一、为什么学习本课程：
    进入21世纪，物流职业的专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键了。物流专业人员的角色已经发生演变，不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了，更注重管理技术对传统产业的改造和升级。按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
美国物流产业发展的主题，给出了物流趋势的路径，而精细物流、闭环物流、西格
玛供应链、精细供应链、RFID等新概念、新技术，则对中国物流产业的发展产生了直接的影响，成为不可忽视的问题。
二、通过本课程您将学习到：
· 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
· 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

三、谁应该学习本课程：　
· 采购主管或经理、采购员、质量部相关人员
· 物料及工程相关人员、工厂经理等
四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答、图表演示
五、培训时间：2006年4月16日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人
    联系方式：010-62258232   13261332770
    E-mail：  71peixun@gmail.com

八、讲师简介：
    马晓峰
    德国汉堡大学供应链管理博士；美国华盛顿大学访问学者；美国运输工程师协会委员会成员；美国物流管理协会会员；美国工程采购协会会员；复旦大学国际经营讲习所讲师；中欧商学院外聘教授；中国第三方物流网创始人；上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人；上海社会科学院生产管理、物流、项目管理讲师；上海德才研究中心客座教授；
现任NILIARE中国公司技术总监；曾任司坦达物流(上海)经理；曾驻法国捷富凯物流执行代表；曾负责贵州卷烟MRP系统、申丝物流TMS系统、文山纸业LMS管理系统、无柴集团WMS系统、EPSON常熟SCM系统、河南黄河集团全球采购物流系统等项目的咨询及实施。
    马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

九、授课内容：
第一讲  供应链管理概论
1    供应链和供应链管理的概念
2    供应链管理的框架结构
3    有效性供应链管理的保障
4    供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
5    供应链管理案例（史克药业）

第二讲  供应链的理论基础和模型
1    JIT及时化生产
2    MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
3    约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
4    供应链管理的参考模型SOCR
5    供应链管理的连锁反应及对策

第三讲  供应链管理的核心内容
1    供应链的需求和供给管理
2    供应链上的牛鞭效应
3    供应链上的缺货风险和对库存的控制
4    订货点法
5    MAP法
6    ABC分类法
7    库存总量控制法
8    供应链的排程系统APS
9    供应链计划系统SCP
10   供应链协同

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）