四阶段及准备方法。
·强调生产乃是良好教导方法的结晶。

● 要点
·教导技能是督导人员必须具备的最重要的工具之一。
·督导人员必须努力使工作场所维持良好状况，借使作业员顺利工作。
·这种技能能有效帮助督导人员防止阻碍生产的问题发生，并对已有问题能予以解决

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）