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精细物流与企业供应链优化技巧（4.16 北京）

信息发布：企业培训网发布时间：2006-3-23 17:50:55

企业培训网

（本课程全年循环滚动开课，欢迎来电咨询最新时间及地点安排！）

案例解析：施耐德公司的适时配货管理

第四讲供应链的物流管理
1    供应链管理的机制转换
2    上下游间的物料传递
3    物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
4    第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
5    信息技术的适用性和选择性
6    配送的及时化管理
   案例解析：华宇物流的供应链

第五讲供应链绩效评估
1    供应链的成本分析和控制
2    供应链优化
3    供应链物流绩效评估方法和步骤
   案例解析：意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

第六讲供应链的策略联盟
1    供应链成员之间的伙伴关系
2    动态联盟供应链和业务外包
3    3PL和4PL
4    设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5    供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
6    供应商管理库存VMI的概念
7    VMI的运行原则和优越性
8    信息管理技术在VMI中的重要性
9    VMI导航项目案例
10   协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
11   零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

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==报名咨询==

联系电话：010-62278113 13718601312 13261332770

联系人：陈小姐林先生李先生陈先生

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

（备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）

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1、报名方式：电话索取报名表（或在线登记）-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
2、填写好在线报名表并成功提交后，我们将尽快与您联系，确认住宿酒店等相关事宜，并发出培训确认函，根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
3、客户服务电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；邮件：71peixun@163.com。
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